分析如何加强园林施工项目的成本管理

付丽娟

湖北银杉园林景观工程有限公司湖北孝感432000

摘要：园林工程施工与目前的其他建筑工程施工项目之间还存在着一些实际的区别，在当前实际的园林工程施工中，园林工程施工的工期往往更长。并且施工的项目不仅包括了园林建筑的施工，还包括了园林中植被的种植以及规划布局设计，这就导致了园林工程项目在实际的施工过程中，相关的施工项目以及施工种类更多，而园林工程施工一般占地都比较大，因此园林工程项目的施工其工作量也更大。文中对加强园林施工项目的成本管理进行了分析。

关键词：园林施工；成本管理；预算编制；环境成本

1加强园林工程项目成本管理的意义

园林工程项目成本管理是一项系统工程，体现了园林施工企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力、发展能力的关键。加强园林工程项目的成本管理是降低工程成本、提高经济效益的根本途径。它是企业生存、发展、提高竞争力的一种管理手段。加强景观工程项目的成本管理，对于提高项目的经济效益和社会效益，实施经济核算，提高决策水平，协调项目内外关系，落实承包责任制具有重要作用。成本管理作为园林工程项目管理的核心管理方式，不仅体现了园林建设管理的性质和目的，而且具有重要的现实意义，主要体现在：花园工程项目成本管理在确保工程质量和施工进度的前提下，通过预算、计划、组织、控制、协调和解决手段，如发生在建筑成本管理的过程中，为了减少不必要的成本，实现预定的成本目标：成本管理通过制定和选择施工方案，制定相关的规章制度，会计核算，施工组织管理，达到盈利的目的。园林工程项目造价管理具有广泛的特点，贯穿于工程项目管理的全过程，涉及多方面。在激烈的市场竞争条件下，逐渐加深了对园林工程造价项目管理的必要性的认识：第一，园林建设项目的对象是活的植物材料，需要了解和掌握植物的生态习性、植物与土壤的关系等种植技术，以便更好地完成园林工程项目，只有提高植物的成活率，才能有效地控制成本，达到预定的成本目标；第二，园林工程项目的成本控制是一个动态的管理过程，任何园林工程项目都有一定的建设周期。由于内外环境的不断变化，工程造价也随之变化；第三，园林工程项目的主体是项目管理部，它通过对项目从开工到竣工的全过程的一次性管理确定项目成本。

2园林工程施工项目成本管理中存在的问题

2.1缺乏必要的园林工程项目施工成本管理理念

根据笔者观察，在园林工程项目施工中，一些企业在设计施工目标时，只关注以往的施工经验制定成本管理目标，但在具体的施工中并不能将其落实到施工各个环节，施工时制定相关规章制度并不具备约束力，也就不能实施各项施工成本管理的规则。但因为大多数的施工企业尚未形成正确的成本管理理念，对成本管理的认识只局限于施工成本管理，而不能严格控制管理园林项目工程各个方面的成本，各个部门间缺乏必要的沟通与联系。领导对成本管理也缺乏正确的认识，这就导致整个企业的成本管理意识较差，这是导致园林项目工程施工企业成本管理效果不够理想的主要原因之一。

2.2尚未形成完善的成本控制管理体系

就目前的园林施工企业成本管理工作来看，大多数施工企业在其施工各个环节的成本管理缺乏必要的衔接，这就导致尚未形成完善的成本控制管理体系，碎片化的成本管理导致成本管理效果不佳，仍旧会产生大量不必要的成本，甚至会存在浪费问题。而且有很多企业在实施相关成本管理措施时，不明确各个部门间的职责，没有专门的成本管理监督部门，不能对园林工程项目施工起到积极的管控作用。

2.3施工人员与相关管理人员的专业素养不够

在园林项目工程施工中，成本管理工作人员是否具备较高的成本管理能力，对能否较好地实现成本管理效果有重要影响。但从园林项目工程施工企业的管理工作情况来看，大多数管理人员并未认识到加强成本管理的重要性，不能在施工各个环节采取有效的成本管理措施，从而导致成本管理效果不佳。而且园林施工企业对施工技术人员要求不高，导致部分员工不能严格按照施工规范施工，施工中容易出现各种失误，严重影响施工进度与工程质量。在工程交付过程中，业主不仅会提出质量方面的问题，而且也会在成本核算环节产生不必要的纠纷。

3园林施工项目成本管理措施

3.1加强预算编制控制

预算编制在项目建设初期阶段，需对工程进行资金计划，同时在具体施工过程中，将其作为目标成本，通过这种方式，能够为后续的成本控制奠定一定基础。具体编制预算初期阶段，要求全面了解现场施工情况，同时结合市场环境和市场发展规律，本着实事求是的原则，进一步提升预算编制的合理性。全部工作中，需重视工程量计算，其是预算编制工作中的关键性因素，需进一步加强重视工程量，使用科学有效的计算方式，进一步保证工程质量。

3.2施工过程的成本控制

园林开展过程中，管理成本是整个工程中的一项关键环节，成本管理也是重要组成部分。其内容主要有，施工过程中的成本控制，费用支出。在具体施工过程中，需高度重视施工现场的成本控制，针对每产生一笔金额较大的成本费用，都需要对其作出相关检查。在分析施工成本的核算以及月度成本核算过程中，需对比分析实际成本和预算收入，从中找出超支原因，同时及时纠正项目成本中的不利偏差，提升项目成本节流水平。为了充分观察开源节流原则，一定要反馈成本和可持续控制，还需实施事后检查和分析，注重成本事前控制，科学优化施工方案。与此同时，还需进一步提升施工人员成本控制意识，促使广大施工人员能够积极地参与到园林工程施工成本控制中，同时还需做好本职工作。合理选择施工材料，有效控制材料成本。结合施工现场实际情况，充分考虑有可能出现的成本变动情况，预防提升成本。管理人员需结合实际情况，合理调整目标成本，在合理的范围内最大限度地控制成本。

3.3尊重自然规律，降低环境成本

当前，风景园林建设过程中，为了追求独特性，要达到与众不同的效果，忽视了对环境带来的破坏，部分园林工程施工中，改造自然条件。虽然实现了设计师的设想，但也破坏了周围环境。因此，进行成本管理过程中，要尊重自然规律。我国在环境发展战略需求中提出，在追求经济的基础上，需重视环境保护，不能以破坏环境为代价，从而增加了环境成本。因此，园林工程具体建设过程中，遵循自然规律，并且维护生态平衡，最终降低园林建设成本。

3.4提高人员素质

园林工程建设过程中，人员素质和技术水平在工程施工成本管理中具有重要作用，促进工程的顺利实施。应当进一步提升成本管理人员的素质要求，严格审查相关人员技术水平，通过这种方式，保障相关人员具有较高的专业知识以及上岗能力。与此，成本管理人员要具备足够的经验，从而对园林工程成本起到较大的促进作用。通过这种方式进一步提升人员薪资水平，注重培训和教育人员，进一步为企业的发展奠定基础。

4结束语

综上所述，在当前实际的园林工程施工中，不同的园林工程项目其都带有自身独自的特点，园林工程施工的成本管理工作也需要根据实际园林的设计与规划需求来进行相应的改变。我们在当前实际的园林工程施工成本管理活动中，需要结合园林的实际情况，做好园林工程的人员管理、器具管理以及合同管理，建立符合园林施工要求的成本管理体系。

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