特种设备作业人员培训及发展研究侯启峰

侯启峰

摘要：现阶段是我国特种设备行业深化改革的关键时期，尤其是随着经济社会的发展和进步，无论是日常的建筑工程还是交通建设等各个方面，在实际的工程建设过程中，大量的使用到了特种设备，当前，不同类型的特种设备大量出现，相比较而言，这些特种设备在实际使用的时候有许多标准要求，也涉及到相当数量的专业技术知识，一旦操作不慎，很容易诱发安全事故，也会危及操作人员的生命安全。在市场经济条件下，特种设备作业人员培训发展受到各行业的广泛关注，能否做好特种设备作业人员培训工作与特种设备及应用行业今后的发展、市场竞争力的大小等都有着密切的关系。

关键词：特种设备；作业人员；培训管理；发展研究

引言：

随着经济社会的发展，特种设备的关键性作用更加明显，无论是与各行业的实际生产建设还是老百姓的日常生活都紧紧的联系在了一起，无论是电力行业、交通行业还是建筑行业，随着科学技术的发展，都在大量的使用特种设备进行作业，一方面，不仅很好的提高了相关工程建设的速度，而且还减少了以往在人力物力等方面的投入，对于提高经济效益的作用也是非常明显的。近些年来，国家十分重视特种设备行业的改革发展，通过一系列的政策出台、设备升级等措施，为特种设备行业的发展夯实了硬件基础。尤其是随着我国市场经济的发展，经济社会对在使用特种设备上的需求不断增大，在特种设备作业中，不论设备如何先进，最终还是要靠人来操作，操作人员水平的高低直接影响着特种设备的使用情况，为此，抓好特种设备作业人员的培训对提升特种设备行业的水平效能而言显得也就越发重要，如何引进高质量的人才、恰当的使用人才并充分发挥人才对特种设备行业发展的促进作用，成为了当前必须深入思考和面临的一个重要问题。

1特种设备作业人员培训对所属行业发展的重要作用

1.1当前，随着市场经济的发展，各个行业之间的竞争日益激烈，不少基础性行业之间的竞争实质上是特种设备作业人员培训的争夺，特种设备作业人员培训是所属行业最有价值也是最有可能创造新财富的战略资源，作业人员的综合素质和价值取向在很大程度上决定了大量使用特种设备企业的市场竞争力和实际的生产效率。特种设备使用企业在生产建设中必须把以人为本放在核心位置，努力为作业人员安全生产操作创造最佳的作业环境，进一步激发员工的创造潜力。所属行业或者企业通过制定措施对现有的特种设备作业人员培训进行重新整合和优化，不仅调动起了原有作业人员工作的积极性，还使得特种岗位工作安排更加合理，减少了不同资源之间的推诿扯皮，提高了工作效率，直接为企业在应用特种设备作业中创造出了更多的经济效益。同时，通过特种设备作业人员培训的优化，也使作业人员充分认识到自身价值的所在，从而主动与所属行业企业的改革发展结合起来。所以，对特种设备作业人员培训的管理、优化，可以直接提高所属行业或者企业的经济效益，增强企业特种作业的市场竞争力，也能深入挖掘作业人员的创造潜力，激励他们更好的做好本职工作。

1.2特种设备作业人员培训是一项技术含量非常高的工作，不仅要求培训人员对所属行业或企业的基本生产建设情况、特种设备基本性能、操作人员组成等有一个充分、全面的认识，还要求培训人员具备丰富的专业知识，这对做好企业特种设备作业人员培训至关重要，也是推进市场经济条件下企业特种设备作业人员培训建设的必然要求，所有的行业或者企业培训都必须予以高度重视。科学的特种设备作业人员培训，不仅能很好的指导特种作业的未来发展，为相关企业提供充足的特种设备作业人员培训支持，还能为企业减少特种设备作业人员培训重复投入的支出，使企业的特种设备作业人员培训结构恰到好处，充分提高特种设备作业人员培训的利用效率，对提高企业的生产效率也有直接的作用。当前，许多使用特种设备的行业或者企业飞速发展、改革逐渐深化、竞争也是愈加激烈，使用特种设备作业的企业必须彻底改变传统的用人模式，从特种作业的战略目标出发，通过对特种设备作业人员培训，不仅能发现企业当下在特种设备作业人员培训结构方面存在的问题，还能帮助企业结合当前生产建设特点对未来的特种设备作业人员培训进行重新谋划，对加快企业在特种作业领域中的发展有很大的帮助作用。

2当前特种设备作业人员培训管理存在的问题

2.1特种设备作业人员培训管理意识有待加强

特种设备作业人员培训管理在一定程度上还是维持旧有的人事管理的传统模式，企业仍旧把资产、设备视为企业生产的最重要资源，忽视特种设备作业人员培训管理和创新的重要作。

2.2除了特种设备所属企业管理层的不重视之外，当前不少企业在特种作业人员培训上，还存在着培训内容过于简单，或者单调，主要还是集中在常见的特种设备知识技能的培训上，这部分内容作业人员已经比较熟悉，内容也比较枯燥，不少员工希望改变这种培训模式，逐步增加一些其他的文化知识，这样也能调动起他们参与的积极性。同时，在培训的过程中，培训手段也比较死板，培训老师沿用传统的老师讲，学生听的模式，老师在讲台上讲已经制作好的培训内容，员工们在下面一味的记、写，导致整个培训效率提不上去。老师在讲解的过程中，完全是以专业理论为主，并没有将特种设备实际使用的环境等结合起来，理论指导实践的作用发挥的不明显，同时，对于员工日常工作中存在的思想认识、家庭生活等方面的内容很少涉及到，导致了培训内容过于片面，不利于员工的整体成长。

3针对特种设备作业人员培训的有效管理和创新

3.1需要制定相对完善的管理培训方案。企业在制定特种设备作业人员培训方案之前，需要详细的了解作业人员对本次培训的意见和建议，让他们对相关的培训内容提前知道，对于作业人员迫切想培训的内容及时增加进方案中，使得培训内容变得更加的丰富多彩，这样能提高培训的基本效果。

3.2持续充实并创新培训机制。根据特种设备作业发展需要，建立起专门的培训管理部门，把不定期的培训常态化，逐步将更多的特种设备新工艺、新技术、新理念等融入到培训中，努力通过培训帮助员工解决在特种设备生产使用一线中遇到的问题，同时，也帮助他们解决在思想、生活等方面遇到的困难，这样才能发挥培训的最大效果。

3.3做好对培训工作的摸排评估。在整个培训过程中，可以通过各种方式对特种设备作业培训内容是否受欢迎、讲解是否合理等进行调查，对于作业人员提出的问题及时予以解决，这样能动态把握整个培训过程，同时，为了提高培训效果，也需要对培训理念、方式等进行不同形式的创新，例如，积极将互联网+引入到特种设备人员培训中，建成专门的多媒体培训教室，通过互联网让作业人员收看相关的特种设备作业内容，许多比较专业的内容通过文字表述可能非常枯燥，但是以视频、图片等形式展现后培训效果就能明显提高。在培训理念上，要将作业人员的培训与今后的特种设备行业改革发展、作业人员的综合提升等方面结合起来，这样也能提高特种设备所属企业的重视程度，逐步延伸培训学习的内容。除了这些内容外，还需要根据培训内容，建立起一定的考核机制，从参与培训的时间、次数、表现等与作业人员相挂钩，考核情况与作业人员今后的综合考评、任命提升等相联系，这样能充分调动起他们参与培训的积极性。

结束语：

在当前许多企业之间的竞争，从实质上来看其实是特种设备作业人才的竞争，在充分认识了特种设备作业人员培训的重要性、存在问题之后，就需要有针对性的采取措施予以整改提升，只有这样，才能不断促进特种设备作业功效的提升，不断带动所在行业的发展与进步。

参考文献：

[1]周成柱，《新形势下企业特种设备作业人员培训问题的相关分析》[J]人员培训，2014

[2]陈左琴，《论新形势下如何加强特种设备作业人员培训管理》[J].特种设备，2014