浅谈电力施工项目管理郑镜鹏

郑镜鹏

摘要：现阶段，随着全国社会经济水平的快速同时，也加快了建设各大电力电网的步伐，促使电力施工行业迎来了空前的机遇与挑战。在电力施工的日常管理实践之中，从电力工程情况出发，引进项目管理这种现代管理模式与先进经验，在电力施工管理优化提高方面拥有巨大的现实意义。为此，本文研究了电力施工中的一些项目管理方法，仅供参考。

关键词：施工作业；电力工程；工程项目管理

现代电力业兼具基础性和先导性，故电力施工企业尤其需要提高市场核心竞争力，以推动经济建设的进一步发展。其中的关键在于电力施工企业应做好项目管理工作，从组织管理专业素质、工程质量管理水平提高以及施工风险减小方面，来不断提高管理水平。总之，电力施工企业做好施工进度控制、制定合理的管理制度、健全体系等方面的工作，于项目管理而言意义非凡。

一、在电力施工中做好管理项目安全方面的工作

一个企业应视安全工作为生命，但安全管理并不是简单地贴标语、召开会议就能实现的，应重在贯彻落实。在电力项目施工前期，首要便应组建安全管理组织，明确加以分工，将责任贯彻到人，并从工程施工特点角度出发，科学地制定安全管理体制，并加以真正贯彻落实。有效做法如下所示：

①针对参与施工的一切人员均展开安全教育培养，并对新老员工，均执行安全考核工作，只有合格后方此能下发项目上岗证，然后进入现场从事施工工作。通过如此的学习教育，便能令入场员工均能重新认识、了解电力施工现场，从而持续增强他们自身的安全意识。同时，就外协团队或电力临时工，到项目部工作，也应严格审查他们的资格、检查其身体，并督促他们系统地学习安全施工管理规程，并培训他们一定的施工技能，加强他们的自我保护意识。此外，各专业团队也应从电力专业特点角度出发，全方位地针对一切危险点、源、面，合理编制防护手段，组织职工学习安全交底内容，并适当标识作业面，以警醒施工从业人员加强注意。

②赋予安监部门及其人员一定的奖惩权力，以加强日常安监，一经发现隐患应立刻通报并贯彻责任。为提升安监人员的责任感，应由项目部每月组织安全大检查与例行检查，一旦查到问题或隐患，除了批评并通报有关责任组织外，还应追究专业安全管理人员自身的责任并予以严厉的通报批评，以加强安监人员的平常工作。同时引进更多安全措施以防护好安全，提供给施工人员一个安全施工的大环境。

③督促专业施工队严格站班交底、学习作业指导书，就与重大施工方案相关的交底工作，交与被交底人均应签字。每周各专业均应组织安全学习活动，督促职工认真学习安全管理规章制度、事故案例，令他们都牢记并保证安全施工。以安全事故的通报、录相、演讲、事故案例为教育内容，并与家庭环境教育相结合，促使全体职工树立“重视安全”、“珍视生命”、“不辜负妻儿期盼”的意识。

二、在电力施工中做好管理项目质量的工作

总的来说，质量于企业的生存而言极为关键，电力施工企业通常建造都是电厂。但电厂体系往往十分庞大复杂，且要求质量上也很严苛，要求一切阀门、螺丝、控制回路线等均必须杜绝任何疏忽，否则会引发全面停机以致最终停炉，进而给电厂带来巨大的社会经济损失。由此可知，各大投资电厂的商家，一般均会优选出作风高洁、专业资质高、工艺水平精湛、崇尚精品工程的电力施工团队，以控制电厂日常的安全运行、总体经济效益。这便要求施工企业加强施工管理，在项目管理方面下足功夫并深挖潜力，尤其是企业项目部施工管理，于工程质量而言关键得很。因此，电力施工企业在项目管理中应加强以下方面：

①在初期进行开工时，项目部便应树立建立“精品工程”的伟大目标，教导每名职工理清质量与企业、个人之间的关系，明白只有凭质量企业才能占领市场，一旦质量失去便意味着市场、企业生存的先决条件均失去了。项目部应建立可行的施工质量管理制度，并令各专业对电力工程编制施工工艺，以推行标准化、规范化、整齐化施工，并督促各施工专业，就本专业的常见施工质量通病，编制相应的解决措施，做好事前控制工作。

②积极组织各专业联合设计、施工设备厂家展开会审施工图纸的工作，在开始施工前便消除掉一切设计不足。严格制定检验材料的制度，严好施工首关，以防因材料质量问题而返工或导致质量事故出现。

③详细编制好可行的施工指导书与具体的施工方案，并努力展开交底工作，并督促施工人员全面熟悉施工技术要求与具体的质量标准，还记下原始进行的施工。同时定期组织各专业展开施工质量、技能培训教育，督促施工人员不断提高施工水平。各级还应按制度严格展开验收、交接等环节。

④就施工质量，经由项目部组建奖惩规章，适当奖励优质的专业化施工团队，暴光、通报批评并从经济上适当处罚有质量问题的专业。就如下关键工序的责任必须落实到人：汽轮机扣盖工序、穿发电机转子的工序、汽水管道工序、安装油管道中的清洁工序等，并严格控制每个环节质量。针对全员均要求在整个过程全面地严格管理控制好施工质量，并尽可能事前严格控制好。项目部应贯彻一切质量管理程序，努力交给业主一个质量优异的机组。

三、做好电力施工中的项目成本管理工作

现阶段，电力市场竞争日益激烈化，就此电力施工企业在开发市场时，还应管好“口袋”。基于对工程质量、安全控制，抓好内部管理工作，尽量减小工程成本，提升效益。经济管理以成本管理为中心，企业的利润中心又在于项目部，因此项目管理应通过各项措施减小成本。总之，就项目部经济管理工作应做好以下方面：

①组建包括项目经理、施工队各专业队长的成本管理系统，贯彻落实责任，制定好成本目标。推行项目部一体化管理，由项目经理把控资金支付，以防越权签字、随意开口子。就各专业、科室，推行可控费用承包制，实行承包奖惩，以减小招待费、差旅费、办公费等。

②项目成本管理以各专业化施工团队为首，就各专业施工团队，下达减小施工使用费用标准，每月均定期组织计划、财务等部门展开考核，并认真分析成本，奖励节余、处罚超支，督促各专业施工团队，在人员、材料、机械方面精打细算以减小成本。

③推行材料采购招标制，避免人情关系网现象，以防采购随意加差价而浪费资金。就外承包施工团队，先应核定好施工图与具体的作业量，再签施工合同，方才开始进行施工作业，以防在最后的决算中，有工作量报多、弄虚作假的不良现象。

④积极组织兼具责任心、高品质、知晓技术的人员，入施工项目计划部，通过微机来管理项目工程一切施工图纸与作业量，并切实做好预算工作，以便审核各专业团队、各外协团队的施工作业任务单、施工材料计划单、总施工预算等，从而控制各专业团队成本，以防积压库存材料。由项目部组织各专业展开图纸会审工作，贯彻落实设计量符合实际施工量的程度，并及时向设计院将补充量提出。成本管理工作需要全员参与，教育每名职工均树立节约观念。

四、结语

总而言之，在电力业快速发展的大背景下，电力工程建设属于首要工作内容。在电力施工的全过程之中，应大力推行并做好日常的项目管理方面的工作，并全面落实控制工作等，以促进电力工程施工整体水平的进一步提高，推动电力业的快速发展。

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