精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究王铮

王铮

摘要：精细管理作为新的管理理念，其应用于施工管理，主要根据施工的特点，对传统管理中存在的问题进行分析，明确管理点，制定和完善施工管理方案，采取切实可行的措施优化施工，完善规范各方面的建设，不断提高施工效果。在本文中，对精细施工管理方法的建设进行了详细阐述和分析，以供参考。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

前言

精细化管理是一种全新的管理理念，代表着一种管理文化。该管理模式强调社会分工的精细化，是现代管理工作开展的重要要求。精细化管理是基于常规管理模式的基础上所提出来的，在常规管理模式的引申条件下，以求达到最大程度上降低企业在项目管理方面所占用的资金与资源，提高资源利用率，进而实现企业经济效益的逐步提升。精细化管理模式具有科学性、规范性与精细化的特点，将其应用到建筑工程项目施工管理之中是正确之选，可大大提高管理效率，提升施工项目的经济利润。

1建筑工程项目施工中精细化管理应用的重要性

当前，就建筑工程项目施工管理的现状来看，施工管理的效果并不理想，管理效果平平，施工监管力度不足、施工管理技术不规范、施工队伍专业性缺失等都是导致施工管理受限的主要原因。在施工监管方面，缺乏足够的监管机制，无法起到监督与管理效果，使得施工现场在技术操作、施工工序处理等层面存在着严重的不规范，让一些为了追逐利益的人钻了空子，使得施工管理水平逐渐下降，施工管理效果大大下降。与此同时，施工管理中监管力度不足，监理人员未发挥其重要的职能价值，监理力度不足，成为当前施工管理亟待完善的关键问题。在施工技术管理方面，一些管理人员并不具备专业素质，其对施工技术的管理仅仅局限于表面，施工管理制度建设流于形式，就算施工人员在技术操作过程中出现违规操作或非专业操作，管理人员也无法及时找到其瑕疵，使得施工管理陷入困境。此外，在施工队伍方面，施工人员成本控制意识较差，将剩余的材料乱丢乱放，将设备乱停乱放，使得施工现场相对混乱，为管理工作带来难度。

面对当前的施工管理现状，将精细化管理应用其中具有必要性。对于建筑工程项目而言，施工管理是一项重要的工作，其关系着整个项目的经济价值，其中涉及到质量、进度与造价问题，对建筑企业而言意义重大。施工管理工作是一项复杂而系统性的工程，其中涉及到施工材料、施工人员、施工设备等多种因素，提高施工项目的质量是重要结果。为了提高施工管理水平，应将精细化管理应用其中，注重对精细化管理理念的充分融入是必然要求。

2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

2.1精细化管理在建筑工程施工前期管理中的应用

建筑工程施工前精细化管理地应用主要集中在以下四个方面：第一，建筑工程开工建设前，项目经理除了要充分了解工程相关设计图纸、施工方案等资料外，还需要对工程项目结构情况予以有效掌握，随后进行施工计划精细化编排，这样一来不但有利于建筑工程各项管理工作地有效开展，同时也为保证其良好建设质量奠定坚实基础；第二，为了更好地作出建筑工程设计图纸，设计单位除了要按照业主方所提供基本资料外，还需要派人到工程实地对其周边建筑物、环境等情况进行调查，之后结合业主方要求进行建筑工程图纸设计，如此一来通过这样精细化的设计能够保障建筑工程得以实现良好整体布局及特色；第三，为了确保建筑工程设计图纸符合要求，还需开展图纸会审工作，及时发现与修正图纸中的不足之处，以满足设计方案精细化要求。

2.2精细化管理在建筑工程施工阶段管理中的应用

2.2.1精细化管理施工质量

在建筑工程施工管理中，常用的施工质量管理方法主要有质量统计管理法、动态管理控制法以及全过程管理法。第一，应用精细化管理应当要重视从事前、事中以及事后三个环节来合理把控施工质量。第二，应将建立起健全的质检体制，从全方位、多角度来跟踪与管理工程施工质量。第三，应当切实落实施工质量责任制度，科学分解施工质量目标，并实行质量责任实名登记，以切实将施工责任落实到具体个人。第四，在整体施工计划当中，需要预留出必要的汇报点、见证点以及停工检查点。第五，应当正确制定施工流程，并正确把握关键共性以及重点环节，并加大对作业现场的检查与监督工作。第六，应当严密监控隐蔽工程，仔细检查每道工序，如若发现存在问题，必须要立即采取措施进行解决与处理，防止留下质量隐患以及安全隐患。

2.2.2精细化管理施工进度

第一，应当结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，并全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。第二，应当全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。第三，应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。第四，重视检查施工计划以及进度的执行与完成情况，如果重要环节存在滞后性或者延期的情况，则需要将关键工作持续时间缩短，并有效协调与组织其他施工作业来进行工期调整，确保整体施工进度不被延误。

2.2.3精细化管理施工安全

第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。

2.2.4精细化管理人工成本

人工成本是建筑工程施工中一项重大开支，其管理质量直接对整体工程效益有着重要的影响，因此非常有必要对其进行精细化管理。第一，应当树立工时管理思想，并将工时管理制度进行细化。第二，正确分析与统计在施工过程中所需要的工作实践、人员数量以及内部人员调整情况，并将工时分配不清、工时拖欠等问题的原因查找出来，并采取有效措施来进行应对。第三，建立起完善的施工人员工时制度，对作业行为进行规范，从而切实将人工成本支出进行细化，以提升施工效率。

2.3精细化管理在建筑工程竣工阶段管理中的应用

在建筑工程竣工阶段，应用精细化管理方式主要体现如下：第一，全面、细致的的检测与调试各项机械设备，并且在实际检测过程中需要由监管部门、建筑企业共同在场监督，在各项设备的性能参数均达到设计标准和施工要求的基础上上，对第一次检测进行准确记录，之后再将该记录已交至建设方以供使用，从而达到零故障交付的需求。第二，应当全面收集、整理、管理以及归档各类工程资料数据，以切实为建筑工程质量的保障提供可靠依据。

结束语

总之，随着我国建筑行业市场的不断开放，建筑业在整个世界的地位逐渐提升，但竞争是永远的。在哪里都会有竞争，要想在激烈的竞争中不被淘汰，就要想办法在众多的建筑企业中脱颖而出，站稳脚跟，突出重围，得到胜利。所以，在施工中必须建设好项目的管理水平，提高企业的管理能力，实现可持续发展。

参考文献：

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