建筑工程质量精细化管理及控制策略杨帆

杨帆

摘要：在建筑工程施工当中进行精细化管理，主要的目的是协调人员关系、提高工程质量，促使施工管理精确化。建筑施工管理过程当中的安全隐患比较多，人员素质偏低、建筑工程质量需要提高、管理效率低下。在工程项目管理上进行精细化管理，应当把握全局又不忽视细节、明确质量精细化控制的目标和责任，强化精细化管理。鉴于此，本文主要分析建筑工程质量精细化管理及控制策略。

关键词：建筑工程；质量；精细化管理

1、建筑工程中精细化管理目的解析

1.1、协调人员关系

建筑工程的施工管理工作当中，实现精细化管理具有十分重要的意义，能够有效处理在工程施工存在的矛盾，并且也有助于人际关系的协调，也有助于明确责任，在奖惩方面可以保证公平。比如说，建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，其中存在很多的责任未能细化到个体的情况，这样的情况就产生了一个严重的问题，就是在实际的施工当中常常出现责任推诿问题，这样的情况下，必然对于后续的施工管理工作造成了一定负面影响，因此，相关施工人员需高度重视加强精细化管理。

1.2、提高工程质量

首先，精细化管理可以明确工程施工目标。对于任何的建筑工程而言，如果在实际工程施工当中缺乏明确目标，在实际的建筑工程施工当中就难以做到有的放矢，相关工作人员无法找到方向，这样也会进一步导致更多的问题。

其次，精细化管理可以统一标准，规范化施工。施工的标准难以实现统一，建筑工程施工上质量问题较多等，显然对于整个工程项目造成十分负面以及不利的影响，如材料以及设备不统一，评价标准不统一，质量难以得到充分保障。所以，需要统一标准，规范化施工。

最后，精细化管理能够提升人员的素质，规范人员行为以及明确责任。对于建筑施工管理工作而言，其主体是工人，这是建筑工程施工主要性因素。

1.3、促使施工管理精确化

首先，有利于建立良好管理理念。在建筑工程进行施工管理的过程中，需要进行管理精细化，这有助于建筑工程建造水平以及效益上的提升。对于建筑工程而言需要构建出合理以及良好管理理念，管理理念对工程管理以及施工意义重大。

其次，有利于加强人员监督以及管理。对建筑工程管理而言，精细化的管理理念应当具备比较良好以及确定性的目标，对于建筑工程施工做出更加合理的要求。

最后，有利于制定更优化的施工方案。建筑工程的施工管理工作，从任务难度上来讲，属于一项比较复杂以及难度较大的工作，在施工管理过程当中涉及到多个方面内容，管理的方面以及环节也比较多，在实际的管理的过程当中，制定合适方案进行工程项目管理十分必要。

2、建筑工程质量精细化管理存在的问题

2.1、缺乏先进的施工管理技术

施工技术是建筑工程得以开展的主要手段，施工技术是否选用得当、是否符合建筑工程建设需求、在具体施工过程是否得到有效落实等均与建筑工程的最终建设质量紧密相关。因此，建筑工程的精细化管理必须涵盖施工技术管理这一层面。然而，在具体实践中，我国大部分施工企业却普遍缺乏先进的施工管理技术。不同的施工现场条件下却采用相同或相似的工程建设方法，工程设计人员为了尽可能的偷工减料，仅仅在稍作改动的情况下直接生搬硬套之前的工程设计方案，甚至直接使用在具体的施工环节中，缺乏对于现场要求以及此项建筑工程的特殊实际的综合考量。

2.2、管理缺乏高素质人员

精细化管理的推动与实施离不开人，人是建筑工程质量精细化管理活动中的最核心主体，其不仅是精细化管理制度的制定者，也是其具体规范的执行者。因此，建筑工程施工质量管理必须重视人的作用。但是，许多建筑工程施工企业却缺乏专业素质过硬和综合能力强的高素质人员。许多工程质量的管理者并不具有建筑工程施工或管理的专业背景，而是由其他岗位的人员兼任或临时调取，他们的文化知识素养往往较低，缺乏系统而严谨的管理知识培训，甚至无法准确理解和掌握建筑工程施工管理过程中所涉及的各类技术与方法。

2.3、材料管理模式缺乏规范性

一方面，建筑工程企业尚未制定出完整而详细的施工材料采购管理方案，这导致了材料管理的控制力往往较弱，从而无法从采购环节出发严格控制施工材料质量。另一方面，采购人员缺乏一定的专业培训与考核，根本无法准确掌握和区分不同施工材料的特征、性能，从而无法精准的控制住施工原材料的采购数量、是否满足建筑工程施工要求等，这也为建筑工程施工质量埋下了安全隐患。

3、建筑工程质量精细化管理及控制策略

3.1、3.4、明确质量精细化控制目标

建筑工程施工当中，只有将目标明确，才会促使整个建筑工程项目施工获得充足动力。目前存在很多的建筑工程烂尾的情况，一方面，这是由于后期资金难以跟上节奏，另一方面，对建筑目标也没有确定好，这样，就导致了中途修建难以继续。在这个过程当中，如何对于项目目标进行确定，关键是进行更加明确的定位，就是应当确定这个项目究竟属于何种类型的项目，对于建筑工程当中应当具备的材料以及各种设备都需要提前做好准备。另外，应当根据自身的实际情况清晰的认识，不管是企业以及个人而言，都需要承认建筑工程施工的实力，所以，应当凡事量力而行，对于任何建筑企业而言，不能强接以及开展自身并不擅长的项目，对于个体来讲，也不要随便动工，需要遵循设计操作。

3.2、提高管理人员和施工人员的质量意识

施工管理人员要提高对施工质量重要性的认识程度，才能对施工人员做出正确的管理，对施工的各个流程采取有针对性的管理措施，合理整合人力和物理资源，实现资源的优化配置。加强对施工人员的技术和素质培训，提升他们的施工技术水平和质量问题处理能力，加强质量和安全教育，提升他们的质量意识，施工中严格遵守施工标准规范。

3.3、加强对施工材料和施工设备的管控

施工材料的采购时，采购人员应选取优质的材料，并对材料进行严格的质量检查，使之符合施工标准要求。在材料进入施工现场前，还要进行验收检查，核实材料的质量、型号、数量等，不符合要求的材料严禁进入施工现场。材料进入施工现场后，还要派专人负责做好材料的储存管理工作，防止施工材料出现风化、变质、受潮等问题，影响材料的使用。

3.4、引进先进的施工技术

技术是第一生产力，在建筑施工中，先进的施工技术是保证施工质量、施工安全和施工进度的关键。在建筑行业飞速发展的今天，施工技术也在不断发展创新，以满足建筑施工的需要。因此企业应引进现代化的先进施工工艺，淘汰落后的施工工艺方法，在实践中不断改进和创新，使之与施工建设需要相匹配。选用新型的施工材料，经过实践验证后加以推广使用。引入先进的施工机械设备，在保证施工质量的基础上，提高施工效率。

总之，在建筑工程施工当中进行精细化管理，主要的目的是协调人员关系、提高工程质量，促使施工管理精确化。另外，建筑施工管理过程当中的安全隐患比较多，人员素质偏低、建筑工程质量需要提高、管理效率低下。在工程项目管理上进行精细化管理，应当把握全局又不忽视细节、明确质量精细化控制的目标和责任，强化精细化管理。

参考文献：

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[4]刘尚斌.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].企业改革与管理,2015(11):23-24.