地质勘查项目成本管理和主要措施

程志博吴同会

摘要：在当前经济形势下，各个企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，必须重视自身综合实力的有效提升，而成本控制作为重要的方法被广泛采纳。目前,我国地质勘探项目实行企业经营方式，针对具体的地质勘查项目需要进行相应的成本控制，但现阶段我国地质勘查项目施工成本管理工作仍旧存在不少问题，为有效提升企业在当前市场环境下的竞争力度，亟待提升地质勘查项目施工成本管理工作水平，从而降低企业运营成本。本文主要对地质勘查项目成本管理和主要措施进行探讨研究。

关键词：地质勘查；项目施工；成本管理；措施

1地质勘查项目概述

地质勘查是地质工作的重要组成部分，它是按照一定的规范要求，采用物探、槽探、化探、钻探和坑探等工作手段勘查目标物，探明矿产资源品位和储量，并编制出相关文字和图件资料，说明矿床开采条件和各方面的特征的生产活动。

地质勘查是一门系统工程，包括地质综合研究、地质勘查、各种相关的勘查技术方法、材料研究和物化探、钻探等勘查工程施工在内的，多种工种相配合和多种学科相结合的生产、技术、科研、经济紧密结合在一起的系统工程。

在《地质勘查工程》一书中，丁贵明等把地质勘查工程定义成：“地质勘查工程是人类应用地质学和勘查技术，通过一定的管理方式和勘查手段，用最佳方式和手段来发现矿产资源，并提交储量，为人类造福谋利的系统工程。”

2地质勘查项目成本控制现状分析

2.1项目成本控制意识淡薄

在市场经济体制日益完善的情况下，地质勘查企业之间竞争越发激烈，地质勘查企业应当在此种情况下明确企业发展目标，制定科学的战略决策，为企业创造较多的经济效益，使企业能够有实力抗衡各种困难和挑战，在市场环境中立于不败之地。但遗憾的是诸多地质勘查企业缺乏项目成本控制意识，并未意识到成本控制的重要性，因此地质勘查企业在制定战略决策中并未提出项目成本控制方案，相应的地质勘查项目实施中，成本控制并非工作人员的工作重点，这必然将缩小企业利润空间，致使企业经济实力不强。地质勘查企业成本控制意识薄弱，在计划市场环境中，地质勘查企业即便没有控制成本，也能创造较多的经济效益，使得企业逐渐忽略了成本控制的重要性。这种意识的形成，加之企业还未看清市场经济本质，导致地质勘查企业并未认识到项目成本控制的重要性，长此以往，企业将失去优势，被社会所淘汰。

2.2地质勘查项目成本控制力度不强

（1）成本控制时间不准确

地质勘查项目的成本控制将贯穿于整个项目中，对项目实施中各类物资费用支出、人工费、各种设备购入费等进行有效的、合理的降低成本。当然，地质勘查项目成本控制的实施，需要根据地质项目实施阶段，提出准确的成本控制时间，保证各方面成本运用得到有效控制，但实际情况则不然。诸多地质勘查企业成本控制时间设置过于简单，仅包括开工前、开工中以及完工，从而致使成本控制时间不准确。

（2）成本控制方法落后

说到成本控制方法落后，主要是诸多地质勘查企业并没有与时俱进的管理理念，导致企业领导或管理者不注重项目成本控制的实施，因此项目成本控制方面依旧采取传统方法，造成了成本控制不到位，实际成本与预算成本相差甚远，不利于降低项目成本，缩减了企业的经济效益。所以，成本控制方法的落后，造成了地质勘查项目成本控制力度不够情况的发生，最终导致项目成本控制不佳。

3加强地质勘查项目成本管理的有效措施

3.1强化基础管理，规范材料考核标准

加强地质勘查单位预算管理，动态监控，适时调整，结合地质勘查单位量对材料消耗进行预算分析，将材料费分解到每个地质勘查项目，确保材料费控制在预算之内。同时，加强统筹管理，建立材料支领、使用及回收、复用台账，根据使用和回收情况进行统筹安排，杜绝材料丢失浪费现象。加强考核管理，并对材料消耗、使用及相关任务完成情况进行总结，做到节奖超罚。

3.2实施精细化管理

通过市场化运行机制，充分发挥地质勘查单位成本管理职能，下大力量加强材料从申报审批、采购、储备、支领、使用、回收到资金使用结算的全流程监控，对流程中的各个环节制定管理办法，重新梳理以前制定的各项成本管理文件、制度、办法，形成一套行之有效的、闭合的管理办法。尤其在维简、大修、材料费控制方面，实现有计划审批、有计划实施，杜绝随意性支出，超出规定数额的大宗材料执行联席签批制度，在保证正常地质勘查单位的同时努力降低各项成本费用。

3.3设计预算管理，努力增加项目收入

地质勘查项目设计预算书依据国家地质调查预算标准进行编制，一经认可就会作为项目施工、结算的重要依据。因此，地质勘查项目设计预算管理工作的重要性非常高，建立完整的审核签发制度，确保设计预算书编制的专业性，同时交与专业财务人员进行审核，由地质总工程师签批，项目设计书编制前要安排技术人员实地踏勘，明确必要的技术条件，将各种问题、考虑体现在设计预算中，对项目难度、进度有细致考量，放宽制约成本支出的条件，尽量避免出现抢工期施工的状况。

3.4细化成本指标

坚持“成本倒算、效益倒逼”的原则，细化分解全年预算指标，根据实际地质勘查任务和条件，把成本指标分解到地质勘查单位，形成压力逐级、逐层传递，增强自上而下的成本控制意识。同时，在细化分解全年预算指标过程中，充分考虑地质勘查单位的实际情况，实行“专项专策、特项特策”，确保下达成本指标符合地质勘查单位实际。二是推进管理创新。广泛开展“节支降耗、节能减排、精细化对标”宣传教育，引导地质勘查单位员工树立勤俭节约意识，从大处着眼、小处着手，节省每一分费用，节约每一项开支。大力推进技术创新，探索地质勘查单位等新设备、新工艺，降低支护材料投入。严格控制新型材料及设备投入，加强物资调剂、修旧利废和回收复用，减少成本投入。三是优化地质勘查单位管理。加强地质勘查单位现场管理，优化地质勘查单位细节，避免无效地质勘查单位用工现象发生。同时，统筹分析地质勘查单位计划，充分利用地质勘查单位技术优势，最大限度减少无效用工，降低生产成本。深化地质勘查单位规范管理，推进标准工序在现场落实，提高地质勘查单位质量标准化水平，杜绝返工、窝工等现象发生。四是加强资金控制。按照“早遇见、早谋划、早布置、早落实、早行动”的理念，超前分析资金投入需求，加强资金的集中调控，增强资金使用的计划性、科学性。推行资金支出全额预算管理，在满足地质勘查单位资金的前提下，本着维持简单再勘查的原则，严格控制非生产性资金支出。加大对差旅费、办公费、电话费、公务用车交通费、业务招待费等其他费用支出的管理力度，增强费用管理的透明度、公开度。

结束语：

随着地质勘查行业竞争的日益激烈，地质勘查企业的发展越发困难，对此地质勘查企业应当重视项目成本控制的重要性，在具体落实地质勘查项目中，合理规划项目成本控制方案，加大成本控制力度，避免不必要资金的浪费，降低地质勘查项目成本，为地质勘查企业创造更多经济效益，使其在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。所以，地质勘查企业在落实地质勘查项目中注意加强成本控制非常有意义。

参考文献：

【1】孙彤.地质勘查施工项目的成本管理与控制研究[J].经济师,2016(6)：113.

【2】杨恩锋.强化地质勘查项目成本管理及主要措施[J].中外企业家,2016(15)：74.

【3】刘剑华.地质勘查行业中成本核算管理的改进策略探讨[J].财经界,2015(5)：73.