石油化工企业安全生产管理分析

任小云段鹏飞

摘要：随着我国经济的快速发展及人民生活水平的迅速提高，汽车保有量迅速发展，随着石油石化产业得到了迅猛的发展，为经济的发展和社会的稳定提供了有力的保障。伴随着石油化工的快速发展，新时期石油工业也面临着越来越严苛的安全环保形势，尤其是生产现场，既要面对油气生产的繁重任务还要不断提升新时期下对环境保护、生产安全的提升管理，针对这一问题，本文对安全环保提出了建议，以期为生产提供借鉴。

关键词：石油化工企业；安全生产；管理措施

引言

石油在我国工业发展过程中起到的作用十分重要，是世界经济发展过程中使用到的一项十分重要的能源，也是我国经济发展过程中的重要支柱型产业，在我国社会经济发展过程中做出了巨大的贡献，但是石油化工行业其实是一个危险性非常强的行业，实际运行的过程中带有十分严重的安全隐患，因此石油化工行业实际运行的过程中，出现安全事故的几率非常高，所以一定是需要提升石油化工企业安全管理力度，在本文当中详细针对石油化工企业安全管理领域中存在的问题进行分析，并提出一些有效性比较强的安全管理措施，希望可以促使我国石油化工行业逐渐走上一条可持续发展道路上。

1石化生产单位存在安全环保问题

1.1安全管理理念与制度落实不到位

安全管理理念落实不到位，最主要的体现是员工在日常的操作过程中，存在习惯性动作，不能完全按照操作规程进行有效施工，往往为了操作的简便，不按照标准进行操作，同时由于管理规定存在一定的缺陷，存在责任主体落实不准确的问题。例如，操作员工不能够按规范动作对化工设备进行例行的保养工作，没有遵循规章制度及维护理念，存在侥幸心理。而与此同时，制度落实不到位，不能有效实现监管，不能进行行之有效的安全环保管理，日常巡查过程中存在管理不到位，走捷径等问题，均会造成难以估量的安全环保隐患。

1.2管理者及员工的安全意识不是很强

大部分小型石油化工企业管理者的安全意识水平都不是很高，各个岗位上工作人员实际工作的过程中也没有养成安全保护意识。大规模石油化工企业一般都比较重视安全管理，也有足够的条件来购买新型的设备，尽可能规避安全事故的发生。但是在各个小型石油化工企业当中，不单单管理者的安全意识水平不高，并且在安全管理工作进行的过程中，使用到的一般都是粗放性管理模式，片面的追寻经济效益，但是安全管理却没有得到应有的重视，具体表现是石油化工企业当中各种设备及设施不是十分齐全，安全管理工作的力度相对来说较为低下，从而在石油化工企业实际运行的过程中，出现安全事故的几率自然比较高。

1.3企业安全管理中的隐患问题相对零散

在安全管理过程中，一些潜在的隐患问题是不能够忽视的。但是在有的石化企业中，一些问题不是集中呈现的，而是非常零散地出现在企业的各个角落里，主要表现在材料的选择和投入使用的各个环节、对企业设备的检查和修理等等。安全中各种隐患的相对零散给有效开展管理增加了难度系数。比如，在对石化企业的材料进行管理时，会发现这些材料中很多都具有可燃性，如果管理不善的话，就会发生问题事故，给企业造成较大的负面影响。

2推进石油化工企业强化安全管理的具体措施

2.1提升管理人员的安全意识和技术能力

石油化工企业要重视企业管理人员的安全意识，在企业中注重培育安全管理文化，让安全管理文化引导管理人员牢固树立安全意识，积极投入到企业的安全生产管理中。要在企业员工中间加强安全管理的宣传，让所有员工都能够意识到安全管理的重要性；通过健全管理制度规范管理人员的工作行为，对安全管理制度进行贯彻落实；石油化工企业的领导以及部门负责人要在树立安全意识、提升安全理念上做好表率，在平时的工作中重视对企业安全的谋划和部署，给管理人员更好地从事管理进行示范。除此之外，石油化工企业的管理人员要具备过硬的技术，特别是要掌握处理事故发生的方式方法，在管理时引导业务人员依照安全生产的标准进行操作，使得管理具有具体针对性和可操作性，在掌握处理问题的技术同时，夯实并提升安全管理能力。

2.2构建完善的安全管理制度

各个石油化工企业可以将本企业实际情况作为依据，编制出来适合本企业的安全管理制度，将其当成是企业安全管理领域中的行为准则，提升安全管理力度，只有编制较为完善安全管理制度的情况下，才能够让各个岗位上工作人员认识到，安全管理工作的落实情况直接关系到自己的生命财产安全，从而也就会在各项安全管理工作开展的过程中积极的配合。不单单这样，安全管理水平高的石油化工企业也可以展现出来比较强的市场竞争力，在竞争越发激烈的市场中占据较为稳定的地位。因此在石油化工企业实际运行的过程中，安全管理工作应当得到充分地重视。

2.3安全生产责任矩阵方式

为了保证企业的安全生产制度能够贯彻落实，必须采取正确的管理方式，只有正确的管理方式才能够保证企业的迅猛发展，才能够保障产品的质量，才能够提高工作过程中的安全，解决存在的安全隐患。安全生产责任矩阵就是项目管理中应用的一种将工作任务分配给各个管理部门，并且明确的表示出角色、责任、工作关系等，这就是责任矩阵，这种矩阵表示方式能够清楚明白的表示出各个部门和工作的管理，使得企业管理过程更加的简单，能够提高工作的效率和质量，传统的企业安全生产管理工作是一种非常复杂的工作，工作和人员的安排必须要详细的记录，各个之间的关系记录非常的复杂，想要提高工作的效率，浪费了不少的人力物力，造成时间上的浪费也是非常的严重，所以应用安全生产责任矩阵进行管理，能够详细的记录工作和各个部门之间的联系能够清楚的表达出想要记录的数据，具有非常重要的作用。必须加强对这种方法的重视，不断地研究完善其功能，提高工作的安全生产效率。企业的安全生产具有一些角色的定位，比如说，厂长，这是企业安全生产的第一负责人，在安全生产过程中发挥着非常重要的作用，还有就是总工程师，对安全生产中的技术进行安全的负责，主要就是负责使用技术安全的问题，还有就是车间主任，主要就是对车间的安全生产进行全面的检查，还有安保部门，这个部门的主要任务就是负责日常的安全检查，还有消防部门做好安全的消防工作，保障工作人员的安全，财务的部门主要负责对工作人员财务的发放，保障工作人员的财务安全，为了提高安全生产的工作效率，必须严格把关各个环节，存在安全隐患的部门非常多，必须做好正确的管理工作，使得各个部门都有自己的安全检查系统，保障各个部门的工作准确到位，并且具有较高的工作效率，那么我们整个公司的发展就能够得到巨大的推动力，促进我们国家经济的发展。

结语

因为石油化工生产工作本身是具备一定特殊性，石油化工企业实际运行的过程中，应当充分重视安全管理工作，使用科学合理的措施来提升石油化工企业的管理水平。在石油化工企业实际运行的过程中，应当逐渐弥补现行安全管理制度中的缺陷，依据本企业实际情况科学合理的应用各种创新型安全管理模式，从而在石油化工企业实际运行的过程中，安全事故发生几率就可以得到有效地控制，对我国石油化工企业的运行安全性及稳定性做出一定保证，最终也就可以在我国向着可持续发展方向转变的过程中，起到一定促进性作用。

参考文献

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