土建工程施工进度的管理及控制措施周红军

周红军

摘要：在土建工程中一定要重视对施工进度的控制，事前要考虑到影响工程按时完工的各种因素，同时要及时解决在施工过程中碰到的突发状况，尽全力保证工程能够如期完工。延长施工时间就一定会增加对工程的额外投入，这很不利于企业追求的经济原则。笔者结合自身工作经验，对如何解决土建施工进度管理与控制措施提出了自己的一些看法，望对相关行业人员提供帮助。

关键词：土建工程；施工进度；问题；对策

1土建工程施工管理中施工进度管理的重要性

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制工作有五大作用，分别是指该项工作可以为土建工程项目提供科学的决策依据，保证土建工程安全质量；辅助施工企业制定投资计划、控制好投资；保证土建工程建设有充足的资金；为评价投资效果提供重要指标；确保利益的合理分配，优化产业结构。土建工程建设有三大特点，即投资数额大、生产流程复杂、建设周期长（大型建筑工程时常需要三年到五年以上的工期），这三大特点就赋予了土建工程项目决策的重要意义，并科学预算了该项目的第一次投资费用。需要注意的是，在辅助本企业组织选择投资管理方案时应做好四步工作，第一步是要认真开展市场调研工作，敏锐捕捉投资机会；搜集和整理材料，对土建工程投资项目的可行性进行分析；第三步，进行投资决策时，要编制资本预算。根据经济学理论知识，当土建工程投资项目的边际收益等于边际成本时，其投资收益最大，投资规模最佳。第四步，监督投资预算的执行，对企业的风险进行适当控制。施工管理人员在辅助施工企业进行投资时，一方面要考虑投资收益，另一方面也要分析投资风险情况，只有在收益和风险达到最佳平衡状态时，才能够增加经营创造价值，节省造价成本。其次，土建工程施工管理中施工进度的管理与控制工作也为施工企业投资方筹集资金提供了准确的参考依据，一般情况下，筹资时间和投资时间需要紧密衔接，即筹集资本之后，要迅速进行投放，才能控制好最佳财务资金的时间价值，使所筹集资本能及时进行运作，避免资本的闲置与浪费。此外，土建工程施工管理中施工进度的管理与控制工作是包含了多层次体系，涉及到了施工方案审核、施工材料质检、施工现场管理和土建工程造价，这些内容形成了一个指标体系，从而形成更为标准土建工程施工管理中施工进度的管理参考体系。另一方面，土建工程施工管理中施工进度的管理与控制工作涉及到了国民经济各部门和企业间的利益分配，全面加强土建工程施工管理中施工进度的管理与控制工作工作，可以实现对土建工程、产业结构和利益分配的调节。

2影响工程施工进度的因素

（1）人为因素

当前，我国大部分土建工程的从业者都是来自农民，这些农民文化水平低、专业素质低。在施工过程中，没有正确理解工程的设计意图，再加上土建工程的所需的人数比较多，所以施工现场比较混乱，从而影响整个工程的施工进度和施工管理。此外，很多土建工程施工管理人员缺乏一定的职业素养，在工作中，不注重对现场的管理，从而影响到施工进度。

（2）施工设备

土建工程的建设周期长、施工环境比较复杂，因此在施工期间，需要大量的机械设备。如果施工现场没有对这些机器设备进行管理，则会让整个施工现场十分混乱和拥挤。工人在施工过程中，需要某一种设备的时候，无法及时找到设备，这就会大大降低施工的效率，导致资源的浪费。如果在施工前，施工方准备的机器设备过少，某一个环节的工程就无法开展。这也会影响工程的进度。因此，土建工程设备的过多或者过少都会影响工程施工进度，因此，必须合理选择机器设备。

（3）资金问题

建筑工程的规模大、需要的资金多，如果在建设期间，工程出现资金链断裂的情况，那么工程就无法顺利进行。近年来，全国各地出现了不少烂尾楼，就是因为一些房地产开发商在建设期间，出现资金链断裂的现象，导致工程无法继续建设，变成了烂尾楼。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期间，没有对资金合理的规划和控制，那么可能出现资金短缺的现象，从而影响到工程的工期。所以施工过程中，必须对资金进行科学的管理和合理的控制。

（4）工程监理

为了确保土建工程的施工质量，工程在建设前，施工单位与业主单位会聘请第三方公司作为监理单位，对工程的施工进行有效的监督和管理，确保施工质量。但是由于当前很多监理人员没有认识到监理工作的重要性，缺乏必要的工作责任感和责任，在施工现场对的监管不是很严格，从而影响整个工程的施工进度和施工质量。

（5）.材料设备保障

近年来，随着我国建筑事业的快速发展，目前建筑项目逐渐趋向于大工程量、大规模化的发展，这就要求在实际的施工过程中，施工机械及其设备能够满足当前施工要求，保障整个施工工序的顺利进行。但是就目前来说，大部分施工企业在实际的施工过程中由于施工设备的选择缺乏合理性，或者设备维修不及时，老旧设备存在诸多故障等均会对建筑工程的质量造成负面影响，影响施工的正常进行，延长施工工期等。

在建筑工程的施工过程中，施工材料是建筑工程质量的主要影响因素，材料的适应贯穿整个施工流程，各项施工技术均需要建筑材料，一旦建筑材料不合格，则容易在施工过程中或者工程竣工后出现问题，对于建筑施工的工程质量造成极大的不良影响，甚至可能会威胁施工人员的生命安全。所以，施工材料的质量问题应当引起重视。

3土建工程施工管理中的施工进度的管理和控制

土建工程施工管理的施工进度直接关系着企业的投资效益和工程质量，因此，施工单位必须引起重视，消除施工过程中的不利因素，从而确保工程施工进度和施工进度，确保施工单位的经济效益。

（1）加强土建工程物资管理

土建工程需要大量的施工材料、人工、机器设备等物资材料，如果施工过程中，出现物资短缺的情况，那么就会影响施工进度。所以，在施工前，施工企业的采购部门要根据施工进度提前采购相关物资。在采购的时候，采购人员要货比三家，选择一些信誉度好、质量有保证、符合施工要求的材料供应商。采购物资运送到施工现场，施工单位还要对物资进行检验，检验物资材料是否符合施工标准，检验合格以后，才入库保管。施工市场需要材料的时候，施工人员按照使用程序递交物资使用数量以及种类报告，然后按照使用报告检查物资的质量和数量，直到确认物资没有问题以后，才进行使用，避免浪费。

（2）加强土建工程机器设备的管理

土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转，否则一旦进入施工现场以后，才发现设备出现问题，就会影响正常的施工进度，甚至可能造成严重的施工安全事故。此外，设备在使用之后，还需要定期对设备进行保养和维护，如果设备长时间没有使用，在使用前还需要对进行测试，确保设备还能正常运行。同时，为了确保施工安全和施工质量，机器作业人员必须按照机器操作要求和规范进行操作，操作人员必须具有相关的操作经验和资质，才能上岗作业。

（3）加强土建工程施工技术管理

土建工程的施工技术直接关系到工程的施工质量。为了确保施工质量，当土建工程的施工设计图和施工方案出来以后，施工方如果发现设计中存在问题，要及时指出来，并要求设计单位重新设计方案。施工方案出来以后，要做好技术交底工作，工程技术总监组织施工人员学习施工方案和施工技术规范，尤其是基层的施工人员，素质参差不齐，必须确保施工人员能够正确理解设计意图，并按照设计方案去施工，提高施工效率，确保施工顺利完工。在施工过程中，每一个施工阶段都要做好施工记录，并保存好相关的数据，及时发现施工过程与施工设计方案两者的之间的差距，并及时上报上级领导，然后由上级领导组织技术部门研究补救方法，不要等到施工结束以后，才发现问题需要进行返工，不仅影响施工进度，而且还增加施工成本。土建工程是一项系统的工程，如果在施工阶段，出现改动，可能影响其他施工环节，影响整个工程的进度。所以必须严格控制设计变更，在施工前做好相关的规划，确保工程顺利完工。

（4）加强现场施工人员的管理

施工人员是土建工程施工管理的主体，也是影响施工进度的重要因素。为了提高施工人员的整体素质，施工前施工企业要组织工人进行培训，了解施工技术、施工规范和施工技术标准，并严格要求施工人员按照相关的施工规范进行作业。如果在施工现场，引入了新的技术和新的设备，现场的工作人员必须在技术人员和厂商作业人员的指导下学习，只有工人熟练掌握了以后，才能操作机器设备。

（5）做好预防措施

土建工程的施工周期长，在施工过程中可能会遇到不可控的自然因素和人为因素，所以施工方在施工前要做好相关的预案，针对施工过程中可能影响工程进度的因素，按照主次关系、大小顺序，采取相关的预防措施和方案。比如冰冻天气，土建工程要采取有效的措施，对深基坑进行融冰处理，以免因为天气原因，导致工程无法施工，影响工程的施工进度。

4结语

总而言之，当前的土建工程施工管理在施工进度的管理与控制方面还存在着许多较为突出的问题，如果这些问题不能有效解决，将会严重制约工程的施工进度。所以，相关单位要针对这些问题制定与之相对应的解决方案，以期能够切实有效地提高施工进度地整体管理水平。

参考文献：

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[3]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013（8）：363