工程项目成本控制模型探究

李贤慧龚明华

摘要：土木工程作为中国经济发展的重要组成部分，伴随社会经济的迅猛发展，土木工程行业的竞争也越来越激烈，如何提升自身的技术水平和管理水平，提高市场的竞争力就显得尤为重要。本文就项目管理中的成本控制模型做了研究，目的是实现科学合理的管理，以此有效控制成本，提高工程项目的经济效益。

关键词：技术水平项目管理控制成本经济效益

Abstract：CivilengineeringisanimportantpartofChina'seconomicdevelopment.Withtherapiddevelopmentofsocialeconomy,thecompetitionincivilengineeringindustryisbecomingmoreandmorefierce.Howtoimproveitstechnicallevelandmanagementlevelandimprovethecompetitivenessofthemarketisparticularlyimportant.Thispaperstudiesthecostcontrolmodelinprojectmanagement,withtheaimofachievingscientificandrationalmanagement,soastoeffectivelycontrolcostsandimprovetheeconomicbenefitsofengineeringprojects.

Keywords：techinquelevel;Projectmanagement;Controlcost;Economicbenefit

1、工程项目科学管理至关重要

土木工程项目建设过程庞杂繁琐，其中有很多程序和环节，同时管理起来也是难度很大。随着我国经济的快速发展，建设行业慢慢和国际接轨，这就使得竞争的激烈程度再次增大，所以采取以前的管理模式已经不能适应当下的发展。如若想在激烈的市场上处于不败之地，就必须寻求新的突破，科学高效的管理模式就是需要全面提高成本控制管理水平，减少建筑工程不必要的成本投入，提高建筑工程的经济效益。传统项目管理模式仍然沿用会计成本核算制，这样的核算方式时间耗费多相对滞后，同时对于项目不能做到实时监测控制，这就导致对于建设工程成本控制不胜理想。目前项目工程管理以项目部为单位进行管理，管理过程中要求全员参与成本的控制管理中，在项目施工前制定成本计划，但相应的降低成本措施却更被管理者看重。利润的多少直接关系着项目的盈利状况，也决定着所有工作人员的收入。但是成本与利润之间又有着密不可分的关系，管理者不了解工程项目的成本支出情况，不能对成本进行有效控制，这必会导致对建筑工程经济效益产生影响。我国的项目管理正处于去旧换新的时间段上，如何完善管理制度，控制成本，让管理工作顺利开展，这已经是破待解决的问题。

2、成本控制模型的探究

工程项目管理中成本控制模型从建立科学的成本控制体系和工程项目全过程成本控制[1]两方面进行阐述。

2.1建立科学成本控制体系

成本控制体系[2]建立需从以下几方面入手：首先是成本预算计划，就整个项目从始至终全过程制定，它包括了施工人员、项目用材、项目设备及不可预见的项目费用。为避免出现一些突发情况，还需制定预备方案，该方案应从项目的各环节入手，确保各工程成本控制计划工作的落实。其次对执行情况进行核查，项目建设过程中，将实际完成进度与计划进度进行对比，实时监控确保项目管理达到预期目标。另外对工程实际成本投入与预算成本进行比较，分析偏差产生的原因，对于可控因素及时进行调整，使实际成本投入与预算成本大相近庭，对于不可控的因素尽量减小偏差的范围，使成本损失降低到最低。最后应确保落实的效果，成本控制权责明确至各部门及各班组，避免出现权责不清或逃避权责的现象。

2.2工程项目全过程成本控制

工程项目全过程成本控制[3]包含三个方面：施工前成本控制、施工过程中成本控制及工程项目竣工后成本控制。施工前成本控制主要体现在准备阶段，设计图纸和相关资料，施工的方法、顺序、材料、设备等的分析，依据分析结果制定科学合理经济的施工方案，这一过程主要对于施工准备各阶段预算成本的控制。项目管理者依据工程利润目标及工程实际发展情况来确定成本目标。依托各个部分、各个项目的实际工程量，制定合理的成本计划，并且针对各部门、各施工队制定合理的成本控制计划，同时为工程后期成本控制做好准备，提供必要的参考依据。施工过程成本控制是项目控制的关键，施工过程中应加强对材料的管理，根据需求限额领料同时做好详细的记录，以分项工程为单位每完成一项就进行核实，确保信息记录准确。同时在施工过程中将实际成本与预算成本进行对比分析，找出导致成本差异的原因，对于可控因素及时采取有效措施，对不可控因素尽量减小偏差范围，使成本损失降到最低。定期对各部门各班组的工程进度和成本控制管理工作的落实情况进行核查，保证责任清楚到部门、班组及个人，出现问题第一时间可以找到相关负责人，第一时间第问题进行处理。工程项目竣工后成本控制是指工程保修期间的成本控制，此期间应明确项目保修工作负责人，根据项目的实际情况提出的合理保修计划，该计划主要是保修费用，控制好保修费用成本，保证工作结束后可以顺利办理结算。

3、结语

项目管理是建设工程项目组成的重要部分，成本控制又是项目管理重要的部分不可或缺，对工程项目的成本进行有效控制可以降低成本的投入，提高工程的经济效益。对工程项目建立合理的成本控制体系，通过对全过程进行成本控制能保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行，而且更高效合理。

参考文献

[1]程学昌,奚涵川.建设工程项目的全过程成本管理[J].建筑经济,2007,(11):103-105.

[2]王勇.成本管理在某工程设计项目中的应用[J].山西建筑,2016,(27):205-206.

[3]汤月琴.水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].城市建设理论研究（电子版）,2013（14）.