浅析管理会计与高级会计实务的结合

侯文先

达州经开区投资有限公司四川省达州市635000

摘要：对管理会计的引用需要与传统会计进行比较。对于传统会计，其功能是总结、核算和监督；管理会计功能主要是反映管理，增加管理内容，将会计融入管理。企业的高效运作离不开完整的管理运作体系，而管理会计作为企业管理的重要因素，在企业的内部运作和外部发展战略中扮演着极其重要的角色。它在内部管理、预算财务等方面起着至关重要的作用。企业应充分结合实际情况，加强对管理的重视，明确管理职能，促进企业发展。文章针对管理会计与高级会计实务的结合进行了详细的阐述，内容仅供参考。

关键词：管理会计；高级会计；实务；结合

导言：在不断发展的背景下，传统的会计管理模式迎来了新一轮的挑战。高级会计实务涉及更多内容，包括公司的战略规划、财务战略和内部成本控制信息，更强调管理职能，将高级会计有效结合，有效的企业会计信息；提供必要的财务数据，为企业进行必要的决策提供依据，完善企业的经营管理模式，促进会计专业的发展。

1.管理会计与高级会计实务的概述

1.1对管理会计的解析

传统会计的工作内容主要集中在财务工作的审计、监督和数据收集，管理会计的主要工作内容是开展管理相关工作。管理会计主要将传统会计工作形式融入管理实现，是传统会计管理功能的丰富和创新。传统的业务管理和绩效管理相关工作以财务报表的形式进行数据分析和预测，进而推动企业的财务管理相关工作。可以说，当前对传统会计的认识主要是分析和总结财务数据，然后在财务监督和管理的基础上，实现更好的财务数据监督、财务成本监督和财务指标的构建。数据的分析和监督主要是从财务角度来理解，而不是从企业高级决策者的角度来分析和总结各种问题。因此，它将导致对实际财务工作的分析和管理，不可能从全局的角度来分析和实现现有的监督功能。而管理会计则体现了会计岗位纳入到管理范围中去，增加了管理的内容，体现了管理的职能。通过把财务数据、财务分析、财务预测融入到业务管理、风险管理、绩效管理中去，真正实现以财务数据去影响和指引相关业务的发展和决策。会计岗位真正实现管理职能，站在管理者领导者角度进行管理，在管理中发挥重要作用，成为名副其实的管理岗位。让财务人员更好地在管理岗位上发挥才干，甚至在领导岗位上发挥管理作用。

1.2对高级会计实务的解析

会计是企业正常经营中不可缺少的一部分。高级会计实务工作的主要内容是培养会计人员解决问题的能力，分析和解决企业面临的经济问题，并从实践层面有效解决这些问题，这对企业的内部管理具有重要意义。它有效地将管理和财务工作结合起来，并利用财务数据做出管理决策。财务是企业最重要的维护因素之一，其财务战略计划、财务资产和股权都与管理决策密切相关。

1.3管理会计与高级会计实务的结合

作为对公司发展道路的决定，公司的战略需要在公司发展方向、发展路线、扩张（收缩）战略的决定中与会计财务数据联系起来，并在充分的市场研究的基础上，市场分析、经济预测、分析决定。在公司的经营中，产品的市场知名度、产品的优势、消费者的需求倾向都离不开会计和财务分析。在这方面，财务数据和会计职能不仅需要根据内部财务分析采取行动，而且还影响到整个业务战略的方向、指导甚至决策。例如，在系统、预算和市场决策控制方面，有必要与财务和管理级别合作。

而管理会计真正的做到辅助公司决策，影响公司战略，则可以尝试将项目管理、项目审计、生产内容成本、剩余收益、投资报酬率、经济增值等糅合于评估体系之中，使用具体的数值数据进行分析来获得更为精确的盈利盈亏、利润水平结果，从而真正意义上来加强对企业管理的指导以及工效工绩的提高。

2.管理会计在现实中存在的问题

2.1在管理意识层面的欠缺

管理作为企业管理的重要组成部分，目前的企业管理思想尚未达到从内部管理推进企业财务管理和决策的要求，管理在这方面仍然有许多缺点。不重视管理会计的重要性的态度，不利于公司长期的良好成长。管理会计系统的建立和管理理念的完善，对公司乃至整个公司的管理都产生了巨大的推动作用。

2.2缺乏相对应的专业人才

每个行业都离不开人才，人才是支撑每个企业发展的重要支柱，企业管理人才的缺乏将成为企业管理发展的瓶颈，会计作为企业管理工作者的骨干，不仅要掌握票据的会计功能，还要掌握管理功能，管理财务统计，分析数据，指导公司决策，帮助公司制定发展战略。现如今财务会计工作者的管理意识薄弱，很多会计工作者对于自身的定位基于“财务数据的统计工作人员”，对于其它的工作内容，根本不关心。我国企业对管理意识薄弱，会计工作人员缺乏相应的管理实践工作经验，受到传统的会计理念影响，导致在实际工作中，积极性大大降低，造成人才培养后期后劲不足。管理会计的实质是通过对企业数据进行核算，将其用于研究管理。会计管理工作者要加强自身的管理工作能力，加强实践能力。

3.对管理会计发展的几点建议

3.1强化会计管理方法，加强企业内控

在管理会计的实际工作过程中，要注意评价他的工作过程和工作成果。以有效推动管理会计相关工作的创新和改革，提高工作的稳定性和效率。同时，推动管理会计相关工作建设，就是促进财务工作与管理工作的结合，实现企业的多元化发展。企业内部控制相关工作的实施是管理会计与高级会计实务相结合的关键内容之一。良好的内部控制对企业的未来发展具有十分重要的作用。随着大数据时代的到来，财务数据的复杂性增加，财务制度的内部控制就成为了企业转型的重要条件之一。作为财务管理的重要形式之一，管理会计具有较为全面的制衡性以及全面性的原则，因此还要在管理会计的发展过程中，实现重大财务风险的及时预警，同时还要能够对突发性事件进行及时的防控，最终实现管理会计的实际优势点所在。

3.2完善相应的理论管理体系

在管理会计战略的制定实施中，首先认清其在战略发展，公司结构的长短板，并以此来完善公司的管理理论架构，以此为基础将管理会计理念实际运用到公司整体发展的战略中，融合互补后依靠企业当时的管理会计实际情况，对公司的理论管理发展体系进行制定修改。

3.3加强对人才的培养

不断完善企业人才考核管理机制。增加招聘专业技能及相关工作评估的人才。严格规范人才标准，确保公司的招聘和日常人才管理符合一定的规章制度。同时也需要在公司内部设立专门的人才培养和管理计划，有效提高管理会计的综合素质和专业技术水平。通过科学严谨的人才结构建设，有效提高了管理会计在企业中的地位，增强了企业的凝聚力和向心力，防止了人才流失，做好了人才管理的相关工作。对于组织机构的设置、人员胜任能力的考核、绩效考评控制等都成为内部控制的重要内容，同样也涉及管理会计的工作。这是一个系统的管理工程，它需要各部门的广泛积极参与，只有大家同心协力、认真实施、积极合作才能有效地实现企业单位内控目标，才能把内控工作落到实处，真正发挥内控的价值和意义。

结束语

在传统的模式中，它已经转变为管理会计的发展，一开始受到传统模式的很大影响。在转变的过程中，必须改革。从整个企业的总体来看，我们应该更加重视管理工作，加大创新力度。会计管理人员不仅要简单地进行财务会计，还要注意财务在公司企业管理中的应用，协助公司进行决策，促进企业的发展。

参考文献：

[1]桂松.浅析管理会计与高级会计实务的结合[J].中国经贸，2018（03）.

[2]王志学.关于完善高级会计监督与管理体系的思考[J].消费导刊，2017（24）.