电力物资供应公司供应链管理研究闫杰

闫杰

摘要：供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应链管理方面的内容，以供参阅。

关键词：物资供应；供应链；管理

引言

所谓的供应链，从其本质上来说就是一种管理理论，其产生背景就是激烈的市场竞争。供应链的管理就是对物流、信息流以及资金流等方面进行严格地控制和管理，将原料的供应商以及其他的制造商等相互连接，形成一个较为完整的管理模式，实现电力物资的一体化。这种供应链管理模式自实施以来促进了各个企业之间的合作和交流，提高了各个企业的经济效益。

1供应链管理的内涵

供应链是一个十分庞大的组织结构，其中包含了物流、信息流以及资金流等商业结构，在日常运行和管理过程中，主要实现组织、规划以及协调和控制的管理手段，这种手段直接促进了供应链的管理，降低了交易成本，提高了客户的服务水平，给供应链目标的实现带来了很大的便利。供应链的基本管理目标主要是实现物资交易成本的控制和客户服务水平的控制，并在正常运行的状态下使其均衡，实现相关主体整合。供应链的管理需要对整个供应功能进行打乱重组，形成一个新的配置，以完成更大的配置要求。

2电力物资供应公司供应链管理策略

由于市场的竞争力不断增大，面对激烈的市场竞争，电力公司不仅要提高产品的质量，同时还要最大限度地降低成本、改进服务。在实际的工作中，采用供应链的管理方式来进行，不仅能够发挥供应链管理的优越性，同时还能够促进电力企业的长足发展。为了对实际的问题进行分析和介绍，将供应链方式运用前后的工作效率的变化情况进行比对。根据问题的所在，提出相应的解决措施。

2.1制定供应商的选择标准

电力物资供应商的选择要有一定的标准，要对选择的供应商进行考核，其生产能力、商品质量和企业信誉等等。这样电力企业在供应物资过程中才能高效的完成。但在企业的运营过程中，还需要注重商品的质量及产品的发展前景、在研发过程中所需要的资金成本和生产方式，结合实际情况对产品进行全面的比较和分析，从而选择最优的供应商，实现企业利润的最大化。与此同时，还要定期的对供应商的业绩和效率进行检查，在保证效率的同时还可以保证质量。这不仅保证了电力企业的正常运行，还形成了互惠互利的合作关系。

2.2完善激励机制

电力物资供应公司应完善和健全供应链体系中的激励机制。电力物资供应公司供应链良好的激励机制和绩效机制，将是整个供应链保持旺盛生命力和强劲竞争力的组织和物质保证。系统内部各物资仓库之间的合作尤其要加强，库存的调配和项目管理部门资源的共享尤为重要。同时，这也可以广泛用于供应商的选择评价。通过价格、订单、商誉、信息上的激励，有助于提高供应商的忠诚度和合作度。

2.3立精细化计划管理思想

供应链管理也是一个精细化管理的过程，在建立供应链管理模式之前，必须要建立精细化的计划管理思想，将成本控制在计划当中，而避免因为计划不完善导致管理混乱和频繁变更。一开始就要参考国外经验，建立统一的资金管理计划和电力物资管理计划。强化电力物资计划的编制、申报、审批和执行的全过程要素的控制与管理，确保真实、准确、及时和预算的事前控制能力。物资管理确保权责明确，程序规范，落实到位，监督严格。

2.4加强电力物资供应链管理的信息化建设

利用科技的力量，提高电力物资供应链管理的信息化水平，是时代发展的客观要求。在实践中，采用有高科技含量的物流设备来改进物流管理技术，是目前提高电力物资供应链管理水平的最佳途径。我们在强调发展物流的同时．应注重埘计算机以及信息技术的应用。在电力物资供应链的装卸、存储等工作环节，对电力物资供应系统进行科学的整合与调整．充分实现物资信息的共享，最大化地确保电力物资的装卸设备、存储计划合理配置。合理划分电网需要的应急物资种类，按照物资需求的紧急程度、重要程度等进行有序安排，使电网应急物资供应秩序井然，在最短的时间内，完成应急物资的配置与运送工作，使之可以与生产运维计划结合在一起，更好地建立全面的管理计划，确保电网应急物资需求可以有秩序地匹配执行下去。另外，我们要将运维物资的管理限定在制定好的物资采购、储存、配送模式内，配合定额管理的相关机制，在一定程度上减少电力物资的储存成本，尽量减少闲置电力物资在长时间存储后发生损失的情况出现。对于电网应急物资中紧急程度不高、重要性不强的可以采用一般采购方式，但在执行电网物资应急预案时仍应予以重视，以消除潜在的隐患。

2.5建立供应链一体化管理模式

电力企业必须建立市场化思维，采用ERP系统，结合电子商务发展，推动自身信息化建设，实现物流、资金流、信息流、业务流的统一。在分析设备生命周期的基础上，完善库存管理。实行统一配送、分级管理的模式，各个仓储单位实现信息共享，完善配送需求管理、计划调度、结算管理和配送能力。

结束语

一言以蔽之，在我国的电力工程进行发展过程中，离不开电子信息平台。社会的不断进步，科技的不断发展，电子信息平台的不断改进与完善，很有可能给电力工程带来意想不到的收益率。物流的快速发展，电力物资供应公司采用特殊的管理模式，方便企业的采购和供应商之间的合作。采用先进的现代化理念，实现电力物资供应公司供应链管理的目的，降低企业的资金成本，提高企业的经济效益，促进电力企业的发展，同时还改善了我国电力物资供应公司供应链的管理模式，使国家长期持久的发展。

参考文献

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