浅谈加强企业基层干部培养选拔机制苑昌振

苑昌振

中煤第五建设有限公司第三工程处江苏省徐州市221140

摘要：现阶段，企业想要得到长远的发展，就必须要重视企业基层干部培养选拔，要建立高效的培养选拔激励基层干部的机制体系必须要坚持干部基层实践锻炼机制；加大干部交流机制；完善干部监督机制；完善干部考核机制。

关键词：企业；基层干部；激励机制

引言

新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》也明确提出，选拔任用党政领导干部，应当树立注重基层的导向。重视从基层一线培养选拔干部，将培养选拔干部的渠道延伸到最基层，是不拘一格选人才原则的生动体现。因此，必须提高认识，健全机制，将基层干部培养好、选拔好，这样才能促进企业的长远发展。

1基层干部培养目标

一是与实际需要相结合，打造一支廉洁勤政的基层干部队伍，以促进其以积极认真、尽职尽责、恪尽职守的态度对待工作，以苦干实干的精神勤奋工作，尽最大可能发挥公权力的职能作用，推动企业发展。二是做到本人情况与实际需要相结合。一方面要尊重基层干部自身意愿，满足他们心理需求，从而打造一支负有改革创新意识的基层干部队伍。另一方面，还要结合组织考察和群众评议，对不太适合做基层管理工作的干部，可以做其思想政治工作，建议其转为其他工作。

2选拔一些优秀年轻干部到基层岗位锻炼成长

作为新时代的优秀年轻干部，应自觉、主动申请到一线基层去增长才干、锤炼作风、砥砺品质，在对待荣辱升迁、得失成败的时候，应树立正确的心态，做到荣辱不惊。并且对基层工作的干部进行考核评价，主要分为年度考核和任期考核等。年度考核一般在下一年的前一季度进行；任期考核每三年进行一次。考核综合运用测评、个别谈话、实绩获取、调查核实、综合分析等方法进行。

3加强基层干部的规范培养

在对基层干部的理论修养中，思想政治素质的加强提高具有很重要的作用。提高基层干部的政治素质，就要开展企业有关的理论和知识的教育，提高基层干部的优良作风，加强其综合素质和能力，通过提高基层干部的知识修养，最终发挥其最大潜能。因此，在进行培训时，要保证内容的“实”和方式的“新”。

4坚持干部基层实践锻炼机制

在实践中不断探索形成有利于复合型干部脱颖而出的用人机制，不断提高实践工作的针对性、系统性和有效性，努力营造有利于中层干部脱颖而出的良好环境。通过重视引进高学历人才、加强竞争性选拔干部工作、公开选拔和竞争上岗，使一批有思想、有知识、有能力的优秀人才走上领导岗位，对因职位有限未能入选的优秀年轻干部，由组织人事部门纳入后备干部队伍进行重点培养，从而提高后备干部队伍综合素质和公信度。通过这些工作，一方面可以历练干部，提升素质；另一方面也为干部提供锻炼成长的平台和机会。同时，要经常组织干部参加各类培训，针对干部的不同层次请专家、教授进行辅导，达到提升业务能力的目标。

5建立健全培养机制

加强对基层一线干部结构现状的调研分析，研究部署在基层一线培养锻炼干部的各项制度，走程序化、规范化的道路。一是健全教育培训机制。建立健全基层一线干部教育培训制度，组织基层干部到不同的部门进行学习。同时，整合各级党校、职业院校和远程教育等培训资源，围绕党的重大理论方针、经济法律知识等方面，对基层一线干部进行主题培训教育，帮助基层一线干部理清工作思路、增强执行能力。二是健全关心关爱机制。加强企业办公场所建设，改善办公条件，不断优化基层一线干部工作生活环境；适当提高基层一线干部的职级待遇，让基层一线干部能够“待的住”。建立健全组织部长定期下基层走访慰问制度，主动了解基层一线干部的思想动态和困难需求，尽力解决基层一线干部在生活、就医以及子女上学等方面的现实问题。

6完善干部监督机制

在干部培养选拔过程要“重管理”。在干部选拔培养过程中，一方面要通过建立双重管理制度，对后备干部实行组织人事部门和所在单位（部门）共同管理，由所在党支部负责做好干部的日常教育管理工作，组织人事部门每年结合年度目标考核工作，对干部进行考核，了解掌握其现实表现，保证年轻干部健康成长。另一方面要建立好谈心谈话制度，加强思想政治教育，通过教育谈心，使他们经受各种考验，引导年轻干部自重、自省、自警、自励。对他们身上出现的不良苗头，及时提醒改正。第三，建立跟踪考察制度，实行动态管理，组织人事部门深入到后备干部所在单位对其德、能、勤、绩、廉情况进行定期、不定期考察，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。对经实践检验不符合后备干部条件以及不宜继续作为后备干部人选者，及时进行调整。

7建立优秀基层干部流动体系

建立完善的基层干部流动体系，首先必须建立健全的人才交流中心，并要成立有效的优秀基层干部资料信息库，对优秀基层干部的储备制度进行改进与完善，并在此基础上，针对优秀基层干部的引进工作，建立相应的“绿色通道”，使社会上一些优秀的基层干部才能够畅通地进入党政干部队伍。除此之外，也可以让企业的部分中层干部进行交流轮岗，让基层干部走向更重要的工作岗位，以此来提高基层干部的工作热情与工作积极性，使优秀年轻基层流动体系切实发挥其良好的效果。

8建立健全提拔使用机制

基层工作经历是领导干部的必修课。要牢固树立“人才到基层一线去、干部从基层一线来”的理念，注重优化干部队伍来源和经历结构。一是在“上得来”上下真功、用实劲。把选人用人的焦点投向基层一线，将基层一线作为选拔干部的主阵地，全面做到“三个优先”，把有基层工作经历的干部优先纳入科级后备干部信息库、优先选拔到重要工作岗位、优先选拔进各级领导班子，使优秀干部从基层一线脱颖而出、担当重任。二是在“下得去”上下真功、用实劲。坚持从源头抓起，注重选优选强，不断拓宽渠道，向基层一线选送更多的优秀干部。

9完善干部激励机制

企业在完善激励机制的时候，要充分考虑激励机制能否调动工作积极性和创造性，是否有利于引才、育才、聚才、留才，是否能营造人才辈出、人尽其才的环境。要达到这些目标，一要秉承科学严谨的态度，实事求是，不断完善激励机制。不同时期有不同的情况，不同的干部有不同的需求，企业应根据自身的特点和干部个人的差异，不断改进激励机制的方式方法和手段。二要全面均衡地揉合多种激励机制。在采用培训激励的同时，可以加入竞争激励、奖励激励、培训激励，激发干部的学习热情，将理论知识转化为实践运用，并满足干部受到重视的自豪感。在培训过程中，可以采取考试和临场答题的方式，巩固干部所学知识，了解干部吸收知识的能力和临场表述的能力。对于考核综合能力好的干部给予一定的物质奖励和荣誉奖励，使干部产生自我价值实现的成就感。三要完善公平合理的激励机制，要树立干部之间的竞争意识，让干部在平等的基础上施展自己的才能，增进干部的成长和发展，优化干部队伍，提升企业的竞争能力，促进激励机制有效最大化。

结语

综上所述，我们可以得知，只有对干部的培养选拔机制进行全面细致的研究，扩大视野、选能配强，着力形成“想干事的给机会、能干事的给舞台、干成事的给位置”的培养、选拔和使用的用人机制，才能突破思维定式，养成创新思维，充分调动基层广大干部干事创业的积极性，积极为企业的发展做贡献。

参考文献：

[1]郑永丰.培养选拔优秀年轻干部存在的问题及对策[J].新西部（理论版），2016，（03）：51+48.

[2]文怀科.重视从基层一线培养选拔干部[J].领导科学，2015.09.20.

[3]中共中央宣传部.习近平总书记系列重要讲话读本[M].北京：学习出版社，2014.