事业单位人力资源管理的新趋势分析

关键

摘要：事业单位的发展不仅需要有上级政府部门的支持，同时还需要有高素质的员工，在市场经济发展时期中，事业单位必须转变原有的经营模式，加强对人才的重视，通过科学的人力资源管理系统来确保人力管理工作可以顺畅展开，事业单位应当把握当前管理成果，明确发展趋势，确定可行的管理手段，充分提升内部人力管理工作的综合水平。本文主要以事业单位为例，探讨人力资源管理工作的新变化、新趋势。

关键词：事业单位；人力资源；管理工作；新趋势

无论在哪一种现代单位中，人力资源都是最重要的竞争元素，尽管事业单位与普通企业之间存在诸多明显的差异，但是其同样需要关注管理人力资源的相关工作。事业单位受到传统化经营管理模式的影响，整体管理机制存在一定的问题，其发展进步也因此而被阻碍。事业单位必须认识到当前的环境，确定培养人力资源的工作方向，在单位中培养更多能够做出杰出贡献的优质人才。

1事业单位开展的人力资源管理现状

1.1绩效考核制度存有问题

在人力资源管理工作中，绩效考核是一种非常有效的管理手段，其相应的考核结果可以直接、准确的反映事业单位的人事情况。目前，在事业单位中，绩效考核制度的应用还比较少。缺乏对绩效考核的了解，相应的工作考核内容太少，并且考核方式太过简单，不具备相应的科学性与可操作性，导致考核工作的效率过低，进而对考核结果的真实性与公正性产生了一定的影响。另一方面，没有对职业岗位进行明确的规定，也不重视相应的考核结果，即使员工出现了一定的错误，但是只要不是非常严重，就可以正常发放工资与福利，导致一些考核意见无法得到及时的反馈，进而也就无法实现相应的考核目标，打消了员工的积极性。

1.2管理理念不合理

现阶段，大部分事业单位都没有建立全新的人力资源管理理念，也没有充分发挥出人力资源管理的作用。随着市场竞争的日益激烈，已经逐渐转变为人才的竞争，对于事业单位而言，员工已经不再只是劳动者，也是一种非常重要的资源。所以，在激烈的市场竞争中，事业单位一定要加强对人才的吸引、培养，并且充分发挥人才的应有的作用。目前大部分事业单位还是将人力资源管理当成是一种事务性的工作，没有形成相应的管理体制，也没有安排专门的管理部门，导致单位内部从事人力资源管理工作的人员水平比较低，在配合方面也存在着一定的不足，非常容易出现人才流失的情况。

1.3管理机制的完善度较差

目前，在大多数事业单位中均没有制定相应的激励机制，依然使用比较刚性的工资方式展开员工工资的分配。在工资构成中，绩效工资只是占据了很小的比例，工资的提升主要是取决于职务的晋升。由此可以看出，这样太过平衡、统一的工资方式，导致事业单位的工资总量以及水平同社会经济效益、服务质量、信誉质量之间产生了一定的脱节，缺少相应的激励机制，进而也就无法调动员工的积极性，容易出现单位内部人才流失的现象，阻碍了事业单位的健康持续发展。

2事业单位开展的人力资源管理工作变动趋势

2.1人力资源管理环节形成更多新的工作理念

事业单位为了摆脱既有的管理系统给员工以及人力管理事务的不良影响，应当从最基本的工作理念切入，因此大部分事业单位都积极地学习了先进的管理理念，以发展化的理念来看待员工，将其当做独立的个体，为更为长远的发展诉求做相应的准备，关注在岗员工的工作感受，形成具有人文化色彩的管理文化，以此来支持员工的成长。在新型员工管理理念的引导下，逐步构建了全新的管理系统，根据员工的特长来形成最优配置方案，确保每一名员工都能在事业单位中找到合适的位置。

2.2人力管理工作被强化

事业单位与现代企业在经营性质方面存在最本质的差异，大部分事业单位都具有服务性，其员工也要明确这一点，在日常的管理工作中能够体现出服务理念，培养员工的工作是非常必要的，否则单位的基本服务职能都无法行使，因此不少事业单位开始着手处理当前人力管理缺陷，将促使单位进步的希望寄托给员工，上级领导在以员工为本的思想的引导下，改变了对员工的态度，在重视员工的工作状态与未来发展期望的基础上，尊重员工，能够听取员工对单位的各项工作提出的建议，并选择性地采纳，关注人力资源应用活动，通过诸多改进，事业单位的人力资源管理工作已经有了明显的进步，在先进的人力管理系统的强力支撑下，事业单位将会获得更多新的管理成果。

2.3更加重视培训与开发员工的工作

处于事业单位的人力资源具有可再生与高增值性的特点，集中培训以及开发人力资源时必须仅仅把握这类资源的特点，在观察人力资源的当前状态的同时，还必须明确其未来的发展诉求，在保障工作秩序的前提下，给人力资源提供更加宽松自由的发展空间，注重帮助人力资源快速提升自身的技能水平，围绕岗位需求来提升人力资源的实际价值，可适当增加投入力度，以此来展示对员工的重视程度，获得员工的认可。

进行培训工作的基础上，人力资源管理部门一定要充分结合自身的具体情况，并且进行合理的规划与设置，增加培训经费的投人，进而形成相对完善的培训系统。其次，在对单位员工进行培训工作的时候，一定要开展一些职业道德方面的培训工作，进而增强单位员工的责任心与事业道德素质。最后，在开展人力资源管理工作的时候，一定要重视员工能力的提高，这样才可以有效扩展培训与教育的途径，调动员工的积极性，并且针对特殊岗位进行大力开发与培训，以此来促进事业单位的不断发展。

2.4绩效考核制度被完善

目前，事业单位中普遍存在着绩效考核失效、失真等现象，一定要对其进行相应的改进。首先，一定要加大对新考核指标体系与制度的研究力度，并且根据实际情况，制定不同要求的考核指标，同时一定要对其可操作性进行相应的考虑。除此之外，可以将思想品德、工作态度、职业道德等方面的内容列人到绩效考核当中，制定一套科学、完整的考核体系。其次，转变考核方式，增强考核工作的公平性、公开性、全面性、民主性，调动单位全体员工参与其中，增加信息的来源。最后，在开展绩效考核工作的时候，一定要加强部门之间、人员之间、人员与部门之间的交流与沟通，这样才可以有效增强绩效考核的成果与作用，制定并且完善绩效评价反馈体制，及时将相应的考核结果反馈给个人，进而对其展开相应的指导，进行不断的改进与完善。通过绩效考核制度的落实，可以有效结合员工培训、个人发展、奖金福利等内容，提高了单位员工的专业技能水平，促进了事业单位的不断发展与进步。

3结束语

事业单位在全新的变革活动中，应当找出约束与培养人力资源的工作环节中的问题，根据企业当前的发展情况形成更好的发展方案，注重从培训、考核与开发等方面深入挖掘人力资源的潜力，使其能够在自己的岗位中保持着比较高的积极性，可以在单位中获得提升，不断提升自身技能，部门之间也要针对人力培养方面的工作积极合作，调整考核内容时，应当注意增设新的指标，以此来推动事业单位进步。

参考文献：

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