浅谈建筑工程施工项目管理王超

王超

摘要：建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质。我们还要继续加强科学管理和技术创新，不断地学习、不断地积累经验，以严谨科学的态度，以高质量、低成本、短工期、保安全地按时完成施工任务。

关键词：建筑工程；施工管理；现状；管理创新

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的竞争也越演越烈。因此作为管理者我们应具有不断开拓创新的精神，在总结经验的同时在实践中勇于探索。以确保工程质量为前提，加强新形势下的建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故的发生。总的来说，在施工项目管理过程，管理者应不断总结工作上的不足与优点，综合考虑市场的需要和技术水平，让施工项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。

一、什么是建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是一门现在的工程管理学科，它是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配里和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。它能反映出项目进程整体控制的效果并在工程中总结出一套理论性体系，并将其落实到实践的每个地方。总的来说，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。

二、建筑工程施工项目管理的特点

1施工项目的管理者不是建设单位和设计单位而是建筑施工企业。

2管理的对象是施工项目。在工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收这一系列的工作中项目管理都贯彻于其中。由于施工项目的多样性、固定性和庞大性，使得施工项目管理变得特殊。它的特别之处表现在于，生产活动与市场交易是同时进行的，相当于在特殊的市场上进行特殊的交易活动的管理，它的复杂和艰难是其他生产管理所不能企及的。

3施工项目管理要求强化组织协调性工作。由于施工项目的特殊性状多，参与其中的人员流动性大，所以必须采取特殊的流水方式。由于施工工期长，消耗资源多，还涉及了复杂的经济、技术、法律、行政和人际关系，所以必须采取强化组织协调的方法才能保证施工的顺利进行。笔者认为，主要的方法有优选项目经理、配备职称人员、建立调度机构、建立动态的管理系统。通过以上列举的方法既可以做到强化组织协调性。

4施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有顺序的过程中按照阶段性变化的。管理者需要根据施工项目管理的时间来恰当的安排施工内容，对于施工内容的变化作出相应的具有针对性的、科学可行的动态管理，这样便可提高施工效率和企业效益。

三、我国建筑工程项目管理的现状分析

1管理模式现状

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。

2人员素质现状

我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。

四、建筑工程施工项目管理的相关对策

1从技术上做好管理工作

工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。

2做好材料管理工作

不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。

五、项目施工管理的创新

1管理观念的改革,我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同,以往是企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标,以行政指令管理为特点;而现在是利润观念,企业的经营管理以追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要,只有经营观念转变过来,适应新的经济形式的要求,企业才能够不断发展壮大。

2管理体制的改革,建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系,使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括:总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度弹性化;总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务;总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。

六、结语

中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

参考文献:

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[2]丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社,2004年版

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