浅析农电财务管理及运用新举措

张燕

摘要：社会经济的发展离不开电能，电能在很大程度上促进了我国经济的发展。电力企业伴随经济和科学技术的不断进步，自身也不断创新和升级，只有这样才能适应新形势下社会发展的需要。农电财务管理和会计核算是电力企业改革中的重点问题，加强该方面的改革可促进农村经济的进一步发展，对建设社会主义新农村有重要意义。本文主要针对农电财务管理和会计核算改革措施进行分析，内容如下。

关键词：农电；财务管理；会计核算；新举措

基层工作中一项重要的组成部分就是农村电网企业，电网企业为农村经济发展带来了动力和希望。电力企业在新形势下需要不断创新以便适应社会发展的需求。同时企业在创新发展的过程中，也需要秉持先进的理念探索电力企业财务管理和会计核算中的新举措，由此满足实际工作发展的需求。

一、农电企业财务管理和会计核算工作中的不足之处

（一）财务管理制度有待健全

农电企业财务管理和会计核算工作有序进行，离不开健全的财务管理制度。目前财务管理制度不健全是我国农电企业管理中存在的主要问题。不少企业一味追求经济效益，忽视了财务管理制度的完善。企业将工作重点放在了销售环节上，忽视了财务管理工作。在缺少有关制度的支持和约束下，农电企业生产经营效率极大受影响。还有就是农电企业财务管理工作在开展过程中，缺少必要的监督和约束机制，监督约束机制的缺失也影响了财务管理工作的效率。特别是在内审工作中，缺少有关制度的保障，不能对资金流转进行全面监管，不利于企业管理人员危机意识的强化[1]。

（二）工作人员自身素质不高

农电企业工作人员自身素质不高是普遍存在的问题。主要表现在技能方面存在一定的落后性。造成农电企业工作人员自身素质不高的原因有多种。一是农电企业没有对财务管理人员和会计核算人员进行专业化的培训。二是在人员选拔环节上缺少一定的规范性，对工作人员职能资格认证存在问题。有些财务管理和会计核算工作人员大多是刚毕业的学生，严重缺少工作经验。一旦工作中出现问题将不能及时采取有效措施加以解决，从而影响农电企业经营效益，降低了管理工作的有效性。

（三）资金安全管理缺少严谨性

农电企业财务管理和会计核算工作人员要具备高度的责任心，在工作中要认真负责。但是目前我国农电收费人员为非财务人员，责任意识普遍较差，没有落实自身职责，在加上资金安全意识不严，遇上退费的时候，他们不会按照正常的退费流程从财务将资金退回，而是将自己收到的资金直接退回给客户，导致坐支现金的情况，出现现金流转上的问题，进而影响了企业整体效益。资金安全管理缺少严谨性的另一表现是电费在回收时存在一定的困难。农村用户所处地域环境不一样，在电费回收上存在不及时的情况。农村供电所为了自身利益常常使用其他资金垫付没有收回来的电费。此种管理模式进一步加剧了农电企业资金不良的情况。

修改意见：我说的是表象，能不能麻烦帮我深刻一点？

二、农电企业财务管理和会计核算采取的新举措

（一）职责明确，促使制度健全完善

第一，农村电力企业管理办法的制定需要根据自身企业发展的实际情况，对企业资金和预算加强控制和管理。其中管理办法的基础是加强企业全面预算，管理办法的手段是提高资金控制力度，由此提高农电企业自身防范风险的能力，强化管理投资水平。农电企业管理人员需要加强预算管理，对不同时间段的预算情况进一步明确，立足资金的收入和支出两个层面，加强农电企业管理投资。第二，还需要进一步完善农电企业现有的组织机构，在财县一级财务管理部门落实财务和会计管理工作。若管理运行机构独立性不强，则农电企业内部可不将会计主体独立开来。第三，农电企业财务管理制度要统一制定，按照规范编制财务报告以及会计核算办法。农电企业在决算审计时需要社会机构的参与，这样可提高农电企业管理的规范性。统一会计政策可将会计信息的真实性、可比性以及合规性提高。第四，为了加强对农电企业经济业务的管控，需要进一步完善会计科目体系，并尽可能统一，这样可加强企业之间不同信息的融合。便于根据农电企业实际发展情况及存在的问题，及时调整管理流程体系，提高管理有效性[2]。

（二）加强预算管理工作

量入为出、统筹兼顾、先急后缓是农电企业预算编制需要遵循的原则。农电企业预算管理工作需要结合企业自身的运行情况，结合企业经营目标和有关运行程度制定预算编制。预算编制制定时可以分解企业经营目标，将企业生产经营活动的每个环节融入预算编制。严格执行已经编制好的预算，做好基础管理工作，以便为日后的执行环节奠定基础。因为预算执行环节工作落实不好的情况下，直接影响今后企业的经营，不利于加强对企业资金的控制。预算编制工作中要将工作人员的职能明确开来，这样可减少职责混乱，推诿现象的发展，并能提高工作人员积极性，约束工作人员自身行为。此外，绩效与薪资挂钩也可以进一步提高工作人员积极性。针对农电企业预算情况要按企业实际经营情况不断调整，在预算编制中纳入不可控因素，尽可能提高预算编制的科学合理性[3]。

（三）严格规范内审流程

农电企业审计工作要具备一定的独立性，这样可将审计工作权威增强。针对内审工作中存在不合理的地方，要及时改进，以便将农电企业审计工作实效性提高。电力企业审计工作会伴随企业规模的扩大和管理基层的增多，而出现分散化和复杂化的特征。因此需要建立完善的内审工作监督管理制度，依靠监督管理体制可提高内审工作的规范性。其中农电企业工作监督机制主要工作内容是促使企业承担应有的职责，提高企业经营的规范性，为企业带来更多的经济效益。农电企业内部审计依靠严格规范的制度，可进一步优化审计工作流程，增强审计工作规范性。此外，审计工作质量与工作人员有直接性的关系，因此需要加强内审工作人员的职能培训，展开对工作人员的教育，将他们的工作能力和业务素养提升，在高素质人员续爱提高内审工作的规范性。

（四）全面认识财务管理工作的重要性

农电企业管理工作中不可缺少的部分就是财务管理。财务管理作为企业管理的核心，各项工作都需要围绕财务管理展开。为企业带来更多的经济效益是农电企业财务管理的主要目标。因此为了实现该目标，农电企业需要强化对成本的管理，促进成本控制体系的不断完善，科学合理规划电网，提高安全决策水平，保障企业的经营效益。农电企业管理的任何阶段都需要具备成本意识，加强对企业固定资产的审查，保障企业固定投资资产带来的效益。为了实现该目标农电企业系在前期开展调研工作，评估项目实施的可行性[4]。

（五）管理实行精益化，提升企业价值

实施精益化管理主要从加强固定资产管理，建立相关主体协调机制上考虑。此种协调机制的建立，可实现统一的标准化管理，提高管理水平。农电企业精益化管理过程中，要对企业资产情况进行严格清查，保障实物和数据资料的一致性。在清查过程中可使用现代化的信息技术，以便提高清查效率。此外，在无形资产管理上要进一步完善管理制度，加强无形资产的注册、转让、维护等方面的管理，确认核算农电企业资产[5]。

三、结语

综上所述，财务管理和会计核算制度是农电企业管理工作中重要的组成部分。加强对农电企业的财务管理和会计核算可提高企业管理水平，对提高企业经营效益有重要意义。特别是在社会经济快速发展的过程中，管理水平直接影响企业在市场上的竞争力，要想促使农电企业健康长远发展，就需要提高财务管理和会计核算工作的关注度。

参考文献

[1]陈莉.农电财务管理和会计核算应有新举措[J].中国集体经济,2017,(29):99-100.

[2]薛会丽.农电财务管理和会计核算应有新举措[J].新商务周刊,2017,(17):10.

[3]邓永平.农电企业财务集中管理对策探讨[J].通讯世界,2016,(5):183-184.

[4]陈浩.创新农电财务管理中心模式发挥的作用[J].时代金融（下旬）,2013,(6):70-70.

[5]孙兆存.探讨农电财务集中管理模式的应用和思考[J].城市建设理论研究,2014,(10).