研究电力工程施工的技术与管理

高健

摘要：为符合现阶段我国经济不断发展的形势，发展电力行业，开展深层次电力改革，是迫在眉睫的事情。然而，由于电力工程存在交底标准，对电力工程的技术水平和管理系统都有较高的要求。因为施工技术是顺利开展电力工程的必要条件，而优良的管理系统则是高效率施工的前提。由此，要顺利开展电力工程并保证其正常运作，就不得不重视对先进施工技术的研究，采取相应措施优化工程的管理系统。鉴于此，本文对电力工程施工的技术与管理进行分析，以供参考。

关键词：电力工程；施工技术；管理系统

引言

电力工程施工作业的开展，若想实现对技术应用和工程施工的有效管控，必须要采取强有力的管控措施。在具体实践中采取以下措施：优化施工流程；强化环境管理；加大技术监督管理；做好后期评估和总结工作。

1电力工程施工技术与管理概述

电力工程行业与其他工程施工行业相比所具有的一个比较明显的特点便是专业性和技术性较强，基于此，电力行业对于所有的施工工作人员所提出的基础要求便是拥有较高的专业技术能力和职业素养，从而保障能够对电力工程项目中的各个施工环节有一个比较清楚的掌握。技术交底是为了保障项目能够顺利开展，由行业主管人员针对电力行业的施工技术人员所进行的施工技术培训指导。在正式开展项目工程之前，通过技术交底提前向各个施工技术人员明确电力工程的任务、目标、员工的具体工作职责和编制以及国家对于电力行业所规定的标准，从而为电力项目工程的实施提供可靠的保障。

2电力工程施工的技术要求

从运用技术的层面来说，要严格按照技术标准执行。具体如下：①停电作业。若工程相关设备以及杆塔带电，同时施工作业范围内或接触工具带电，那么要停止开展作业。如果停电线路和带电线路相交，增加了人员的安全风险，所以要断电同时需要接地线。开展10kV电力工程作业安全距离要达到1.0m；作业人员和带电设备之间的安全距离控制为0.7m；实验工作人员和带电设备之间的安全距离控制为0.35m。实施停电作业时，严格按照工作票制度和负责人制度等，做好全面的检查，保障作业的安全性。②带电作业。若进行带电作业，那么要配置监护人，做好现场作业的监护。除此之外，施工作业人员要配置绝缘工具和绝缘装备；不可以接触带电设备时和地面接触；不可以同时接触多个带电设备；没有和带电设备脱离之前，不能和其他人员接触或者传递工具；穿戴的衣物必须干燥清洁。

3电力工程施工技术与管理存在的问题

3.1缺乏健全的工程监督工作体制

电力工程项目管理的有效性为工程监督提供保障，但是相关政府工作部门并没有制定出强制性监督体制，在执行重大工程项目过程中，往往容易产生责任缺失问题、质量问题，由于缺乏完善的监督体制，电力工程项目管理中非常容易偷工减料，不利于工程管理、施工质量以及安全控制。

3.2管理流程系统性不强

良好的工程管理有利于提升电力工程的施工效率，但是我国大部分的电力施工企业由于缺乏系统性管理流程，这就是的工程科学性以及工程合理性缺乏保障。关键施工环节管理方面，非常多施工企业并不重视关键环节施工，特别是电力管理，涉及企业内部多个部门，如财务工作部门、后勤工作部门以及技术工作部门等，实际施工中，由于部门间联系与沟通不足，这就使电力工程的施工管理系统性不强。

3.3部门之间协调不佳

技术公司是电力工程建设项目中最重要的一部分，其他施工单位的工作都以配合其作为目标，为了在统一的期限内完成施工目标，需要设计公司、建设公司、监理单位以及施工单位直接相互配合协调工作。当阶段的电力工程项目，在会聘请专业的技术公司在具体的施工过程进行技术指导和服务。然而，即使技术公司占据了如此重要的地位，目前一些电力工程施工单位不重视和其他相关公司和单位的配合，这使得技术公司在施工过程中起不到领头羊的作用，直接导致了施工作业的不理想，更严重的是，由于各个部门缺乏沟通配合，技术的应用达不到预期效果，会严重降低工程的质量和进度。

4提升电力工程施工技术并优化管理系统

4.1提升电力工程施工技术水平及管理人员素质

受市场经济体系飞速发展的影响，高水平的电力工程施工技术能保证电力工程的质量，而施工管理体系贯穿整个施工过程，能够有效调控过程项目，因此，电力工程的质量优劣很大程度上取决于施工技术及管理的水平。因此，施工技术进行改良创新，构建合理优良的电力工程管理系统是很有必要的。首先，可以开设相关课程，对电力工程工作人员进行培训，提高其技术水平和素质。培训过程中，定时检查培训效果，审查其操作效果，达到培训的有效性。其次，建立合理完善的奖励惩罚机制，促进施工人员高质量施工。如对表现良好的工人发放奖金，教育态度不好的工人，以促进其积极性。为了显著提高施工技术的水平，需要应用先进高端的技术以及高精密的设备器械。

4.2构建合理的施工管理制度

为了顺利开展电力施工，保证整个过程的操作规范明确，需要合理完善的施工管理制度，尤其是施工现场技术管理制度，这是电力企业发展建设的重中之重。在充分分析并掌握了本企业电力工程施工的实际情况以后，结合国家电力行业相关的法律法规，制订完整规范、优良合理、安全可靠并能普遍应用于整个工程的施工现场技术管理制度。在保证了施工过程有规范化、明确的法规制度以后，构建责任制管理方案。这需要根据施工过程中的项目和部门，结合其实际情况，合理安排责任，并按照已建立的责任制度考核绩效制度，对其进行考核。对那些表现良好的工人进行奖励，批评教育态度不好的行为。

4.3加强企业的人才建设

电力工程与其他施工工程项目最大的区别之一便是工程技术的专业性较高，其中部分工作要求具备专业素养能力的技术人员去进行操作。我国电力行业目前应该进行的改革是吸纳相关具有专业能力的技术性人才，加强队伍的人才建设。通过专业人才引进制度，不仅引进了高端的技术人才，同时也为企业带来了新的技术。一方面吸引人才，另一方面应当重视队伍建设从而帮助队伍留住人才。在企业内部应当定期组织相关的技术人员进行交流，并且对普通员工进行相关的技术培训，从而加强企业内部的技术交流，营造内部良好的学习环境。除了向外引进专业人才，还可以通过派遣相关技术人员出国学习的方式加强内部的人才建设。企业承担留学费用，组织相关的技术骨干去国外学习最新的科学技术。

结束语

电力行业是一个基础性产业，与我国民众的生活息息相关。电力行业作为我国国民经济之中的一个支柱型产业，对于我国经济的发展也有着很重要的作用。解决在电力行业发展过程中所暴露出来的问题对电力行业的转型升级和国民经济的稳定发展具有十分重要的现实意义。近年来，我国电力行业所暴露出来的在电力工程施工技术和管理上的不足已经在一定程度上制约了我国整个电力行业的进一步发展，应当对这一部分问题进行处理，积极学习先进的技术手段，改革自身的管理机制，从而推动电力行业的进步，为国民经济的平稳发展提供一个良好的基础环境。

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