路桥施工优化研究

刘翠荣

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，道路交通网的延伸程度也在一定程度上得到了升华，而由此带来的道路桥梁建设工程质量问题以及数量问题也随之增加。为了能够有效保障桥梁施工建设质量，并进一步推动我国城市化进程，我们应当对路桥施工工程给予高度的重视。

关键词：路桥施工；资金投入；桥梁建设

1路桥工程施工管理现状

1.1勘测设计质量不高

我国路桥的建设和勘测没有硬性标准，缺乏健全相关的法律法规以及合理的设计程序，和传统建筑相比，路桥相关设计人员比较的少，并且我国的评估机构的发展也比较的慢，正处于起步阶段，相应的工程库没有建立起来，在进行路桥施工的时候可选的方案较少。

1.2制度不健全，管理不规范

国内的路桥质量管理起步较慢，相应的制度没有建立起来，项目法人制、合同管理制、监理制等在国内没有得到很好的落实，一些路桥的施工工程甚至是舍弃了监理的制度，制度的缺失给路桥施工的质量瞒下了隐患，还有一些路桥施工的项目虽然签订了合同，但是在具体的施工过程中，却没有按照合同进行施工，如果不建立合理的监理制度很有可能产生纠纷，影响路桥的施工进度。

1.3资金浪费现象严重

合理的配置资源是路桥工程正常施工的前提条件，在进行路桥施工过程中，如果相关单位想要按时完成工程，就必须进一步优化建设材料的采集工作，从而有效降低施工材料，进一步提高路桥建设的收益。然而，现阶段我国绝大多数路桥工程项目则难以实现科学合理的资源配置，甚至还出现了浪费建筑材料的形象，这种现象的产生在一定程度上增加了工程成本，不利于施工管理。

1.4工程整体出现不稳定因素

在建设路桥工程项目的过程中还有可能面临各种问题，其中最为重要的问题就是设计与管理者可能会根据遇到的问题临时进行设计变更路桥设计图或者设计方案，这在一定程度上导致设计成果同最开始路桥施工建设的设计理念相违背，进一步加大了路桥施工建设的难度，为路桥施工建设埋下了不稳定因素，难以保障整个工程的质量。

1.5安全问题突出，施工人员职业素养不高

道桥工程的施工过程中存在很多安全隐患，这作为建筑人无法回避的事实。在实际施工的过程中，施工现场地理条件、机械设备、人为因素等等都有可能导致安全风险事故。而现今大部分建设单位管理人员与施工人员的安全意识都极为淡薄，安全管理大多流于形式，甚至连基本的安全设备都配备不齐，同时很多危险地带也缺乏防护设施与警示标志，所以很容易出现安全问题。而部分建设单位中施工管理人员也就是我们所俗称的“包工头”，他们大多文化素养不高，制度意识不强，在施工管理过程中以人情式的方式对施工者进行管理，由此工程质量可想而知。

2应对桥梁施工管理的对策

2.1加强工程资料管理建设

工程资料的管理在现代路桥工程项目管理中占据着非常重要的地位。在路桥施工中，我们必须进一步加强对工程资料的管理重视，做好工程资料管理工作，一方面可以做到追根溯源，落实责任人；另一方面也可以为今后的工程提供相应的技术指导，从而进一步提高路桥工程的质量。[4]通过管理相关资料，我们还可以将施工各组织部分有机协调起来，在发现施工问题的时候，及时联系各部门作出反应，进一步提高路桥施工工程效率。笔者认为我们可以通过建立和完善路桥工程施工档案管理制度的方式实施档案资料管理，在日常的管理活动中应当保障资料室的防火、防盗以及防潮的环境要求，充分重视工程资料的管理活动，为工程的有效开展奠定基础。

2.2建立健全质量责任体系

若想保障路桥施工工程的整体质量，就必须建立健全完善的质量责任体系。通过该体系我们可以有效地约束路桥施工整个工程人员的行为。在施工过程中，如果相关工作者发现工程存在严重的质量问题，就应当依据质量责任体系进行追责，从而达到有效约束工程人员的目的。[5]除此之外，我们还应当依照既定的审查流程，定期或不定期地对路桥施工工程进行审查，在路桥施工现场，管理部门应当同参与工程项目的建设人员共同协商，制定科学合理的岗位职责方案，并在此基础上形成项目安全管理机构，落实科学的管理措施。

2.3建立科学完善的管理机制

那么究竟怎么样才能够在预定的工期内，保质保量的将路桥工程完成，是施工人员必须要考虑的问题。施工管理者一方面要着重重视施工者的施工情况，另一方面还要提高施工进度降低生产成本，以提升施工单位的效率。这就需要相关管理者具备一定的管理积极性，笔者认为我们可以通过创设一定的奖罚制度，来进一步提高施工人员的施工积极性，对于那些在施工过程中能够认真工作积极施工的施工人员应当给予一定的嘉奖，并充分发挥此类人员的带头示范作用，鼓励施工人员向优秀者学习，进而提高施工单位的整体工作效率，从而确保施工质量。

2.4做好技术交底工作

认真做好技术交底工作，在路桥施工之前就制定明确的工程质量目标，在项目开工前，相关的施工单位应该制定完善的施工方案，对各个施工环节的质量提出明确的施工目标，并且进行行全面的技术交底。要确保每个参与到施工中的人员对设计的目的、每个环节的质量要求、具体的施工操作规范都有一个非常清晰的认识，路桥施工有很多的环节，每个环节既独立存在也相互联系，因此每个环节的连接就显得尤为的重要，如果不做好技术交底工作，不同环节负责人对项目整体没有一个全面的认识，很容易影响施工的质量。

2.5实现全程化管理

笔者通过长期的研究与实践认为，路桥施工管理者应当针对每一阶段的施工情况，制订出科学的工作计划，并将科学的计划同实际的施工情况有机结合起来，并以此为依据决定施工的工序以及主要线路。不仅如此，在建设桥梁的过程中，施工单位还应当设立施工实验室，实验人员通过进行实验的方式得出相关数据，以此来确保路桥施工工程的顺利展开。与此同时，为了进一步提高路桥施工工程的整体质量，提升路桥施工工程的建设速度，我们还应当充分发挥验收监理部门的优势，对整个工程进行竣工验收。

2.6节能安全防护管理

现如今节能降耗已经成为了路桥施工领域大家非常关注的话题，很多路桥施工工程企业都在积极开展节能减排工作。例如，开展清洁施工、树立环保理念、杜绝施工造成的建筑污染现象的发生等，不仅如此，也在逐步降低机械使用所带来的能耗。很多企业在选择施工机械的时候，都会充分考虑机械的节能情况，这也在一定程度上调动了机械制造领域制作节能机械的动力。施工企业在施工的过程中积极宣传节能环保知识，进一步提高施工集体的节能意识。在一些容易发生安全事故的场所还加大了安全防范措施，例如容易导致山体滑坡等地区，在施工管理过程中，设立监督能耗小组，定期或不定期地对施工人员的电能、水能消耗进行记录和监督，以此来降低能耗。

2.7加强安全管理，提高人员素质

加强安全管理首先需要依托于现今先进的管理理念，实现对固有管理模式的革新，从意识上加强管理者与施工人员对于安全问题的重视，另外在实际施工过程中还需要加强对施工人员的安全培训，积极落实对各项安全问题的排查工作，完善现有的安全设备，对危险地带及时做好安全防护工作，并设置相应的警示标志。在此基础之上，还需要加强对管理人员以及施工人员的培训工作，促进其职业素养的提高。同时督促其做好工作总结，定时上交工作记录，并且对其中所存在的问题加以及时解决，以此在提高建设者职业素养的同时，提高道路桥梁工程的质量。

3结论

随着我国经济发展速度的不断加快，交通运输行业在我国国民经济中的地位也越来越高，且我国道路桥梁在交通运输行业也占据着非常重要的地位，因此，相关部门必须对路桥施工进行科学的管理，不断地创新管理理念，切实提高路桥施工管理质量，保障路桥施工工程能够保质保量的完成，从而进一步提高路桥施工建设水平，为我国经济发展奠定物质基础。

参考文献：

[1]宋洋路桥施工企业材料管理优化方法研究[D].西安：长安大学，2013

[2]郭仁安望城路桥项目成本管理改进研究[D].长沙：湖南大学，2010

[3]苏芳路桥施工企业全面预算管理应用研究[D].南宁：广西大学，2006