电力企业人力资源管理的优化措施分析

王琳

摘要：本文分析了电力企业人力资源的主要内容，阐述了电力企业人力资源管理现状，提出了相应的人力资源管理优化措施。旨在实现电力企业人力资源的优化配置，促进电力企业的良性发展。

关键词：电力企业人力资源管理优化措施

一、电力企业人力资源管理概述

人力资源管理作为企业管理的重要内容，是保证企业良性、稳定发展的关键环节，作为我国主要的能源部门，电力企业人力资源管理不仅是企业自身发展的主要内容，更是优化国家能源布局的重要举措。电力企业不同于其他企业，在人力资源管理过程中，电力企业应根据工作任务的需求合理设置不同的管理层次，设定不同层次人员管理的具体原则，保证企业人力资源管理的科学性及合理性。

一般而言，对于企业内部的高层管理人员，由于其在电力企业整体规划及目标设定过程中发挥着重要的作用，所以，应严格人才的选拔程序，正确选择合适的高层领导，从人员的专业知识、工作经验、创新能力、市场应变能力及道德层面等多方面进行考量。在电力企业中，这类人员主要担任着市电力企业各业务部门主任及下属领导班子的职务，因此，其往往具备国家化、现代化及专业化的特点。电力企业中专业技术人员，是实施各项操作工作的主要人员，是企业愿景及规划得以实现的主要力量，因此，在电力企业展业技术人员的选用上，应挑选相应岗位或者是领域内的骨干技术人员，具备高水平及技能的相关专家，这类人员需具备较强的技术创造能力，以代表国内电力企业发展的最高水平。除了领导层面及技术层面人员的管理外，电力企业中生产一线工作人员的管理工作也是电力企业人力资源管理的重要方面。由于这类人员是电力企业生产活动的主要参与者与实施者，其技艺水平及创新能力是决定电力产品质量的关键因素，因此，电力企业在人才的选拔上要从技艺水平、专业素质、职业素养及创新能力等方面综合考量。在电力企业中，这类人员主要是一线的生产运营及维修人员，是电力企业中面向客户的营业人员。

二、电力企业人力资源管理现状及优化措施

（一）电力企业人力资源管理现状及问题

1.缺乏先进人力资源管理理论的支撑，管理思想落后

先进的人力资源管理理念是保证企业实现科学管理的基础，就我国现阶段电力企业人力资源管理过程来说，普遍存在思想保守、人力资源管理理念落后的现象，究其原因，主要是在传统意义上来讲，电力企业属于国有企业，因其独特的垄断地位及独特的行业特性，造成其在各项管理活动中都落后于市场发展，在企业人员的引进、选拔及后续的培训过程中，人力资源的管理缺乏相应的创新，对于人员的绩效考核依据遵循传统的模式来开展，企业人员工作的积极性、主动性不高，员工潜力的开发欠缺相应的条件。

2.缺乏完善的激励机制，人力资本的积极性不高

在电力企业内部，受体制及传统人力资资源管理模式的影响，企业职工缺乏一定的上进心及进取心，满足于工作本身的稳定性及安逸性，员工工作氛围死板，大部分员工抱着不求有功但求无过的思想投身到工作中，这种安于现状的心理，使得员工的竞争意识及主动意识丧失，部分员工的潜力及才能无法得到开发，员工技能水平得不到有效的提升。由于电力企业现有激励机制的不完善，没有制定详细的激励、奖励机制，使得员工间的竞争意识低下，不利于员工自身的发展及企业的长久发展。电力企业应完善其激励机制，为员工创造一个竞争、平等的平台，激励员工的深层次发展，激发企业人力资本的积极性。

3.人员考核机制及竞争机制不健全

企业人力资源管理的科学合理性及可行性，主要通过其完善的考核机制及公平的竞争机制得以体现，就目前我国电力企业管理现状来说，普遍存在机制不完善的问题。在人才的考核方面，由于没有科学合理的人才选拔、考核标准，人员考核失准、失真的现象突出，人员的实际能力及水平无法得以客观的体现。电力企业在员工工资及薪酬等物质激励方面与私营企业存在较大的差距，员工的实际薪酬未与绩效挂钩，福利待遇上的不完善使得员工工作过程中创造性降低。由于缺乏相应的竞争机制，造成工作效率低下的问题存在。

4.人员沟通及反馈机制有待进一步完善

由于电力企业高层管理人员与下中层技术人员间缺乏相应的沟通机制，造成管理人员设计企业发展目标与实际向脱节的现象突出。电力企业人力资源部门员工工资的具体制定是以绩效考核的结果作为标准的，但绩效沟通与反馈机制的不健全，使得人力资源部门的工作人员无法开展相应的工作改进，最终出现企业的薪酬机制无法瞒住员工需求的现象产生。但如果电力企业人力资源部门采用面对面交谈的方式，则其在了解员工需求，帮助员工解决难题上会有进一步的改善，同时，基层员工可在理解上层主管目标的基础上更好的开展工作及业务。

电力企业人力资源管理优化措施

1.树立现代化的人力资源管理理念

电力企业人力资源管理过程中，应摆脱传统人事管理制度的束缚，树立现代人力资源管理理念，以先进的人力资源管理理念推进电力企业的不断发展。现代人力资源管理强调能级对应、反馈控制、系统优化及系统动力原理。企业人力资源系统通过有效的组织、协调、控制、运行等活动的开展，保证系统整体功能获得最优绩效。电力企业应制定详细的权、责、利划分体系，根据个人能力的差异，做到能岗相匹配，合理分配职位，关注谁做什么、何时做、怎样做以及为谁做等问题。人力资源部门应制定相应的物质激励及精神激励措施，通过建立完善的反馈机制，及时监控每个环节的变化，促进企业的良性发展。

2.完善人力资源引进制度

为实现人力资源的优化配置，在电力企业人力资源管理过程中，应采用先进的人力资源引进制度，改变传统模式下关系式的用人机制，严格依据岗位工作内容及需求，指定人员需求计划及人员引进计划，采用公开的方式面向社会引进先进技术人员，保证企业的建设与发展具有充足的人才储备。电力企业可通过岗位轮换的制度，加强各部门间的交流与学习，实现企业内部部门间资源的共享，通过设置特定的轮岗比例，提高员工的工作能力，激发员工的创造力及工作积极性。

3.加强人力资源培训，提升人才综合素质

电力企业人员的培训是企业实现预期目标的重要手段，人才的培训应依据部门工作内容、岗位性质及企业实际需求来具体设计，培训项目的确定与培训模式的选择，应依据企业需要设定，电力行业实践性强，技术要求高的特点要求企业在人力资源培训过程中更加注重员工实践能力及专业素养的提升。

4.完善绩效考评机制

电力企业的绩效考核管理是企业实现扁平化管理，精简部门的重要手段。岗位责任制与绩效考核机制的有效结合，是企业优化人员配置、调整组织结构的重要手段。通过淘汰机制的建立，可有效解决员工工作积极性不高的问题。先进的人才考核、评价机制是科学选拔人才、任命人才的重要手段，是提高企业人力资源管理手段的重要举措。

5.建立完善的激励机制

电力企业完善的激励机制是激发员工积极性与创造性的关键，物质激励的方式要求电力企业将员工薪资与工作业绩相挂钩，加上一定的精神激励，实现了员工综合素质、水平及技能的有效提升，加薪与升职的手段，是员工提升自我，不断进步的有效措施。

三、总结

综上所述，作为电力企业管理工作的重要组成部分，电力企业人力资源管理工作应在深入分析企业现状的基础上，进行有针对性的完善，使得企业人力资源的潜力得以发挥，最终实现人力资源的优化配置。

参考文献：

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