市政工程施工企业的项目全过程成本管理

吴文杰

摘要：市政工程建设是政府的主要工程项目之一，而施工企业在接下施工任务之后，要特别注意项目工程的成本控制。本文首先对市政项目工程的成本控制管理进行了简要介绍，然后对我国市政工程施工企业项目全过程成本管理存在的问题进行了分析，然后根据这些问题提出了相应的应对策略

关键词：市政工程；施工企业；成本管理

1.引言

随着时代的发展，社会主义现代化建设的步伐不断加快，所以市政工程施工项目的数量不断增加，市政建设企业面临的激烈不断增加。为了不断提高市政建设企业的竞争力，必须采用各类可行的方法降低工程全过程管理成本。所谓成本管理，主要指现代企业在生产经营过程中，通过对相关成本费用进行核算、分析，实现对对成本的有效控制。降低施工项目全过程管理成本，对于市政工程施工企业来说，意义重大。

2、我国市政工程施工企业项目全过程成本管理存在的问题分析

2.1成本控制意识的缺乏

对于现代企业来说，为了做好成本管理工作，相关企业管理者必须拥有一定的成本意识，但是，就目前的情况来看，我国的许多实证工程施工企业管理者和普通员工缺乏缺乏成本意识。许多管理者只知道一味地扩大生产而忽略的对生产成本的控制，最终导致企业得不偿失，一些员工认为成本控制是财务部门的工作，与自己无关。还有一些工程施工企业的员工认为成本控制是单纯的会计计算问题，所以，在成本管理过程中，忽略了对原始数据的搜集，导致无法进行精确的测量。一些企业只顾得承接市政施工项目，而忽略了工程成本分析，结果使企业承受力许多不必要的开支。

2.2体制建设不完善

为了实现对市政工程施工项目成本的科学管理，必须建立完善的成本控制制度体系，然而，在实际施工过程中，由于制度的不健全，导致成本企业成本管理漏洞百出，如，针对市政工程，一些施工企业只是根据一定的比例收取管理费用，但是收取的这些费用不足以支付企业施工的所有费用，由于无法调动企业项目管理的成本控制，造成企业亏空。

2.3成本管理方式有待完善

就目前的情况来看，市政工程施工企业项目成本管理计划形式化，一些地区的市政部门，针对市政工程项目施工，主要运用招标和投标的方式来选择施工企业。这就导致了一些施工企业，为了能够承接业务，对工程投标价格一味地迎合，忽略对整体项目的施工成本的计算和分析，所以，当获得施工权之后，只可以依据中标的价格来进行成本控制，这种做法无法满足工程施工的实际需求，不利于施工企业进行成本控制。突出的表现为许多环节的施工计划无法得到实施，最终给企业带来了损失也耽误了工期。

2.4工程不同步情况严重

针对市政工程项目建设，在成本控制管理中，另一个突出的问题则是成本管理与工程进度存在不同步的情况，施工企业往往根据某一时间点进行成本核算，还有一些施工企业甚至会在整个工程结束之后才进行成本核算，这导致其相关的盈利与亏损数据信息存在严重的滞后性。由于这种不同步现象，导致企业在开展市政项目施工过程中无法及时发现成本管理中存在潜在问题，无法采取行之有效的方式及时解决，最终导致企业施工中，产生许多不必要的支出。

3.我国市政工程施工企业项目全过程成本管理改进策略分析

3.1加强管理意识的培养

正确的意识指导正确的行为，针对市政施工企业成本管理中出现的各类问题，最先采取的应对手段就是加强项目施工成本管理管理意识的培养，其中包括对企业管理者成本意识的培养和普通员工成本意识的培养。促使企业管理者，从成本管理的角度出发，制定科学有效的施工方案，促使员工能够不断提高工作效率，及时发现企业成本管理中存在的问题，并进行积极上报。意识的增强可以使企业人员的行为趋于科学合理化，同时不断增强企业员工的责任心，使其在实践过程中，不断提升自己，实现成本管理效率的提高。

3.2完善制度体系，明确责任

为了不断提高市政工程企业的市场竞争力，为了不断提高企业进行项目施工建设时成本管理质量，必须建立完善的制度体系。首先，建立施工企业建立科学合理的激励制度，尤其针对那些项目股份或者风险经营管理等危险系数较大的市政施工项目，项目工作人员需要根据职责的划分以及实际分工上的差别来进行风险抵押金的缴纳，通过个人风险度增加的方式来实现工作人员的责任上的明确，针对个人利益中出现的压力，最终实现个人利益与企业的相互融合，通过这种方式，使得整个工程项目的成本控制管理成为每一个员工的责任。其次，建立责任追求制度，也就是对于管理方面存在着不妥当的行为并且实际的控制监督力度存在着倾斜的问题，其所造成的经济亏损需要进行责任上的划分，进而进行责任的追求。再者，建立完善的考核奖励制度，考核的内容包括工期的的控制、安全控制以及阶段性控制，通过这种考核方式，增强员工的成本管理意识和能力，进而明确自己在整个工程施工中的责任，使其工作区域科学性和有效性，最终通过责任和成本上的控制来保证目标成本方面的不断实现。

3.3加强过程控制，降低成本

市政工程项目的施工需要一个长期的过程中，而提高成本管理质量则需要做好整个过程中每一个环节的工作，所以，在成本控制管理过程中，必须加强过程控制，降低成本。具体而言，则应该包括项目施工前、项目施工中以及项目完成后的成本控制和管理。为了做好市政项目工程的成本控制工作，必须与施工中人材机的控制有效联系起来，在市政工程建设中，进行成本管理控制的重中之重就是就是施工建设材料费以及相关设备费用的控制管理，因为材料占据了整个工程的50%以上，所以，相关人员必须注重财务管理的严密性，针对那些规模不大的施工材料采用班组包干的方式，而针对那些规模较大的材料，则必须进行重点管理，坚决防止施工材料无故流失现象的出现。管理人员必须对施工材料的发放进行严格控制和监督，在材料购置时，对材料价格进行严格把控。针对工程设备管理，要根据项目工程的实际要求，进行设备管理，通过管理，实现施工机械的密切配合，这样可以确保每一台机械都能充分发挥应有的作用，提高成本控制质量。再者，要做好设备的维护和维修工作，及时发现设施设备中存在的问题隐患，然后做出相应的处理，从长远的角度来看，可以有效降低施工企业的运用成本。

3.4.制定科学合理的施工方案

在市政工程建设中，科学合理的施工方案，时指导人员施工的重要依据，这对于成本控制管理显得意义重大。针对市政工程项目建设，不同的施工方案，对施工材料、所需设施、施工人员数量结构以及其他方面的费用支出都有着不同的要求，方案中的每一个部分都会影响到成本管理。所以，针对施工中的每一个步骤，制定完善的施工方案，可以保证企业在保证施工安全以及工程质量的前提下，最大程度地提高施工企业的经济效益。

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