紧抓台区线损规范业务管理

梁杰

摘要：线损管理工作是供电所规划、建设、运行、营销、生产等方面管理水平的综合体现，是节能降耗、降本增效的较佳途径。通过实施精益化线损管理能够减少电量的中间损耗，直接提高企业的经济效益。今年以来，遵照省供电所的统一部署，湖塘供电所高度重视台区线损管理，建立了“五项管理制度”、完善了“四步工作法”，以台区线损管理为抓手，深入开展自我诊断与分析，同步消除营销基础管理中存在的短板问题和薄弱环节，全力推动营销精益化管理水平持续提升。

湖塘供电所积极落实上级对线损管理的“四分”要求，认真分析线损管理现状，经对各管理节点的排查，找出台区线损管理的难点，主要体现在：一是理顺线损管理职能交叉部分各专业职责；二是分台区管理的责任制落实；三是整合利用现有信息平台，实现对线损的实时监测；四是通过线损管理促进营销管理的规范化。

针对以上几个难点，湖塘供电所不断摸索总结，创建了自己的线损管理体系，在管理方面具体表现为“五项制度”的建立。

一、建立分层分级的领导小组及工作小组制度：供电所成立了台区线损管理领导小组和工作小组，健全了供电所领导班子、大员、台区经理三个层级的台区线损管理网络，主要领导亲自挂帅、亲自组织，实现线损管理的“横向到边、纵向到底”，确保管理责任和指标管控落实到位。

二、建立分周分月多种形式的例会制度：每周每月召开线损管理推进例会，例会一改往日集体会议围坐、枯燥汇报总结的形式，采用自查总结、分片座谈、结合现场检查、成果示例验证、攻坚专题总结等多种形式相结合，注意吸收兄弟供电所在线损管理方面的典型经验并予以推广，在充分关注分台区线损工作的同时，提高了与会人员的参与程度及业务技能。

三、建立便利沟通的双向联络制度：改变以往单向指定联络员的做法，建立了供电所负责人与相关台区经理的挂钩联系，供电所领导班子成员分别挂钩台区经理，对于指标完成不理想、排名靠后的台区经理，由供电所主要负责人亲自蹲点，与相关台区经理共同分析工作中的不足，提出改进方案和措施，全力推动线损日常管理中的问题得到有效解决，力争每个周期都有一个量的提升。

四、建立顺畅无阻的专业协作制度：线损管理涉及专业、专业较多，在职能交圈地带，各专业合作尤为重要，例如对于新上配变计量装置安装、完善封印管理、封闭性装置改造等各项工作。针对需要多专业协同工作，湖塘供电所制订了一系列的工作流程，如《关于进一步加强计量管理的通知》《封印使用要求》等，从制度上保障了工作的顺利进展。

五、建立以正向激励为主”的责任考核制度：结合一流配电台区创建，将线损业绩分四档次进行动态考核，考核结果既与线损达标奖挂钩，更与年度绩效考核和供电所评优挂钩。各台区经理每天将台区负责人所管辖配电台区的线损合格率、用采成功率在日例会上进行公布，奖金分配每月兑现，充分调动和激发了员工全身心投入线损管理、主动落实措施降损的积极性，有效地促进了线损管理常抓不懈。

具体工作实施中，湖塘供电所针对基础数据源准确性、配变体量较大、目标取值区间不明显等难点问题，摸索总结，完善了台片线损管理的“四步工作法”。

一、基础数据完善法：加快营配集成的数据清理，完善线变、户变对应关系，关注表计倍率，重视抄表周期的对应性。持续整改在营配集成初期存在的数据不一致问题。对新增业扩传票，业务归档前，由营配专业进一步核查，确保数据准确一致运检、制定了《负荷割接配套调整档案管理规范》，及时记录配网新增布点、台区低压线路调整、中低压线路改造、杆线迁移、新建居住区投运、调峰变停启等情况

二、台片管理目标法：制定目标引领策略，依据户均容量、导线线径和供电半径等参数将台片划分为若干典型台片，并试点开展理论线损计算，将理论计算结果，作为台片线损率管理的长期目标值，同时制定分阶段目标，通过逐步实现阶段性目标来改进工作，提高效率、总结经验，避免重复劳动。同时，以一流台片创建为载体，建立台片责任人制度，将每个台片的管理责任落实到人，形成了责任人为主体与专业管理为支撑的目标管理体系。

三、分层管理斩尾法：从台区线损成因入手，编制台区线损核查方法，理顺台区线损分析思路，优化台区梳理方法，实施差别管理。认真分析线损不达标台区，并分类为负线损台区、高损失电量台区、高线损率台区、线损率在5%—10%的台区和低损失电量但线损率超过5%的台区。通过逐步收缩斩尾，先易后难，使台区整体线损最终趋于合理区间（1-5%）。

四、攻坚协同提升法：加强台区基础信息管理，建立台区线损异常档案，档案信息包括“台区基础信息、台区历史最好线损、台区线损检查评价表、历次台区线损分析记录”四块内容。推行标准化诊断，结合发现的异常和问题，分层管理落实整改。根据台区线损诊断主因，按“可自行整改、需配合整改和系统支持整改”三个层次，抽调技术骨干组建线损达标团队，每周选择提升量较差的台片责任人,常态化开展针对性稽查，采用“钉钉子”方式，达到供电所的整体协同提升。

湖塘供电所还注重管理力量建设、外协队伍管控、技术降损实施等多项具体工作的落实开展。

一是加强用采人员技术培训。针对用采运维人员年龄老化、技术力量薄弱、维修水平低下的现状，开展城乡一体化联动。一方面对新表、采集器领用情况进行管控，另一方面由供电所组织用采技术人员对已运行设备出现的各类故障进行集中技术分析，与供应商技术人员共同破解故障原因。及时举办故障分析排查培训班，固化故障分析模式，积极培训一支技术过硬的用采建设运维队伍。

二是强化外协施工队伍管控。对施工队伍人员资质进行审查，要求具备入网作业资质，并且必须接受供电所组织的安全、优质服务等培训，考核合格后挂牌上岗。

三是着力增强反窃电能力。梳理高线损台区，组织力量开展疑似窃电、表计封印管控、计量故障等专项稽查。针对发现的问题，每月编制相关案例下发到各个供电所开展学习。通过不断培训提高，基层人员反窃电意识和技能都得到了提高，并且能够结合实际工作，举一反三地开展创新

四是有效落实各项技术降损举措。深入分析，在排除管理线损因素影响的情况下，严格按小容量、短半径、密布点的方式，对导线截面细、供电距离长的不达标台区的低压线路进行改造。平衡低压线路的三相负荷，通过用釆系统对三相电流不平衡台区进行负荷调整，减少台区附加损耗。

五是深入推进低功率因数台区治理。通过用采系统，对于低功率因数的台区进行监控，深入开展低功率因数台区成因分析治理工作。

线损管理工作只有起点，没有终点。虽然湖塘供电所在线损达标方面取得了一定的成绩，但还有许多工作需要落实。在巩固当前工作的基础上，供电所将继续以低压台区线损管理为龙头，明确管理重点、规范业务管理流程、细化业务管理措施、科学规划建设配农网，使台区户均容量和供电半径更趋合理。同时，对于综合线损率仍然超过3％和损失电量超过20度的台区开展“回头看”活动，比对参数类似的其它低线损台区，查找问题，深层次分析内在原因，把计量装置管理、违约用电查处、营销稽查管理同线损管理紧密地结合起来，供电所线损管理工作再上新台阶。