浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题林晨

林晨

浙江嘉晟工程项目管理有限公司浙江温州325200

摘要：随着市场经济日益繁荣，竞争也愈加激烈，这带给建筑企业的压力也就越来越大，建筑企业要想在市场中站住脚跟，提升自身的发展能力，建立健全一套完整科学的成本管理至关重要。建筑经济成本管理会帮助企业在竞争中加快发展步伐，在市场竞争中脱颖而出，影响了工程项目的顺利进行。本文对目前在建筑工公司中存在的建筑成本管理问题进行分析，并提出了相应的解决措施。

关键词：建筑经济成本管理存在问题

建筑经济成本管理对于企业的发展具有重要意义，主要包括成本的预估、核算与分析，其作用是可以有效降低建筑的成本，实现企业效益最大化。当然，建筑成本管理的作用并不是这么简单的，它还可以科学有效地反映企业各项费用的使用情况，从而控制各项费用的使用分配，实现成本的最优配置，从根本上降低建筑成本，实现经济效益最大化。一套完善的成本管理体系可以帮助企业走向繁荣昌盛，在市场竞争中夺得胜利。

一、建筑经济成本管理概述

建筑经济成本管理属于建筑工程管理中非常重要的一项中，是成本管理在建筑方面的一个完整系统，其目的主要是通过管理成本达到降低企业建筑成本的效果，进而为企业带来更大的经济效益，完成既定的各项指标。建筑经济成本管理作为一个完整的体系，由许多不同部分组成，共同管理成本的有效分配和利用，主要有建筑经济成本的预期目标、管理控制以及计算和核算。这几个部分相辅相成，在很大程度上都对建筑的经济成本的合理管理起到了巨大作用。

建筑经济成本管理贯彻建筑工程的各个环节，随着现在经济的快速发展，各家企业也在不断探索实践完善自身的建筑经济成本管理体系制度。他们从国外的一些先进管理制度中不断吸取经验和教训，发现并除去其中局限性的内容，把其中符合我国国情的好的经验加以改善并应用，达成与国际接轨，不断优化自身的管理制度。

二、建筑经济成本管理中存在的几个重点问题

2.1成本管理理念意识不足

在很多建设工程项目中，很多施工项目并没有足够的成本管理意识，只是关注自身内部的管理工作。比如像很多施工项目的技术人员只注重在施工中遇到的技术难题，如何高效解决这些以解决工程质量问题。而项目经济更加注重项目质量标准，资金能否到位以及项目进度是否合理。从总体看，各个部门是相互分散的，成本管理也就不能形成一个完整的体系，员工对成本管理也没有足够认识。这也就最终使得员工在项目中反映出普遍的盲目性，成本管理显得可有可无。

2.2建筑经济成本管理体系尚不成熟

现如今，虽然我国在建筑经济管理方面也已经通过不断探索有了很大进步，但相关的建筑经济成本管理体系尚不完善，存在很多缺陷。首先，相关的奖惩措施存在欠缺，无法调动员工积极性，员工对成本管理的实现相对分散。其次，在成本管理过程中，企业没有对各部门在施工各个环节中的成本进行责任的细分和落实，也就使得企业在成本管理工作中一旦出现问题，很难找到对出现问题负责任的相关部门和负责人以及问题原因，也就进一步致使企业成本管理措施达不到其目的。而且，很多建筑企业并没有设立相关成本管理部门对建筑成本进行专业管理，而是交由财务部门完成。对成本管理采取漠不关心的态度。这样导致一旦出现问题不知交由谁解决，各部门之间的职能变得愈加混乱，进而导致组织工作无法正常运行。

2.3专业的成本管理人才不足

目前，在建筑企业中相关的成本管理人员存在缺口，而且建筑企业对成本管理人员的需求迫在眉睫，这也就导致了企业对成本管理人员的聘用要求一降再降。最终，聘来的管理人员往往综合素质不高，甚至还有一些员工根本没有相关的专业成本管理知识，他们没有实际管理经验，在管理团队中滥竽充数。这对建筑公司造成的不利影响的致命的，如果成本管理人员的工作出现失误，那就可能会给公司带来巨大经济损失。

三、建筑经济成本管理中存在问题的解决对策

3.1深化员工成本管理理念

拥有成熟的成本管理意识是实现科学建筑成本管理的基础，一个工程项目的成本管理人员对成本进行综合管理，对管理成效有决定性的控制。所以，加强对员工成本管理概念和意识的深化至关重要，企业需要对这一方面在员工进行专业知识培训，在他们之中培养正确的成本管理理念，从而达到注重成本管理提高责任感的效果，形成一片良好氛围。

3.2搭建完善的管理体系

首先要在企业内部建立一套完整的成本核算制度，以对企业内部员工进行成本管理意识的深化，保证工程施工过程中施工人员有足够的成本意识，以此为基础实现施工各个环节都能够符合企业的各项成本预算。同时，建立完善的奖惩制度对员工进行鼓励，提高他们的工作积极性。同时，在公司中加快建立专门的部门进行建筑工程项目成本管理工作，健全工程项目成本的核算制度，以实现对工程成本的最优控制。只有这样才能保证工程的质量和成本，达成项目实现的效益最大化。还有一点就是对成本核算员管理制度的健全。因为成本核算的任务都是由成本核算员完成的，所以成本核算员的综合素质决定了成本核算的工作质量，直接关系到管理工作的质量。因此，成本核算员的聘用一定要谨慎，保证核算员的工作能力满足要求，并定期对成本核算员进行严格的培训与考核。

3.3打造一支具有专业能力的成本管理团队

成本管理涉及的知识领域非常广泛，其中有会计学、建筑学和管理学等，这也就对相关的成本管理人才提出更高的要求。成本管理人员要求拥有扎实的基础知识和专业技能，而且一定还要有相关的工作经验才可以。因此，建筑公司必须抬高对成本管理人员的聘用要求，要求他们的基础知识扎实，工作经验丰富，实践能力雄厚，并在之后的工作过程中对他们定期进行评测，完善奖惩制度，提升他们的工作热情。

四、结论

随着市场经济的繁荣发展，建筑行业也在快速发展的同时提高了人民的生活水平，给社会提供了更多的就业机会。所以，完善成本管理势在必行，面对目前在建筑行业存在的或大或小的成本管理问题，其也应提起重视，从自身出发对问题进行深入思考，找出解决问题的最有效的方法，以帮助企业获得更高的经济效益，防止由于建筑经济成本过高为企业带来的经营风险。

参考文献：

[1]金晓春.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建材与装饰，2016（29）.

[2]郭小丽.新常态下对建筑经济成本管理的认识[J].经贸实践，2016（12）.