工程建筑施工阶段的环保管理和措施分析

张宏刚

摘要：建筑工程施工阶段的项目管理是企业实现工程管控的一种有效手段，项目管理工作包括工程中的质量、进度、成本以及安全方面。施工阶段项目管理在建筑工程占有重要地位，还是保证建筑工程有条不紊开展的前提。有效的项目管理工作，不仅保证施工的安全和质量，还能够使企业具有良好的社会声誉，促进建筑行业的稳定发展，同时还能够为企业带来了更多的经济效益。所以企业要充分重视项目管理，遵守其中的原则并分析解决措施，使建筑行业能够在市场上立于不败之地。

关键词：工程建筑；施工阶段；环保管理；措施分析

1导言

我们应该着眼于施工阶段的项目管理工作，严格遵循数据反馈原则、经济性原则以及质量化原则，并尽可能在施工阶段，实施项目管理的有效措施，不仅能提高项目施工质量，使施工工期顺利结束，而且还能够维护建设单位的企业形象，增强施工单位的市场竞争力，从而推动建筑行业健康、长久的发展。

2建筑工程施工阶段项目管理的原则

2.1数据反馈原则

建筑工程施工阶段中的项目管理反馈数据能够反映里面具体的施工情况，同时反映施工过程和环节进度情况。反馈数据原则是建设项目管理团队在决策和开发高质量软件的基础，为其提供重要、准确和可靠的反馈信息，确保施工阶段中它的质量和安全，使其建筑工程顺利完成。数据反馈原则在项目管理阶段具有重要位置，它的作用不可估量。

2.2经济性原则

在建筑工程的施工阶段中，经济性原则是工程项目管理中很重要的内容，直接决定了企业的经济效益。但在目前的成本管理中，存在预算执行不力和成本控制不当的问题。如果缺乏相应的管理办法，会造成成本预算与市场脱节，导致实际的管理费用和先前预算不能统一，大大降低了成本的经济管理水平。在实际的施工过程中，如果不注意建筑材料的采购，选择一些不合格的建筑材料，也会造成资源浪费，违反经济性原则。施工现场没有明确的经济报告系统，使一些建筑材料失去原有报价，导致项目成本增加。因此，除了关注建筑工程的进度和质量水平之外，还要采取有效的方式来管理经济项目，扩大市场的占有率，以降低项目施工阶段的实际成本，从而有效、科学、合理的控制建设工程的项目进度和企业资金问题，从而使企业获得最大化经济效益。

3建筑施工的环保管理所存在的问题

3.1大气污染

随着城市化进程的发展趋势不断加快，大量的土木工程大量的施工，带来了一定的大气污染，伴随着这一发展，大气污染的主要成分大多是由工程建筑所带来的颗粒物的污染。对于大气环境造成了一定程度的影响，此外，对于人们的健康也存在着严重的威胁。伴随着众多房地产业与公共设施的兴起，在进行建筑时所产生的扬尘也成为大气污染的主要组成部分。然而，对于存在的这一施工状况，我国有关于扬尘排放的相关管理条例并不完善。因此，在工程建筑施工中，有关扬尘污染的相关治理也带来了一定的难度。此外，施工中所采用的部分建筑材料，并没有经过专业化的处理，其中含有大量的有害物质便直接释放在环境当中，从而对大气环境产生了一定的污染。

3.2水源污染

工程建筑施工所带来的不仅仅是对于大气的污染，它的污染是多方面的，其中水污染也是其重要组成部分。所谓的水体污染，就是某些物质通过一些渠道进入水源，从而致使水源的质量发生变化。然而，水源所发生的化学以及物理污染会严重威胁生命的健康。此外，对于水体周围的生态环境也会造成不利的影响。产生这一情况的原因是多方面的，其中，工业废水的不规范排放是导致其产生污染的主要因素。因为，在土木工程建筑中，一些工业废水中含有大量的汞元素以及其他有害物质，如果这些废水不经过专业的处理就进行排放，首先会对一些河流与土体造成严重的污染。久而久之致使其发生变质，从而造成生态环境的破坏。

3.3噪音污染

噪声的来源是对方面的，从主观的角度进行评价，凡事影响到人们正常工作与休息的声音，都可被定义为噪音。主要是因为其所发出的声音过大，使人感到烦躁导致人体健康出现问题。然而，以环境保护的角度来看你，凡事在不需要出现声音的场合发出的声音，都可被界定为噪声污染。然而，就目前城市化发展的现状而言，一些工程项目的施工大多是在城市的边缘地区进行展开，但有许多建筑工作也发生在市中心。因此，工程建筑所发出的噪音就不能被忽视。据相关调查数据表明，对环境进行信访中，有百分之七十以上的投诉来自于噪音的污染，因此，对于噪音污染这一问题也越来越受到大众的广泛关注。

4建筑工程施工阶段项目管理的措施

4.1质量管理对策

拥有良好的质量管理是保证建筑项目质量的依据，企业可以通过以下方式加强对其的质量管理：①建立完善的质量保证体系，明确每个部门的责任，使整个建筑项目得到控制监督，使质量管理工作更加科学，更加实际；②要提高整体的施工技术水平，重视人才培养，不断引进新技术、新思路，使建筑行业的发展能够满足群众的居住要求，同时还需要制定应急预案，使得施工现场一旦出现问题，能够做到及时有效的处理，避免时间和资源的浪费；③提高工作人员的整体专业水平，建立健全的人才机制，并结合国内外学习的方式，努力提高工作人员的业务素质和职业道德水平。

4.2进度管理对策

有效的进度管理是降低项目资金成本，获得企业效益的前提，所以我们要重视进度管理的策略。真正施工前，我们要制定完整的计划工期表，对每个施工环节做到明确分工，监理人员必须不断监督实际施工的进度，按照有利的进度管理计划实施，如中途出现滞后现象，监理人员需要采取一些措施保证施工质量，并加快施工的进度安排，确保建筑工程能够顺利完成。在施工阶段，每个部门还要保持有效沟通，这样当项目出现问题时，能够及时知道，并采取积极措施进行补救，避免施工时限延误。

4.3成本管理对策

成本管理需要良好的预算管理策略，我们必须要加强对成本预算的管理工作，注重对预算和建设阶段的实际成本的监督和审计，并结合现场建设施工的具体情况，合理调节该项目的管理对策，提高所有资源的利用率。在施工阶段，我们还要重视对项目成本的控制，可以通过市场调查，收集物美价廉的原材料，这样能够有效降低项目成本。成本管理时，可以建立报告制度，明确现场的使用建筑材料，避免造成不必要的浪费。项目的成本管理直接关系到企业的经济效益。而有效的项目成本管理能够提高资源的使用效率，为企业带来更大的效益。

4.4安全管理对策

安全管理是整个项目管理中最重要的部分。因为在建筑工程施工阶段，一旦发生安全事故，将会造成不可估量的损失，包括人力、物力、财力上的各类损失。这样，企业就需要建立完善的安全责任体系，并在施工期间执行安全管理的措施，做好安全保卫工作，为项目顺利完成营造安全氛围，同时还需要注重加强施工人员的安全意识，可以定期开展项目安全培训工作，注重理论与实践相结合，提高施工人员工作能力的安全性。

5结语

综上所述，随着近年来我国经济水平的不断提升，相关土木工程建筑的规模也在逐步的扩大。人民文化素质的不断提升，对于环保理念的认识也更加的深刻，因此，在进行土木工程建筑中，要不断的引入环保理念，提升环保意识，加强环保管理措施，从而实现建筑工程的可持续发展。

参考文献

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