浅析强化企业管理与执行岗位责任制

郑华丽周涛

摘要：有效的科学管理对增加企业经济效益乃至社会财富起重大作用。企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能；实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。

关键词：强化；企业管理；岗位责任制

1前言

企业管理工作是集各项专业管理、基础管理为一体的综合管理，是一项大的系统工程，一方面它是社会生产力发展的产物，另一方面它本身又是创造科学的生产力的必要手段。有效的科学管理对增加企业经济效益乃至整个社会财富起重大作用。现代企业有效的两大支柱：一个是现代技术；另一个是现代管理。而现代技术的产品化、商品化也必须依靠科学管理去实现。当企业管理走入科学化以后，它科学的管理制度就会和产品的名牌、企业的资信一样，成为企业的无形资产、宝贵财富。当前，我们实行专业化管理，深入企业改革，推行两个转变等等，其核心内容就是抓管理，向管理要质量，向管理要效益。可以说，强化企业管理，切实提高企业管理水平，这是企业在市场经济条件下生存的关键。

2岗位责任制应用现状

目前，对新增的岗位的岗位责任制进行了补充完善。有的单位还根据岗位职责不同，分别制定了相应的工作标准和考核标准，并针对岗位责任履行情况进行绩效考核评价，从而达到提高责任心和执行力的目的。但是，有的单位由于工作标准和考核标准定性条款比较多，定量条款比较少，无法对应岗位责任制条款进行考核。特别是施工现场工作变化大，临时性工作多，还有涉及单位之间需要上下衔接、部门之间需要横向联系的业务工作，责任难以划分，责权利不能很好统一，考核标准难以掌握。以及部分职工对工作标准与考核标准区分不清等等。所以，要解决以上问题，实现岗位精细化管理，就要进一步细化员工岗位职责、操作流程、工作标准和考核标准，建立简单、明了、易记、针对性强、操作性强的岗位责任制。

3岗位责任制贯彻执行工作

3.1强化责任感教育，提高职工的自觉性

国有企业的生产资料公有制，为广大职工提供了劳动致富的物质条件，是广大职工利益的最根本的体现。但是由于这种利益的体现，往往是两个部分组成的，即个人直接分配的部分和社会再分配的部分；而社会再分配的部分却又往往与个人联系不直接、不具体，这就很容易出现重视关心个人直接利益，而忽略与个人不直接、不紧密的公共利益。这一问题的实质，是职工对企业的整体利益和个人利益的关系认识不清，因而对企业利益责任感不强。在这样一种指导思想下，无论如何也不会有什么主动性、积极性可言。所以要发挥国有企业的优越性，就必须提高职工的自觉性，而这种自觉性则主要来自于对企业的责任感。因此，必须通过强化责任感教育，使每一个职工认识到企业的整体利益与个人利益的关系，从而自觉地、主动地为发展企业而努力工作。进行责任感教育，既要讲教育内容上的针对性又要区别不同对象，采取不同方法，才能收到好的效果。

3.2落实岗位责任制与现场管理相给合

一是设备管理岗位责任的落实是现场管理的主要任务之一，要通过落实设备管理的岗位责任，做到设备管理有标准，台台设备有人管，保证设备的正常运转和合理使用。

二是安全生产岗位责任的落实是现场管理重中之重的工作。树立保安全就是保生产、保速度、保效益的观念，要把生产现场中的每项安全措施落实到具体的人身上。坚持谁施工，谁负责；谁验收，谁负责；谁管理，谁负责的原则。

三是质量岗位责任的落实，是现场管理追求的目标。产品质量、作业质量、工程质量、服务质量乃是企业赖以生存的生命。要通过岗位责任制的贯彻落实使在岗人员树立质量管理意识，质量经营意识和质量效益意识。变管结果为管因素`加强过程控制，严格工艺纪律，对投资大，影响面大，关联性强的工作，要制定专项质量管理责任制度。

四是资料管理岗位责任是现场管理最基本的任务。真实、可靠、及时的统计原始记录及科学系统的统计资料分析，是保证生产现场管理，生产经营决策的基础。

3.3落实岗位责任制与班组建设相结合：

班组是企业管理的最基层组织，抓岗位责任制的落实，首先应从班组抓起。有责就要有权，使班组长做到责、权、利相统一。班组长每天都要对本组每个在岗职工进行检查与考核，把落实岗位责任制与完成生产任务、工作质量、工作效率、精神文明建设一起抓。

3.4落实岗位责任制与技术练兵相结合：

提高每个职工的业务技术素质是落实岗位责任制的基础，较高的文化素质，热练的生产技能是产品质量、作业质量、工程质量的保证。抓岗位责任制必须与技术练兵相结合，就是要通过长期不懈的工作，鼓励在岗的职工努力学科学、学技术、学文化，不断提高技术水平，业务能力，适应企业不断发展的需要。建立完善的岗位责任制管理体系是一项长期而艰巨的任务，而且要不断有所创新和发展，只有不断进步，才能满足企业长期稳定发展的需要，才能为建设现代企业制度打下良好基础。

3.5加强党的建设，提高党和干部在人民群众心目中的威信

在公有制条件下的国有企业，责任制的弱化，公有制应有的优越性发挥不出来，客观因素虽然很多，但最重要的原因还是在一些党的干部身上存在着不正之风和腐败现象，削弱了党的威信，不能正确地掌握、运用和完善这个制度。许多情况表明，我们企业在政治经济以及其它方面出现的一些问题，不是没有纪律、没有制度，而关键是执行纪律，执行制度的人破坏了纪律，破坏了制度。要解决这一问题，加强党的建设，提高干部队伍的素质就是一个十分关键的问题。把干部队伍抓好了，把我们的党建设好了，就能使党和干部在人民群众的心目中树立起崇高的威信，才能领导职工更好地发展企业。这样，我们的企业就一定能兴旺发达，欣欣向荣。

4结束语

落实岗位责任制，是确保员工岗位职责履行到位、制度执行到位，促进基层生产经营管理水平持续提高的可靠保障。因此，要建立完善岗位责任制检查考核评价机制，明确由谁负责考核。要制定检查考核制度，明确多长时间检查兑现一次。要合理确定共性指标考核和岗位职责履行考核所占权重，确保考核结果公平、公正。要做到激励与约束并重，真正使岗位责任制成为岗位精细化管理的平台。达到提高员工岗位责任心和制度执行力的目的。

参考文献：

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