建筑施工企业质量责任制分解

杨进献任合仕季本鑫

摘要：建筑行业已成为国民经济支柱产业。施工质量备受各界关注，施工企业要把质量搞好就需要有严格管理制度、责任制度。各负其责，强化责任心，提高执行力，为工程顺利交付达到用户满意打下坚实基础。本文从落实企业质量责任制进行阐述。

关键词：建筑施工；质量；责任制

1公司层面严格把关

公司总工程师、质量主管领导对全公司质量负总责任，同时负责制定、发布和组织实施质量目标及质量方针；负责与质量管理体系有关的法律、法规、规范、标准、工法、图集的收集及确认。指导和检查基层单位的施工技术工作，解决疑难技术问题，负责新材料、新技术、新工艺、新工法、新设备的推广运用。参加严重及重大质量事故的调查处理工作，负责工程质量工程事故的纠正措施和施工方案并编制预防措施，检查、指导工程资料的编制、收集、整理以及工程竣工资料的归档和移交工作。

公司质量监督部门在总工程师的直接领导下，行驶质量管理职能，对本部门职责范围内质量管理工作负责，对工程部施工过程中的质量计划、控制、检测进行检查和监督。监督项目质量管理体系运行记录的管理工作，负责组织施工企业施工工艺标准和工程质量通病防治措施的编制，负责对施工出现的重大质量问题处理，会同工程部做好切实可行的处理方案，负责各类计量器具的管理、年检工作。

2项目部层面各部门协同配合

物资部严格把好原材料、成品、半成品质量关，采购的产品要符合设计及规范要求，对采购的原材料、成品、半成品，要向供货单位或厂方索要质量保证书、合格证明等文件，无文件不能进场验收，积极组织工程施工员、仓库员对原材料、成品、半成品验收关，发现不符合标准的立即退场。

工程部必须对本工程质量进行全面控制并对工程质量承担责任，负责质量管理体系运行的日常组织管理及记录工作，组织安排对项目的分部分项工程和竣工工程进行预验，参加竣工工程五方验收和质监机构的竣工核验并做好迎检工作，组织工程质量巡检工作，参加质量大检查评比活动并协助做好总结评比工作，参加质量事故和重大质量未遂事故调查，做好本部门的工程质量管理工作。对业主来电、来函提出的质量问题进行答复。

项目经理要认真执行国家有关法律、法规、规范、标准及企业质量管理体系文件，认真履行工程合同，组织完成承包合同以及责任书中规定的质量目标，负责建立施工项目的质量责任制和工作目标考核评价机制，积极推广四新技术，确保工程质量和目标实现，组织实施施工现场质量管理制度、质量检验制度，积极组织工程报验迎检制度。做好与建设、勘察、监理、设计及有关行政质量监督管理部门沟通，妥善解决施工过程中出现的质量问题。负责质量事故的调查处理、分部工程交验、工程竣工交付、优质工程评选及回访工作。

项目技术负责人认真贯彻国家有关法律、法规、规范、标准及企业质量管理体系文件，严格按程序主持项目技术、质量管理工作。编制施工组织设计及特殊工序施工方案，组织制定工程质量保证措施，组织项目的施工质量检查、评价及不合格品的处置工作。组织各阶段各工序的质量验收，督促做好材料进场检验、标识工作，对项目的测量工具使用维护管理及测量工作，负责识别和解释所使用的图集、标准及业主的要求，随时掌握工程实体的质量情况。及时总结施工工艺和经验，参加公司组织的质量例会，传达、部署、落实质量管理工作。

工程管理部要认真执行国家有关法律、法规、规范、标准及企业质量管理体系文件并严格推行，结合本工程的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计、质量计划，经审批后，贯彻实施，对负责的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负主要直接责任。在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工规范和质量检验评定标准，以及有关规定。负责安排各班组具体施工任务，负责对班组采用新技术、新材料、新工艺等进行技术交底，参加验收评定，并做好记录，经常做好检查现场施工质量、督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。负责对工程材料、构件的整理、规格、型号、质量方面的检查和验收工作。以及混凝土、砂浆的适配工作。参与单位工程的测量评定、找平、放线工作。参与隐蔽工程验收、分部分项质量内评并做好记录，向资料员提供施工技术资料。参加现场质量检查活动和技术会议，以及各阶段的质量验收工作，参与调查、分析、处理质量事件，协同有关部门及时处理。

3项目部质量部门严格管控

项目质量检查员要认真贯彻国家有关法律、法规、规范、标准及企业质量管理体系文件，认真做好本职工作。制度本项目的质量管理制度和质量检查制度，与业主、监理单位共同实施质量管控。根据现行技术标准、验收规范、设计文件以及施工合同的要求，加强对施工现场各工序质量的控制和管理严格把好质量关。全力配合各部门质量检查、保持上下沟通，加强过程管理，对工程质量监测和测量，将其数据及分析结果汇报项目技术负责人和项目经理，及时处理不合格质量问题。负责对检验批验收并对工序的三检记录进行复核，对检验结果的真实性和有效性负责。对施工测量的结果、重要文件、进货检验及产品标识进行复核，做好工程日常检查记录，参加事故的调查、事故分析及处置，指导项目工程质量持续改进，参加公司组织的质量例会、观摩、培训学习，传达质量文件和检查通报，认真填写施工质量验收记录。

以建立科学管理、精干高效质量管理体系，统一领导、分级管理，体现责权利统一、建管分离、统筹协调、分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。结合质量管理体系要求，按照不同层次、对象、业务来制定各部门和各级各类管理人员的质量责任制，从而形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、质量分明的质量责任制网。

4结束语

质量管理责任制是质量管理最基本、最重要的管理制度，它是企业质量管理工作的中心环节，是工程顺利实现履约、节约成本、避免后期返工及维修、实现经济效益、社会效益的重要体现。大力实施以质取胜战略，营造各部门重视质量、追求质量、全员关注质量的良好氛围，使项目的工程质量有进一步提高。