事业单位会计内部控制策略分析

曹小宁

彬州市疾病预防控制中心陕西彬州713500

摘要：随着我国社会经济发展水平不断提高，社会对于事业单位的要求更加严格，因而事业单位要推动自身的不断完善。会计内部控制在事业单位的工作中占有十分重要的地位，影响着事业单位的资产安全，但是就目前事业单位对于会计内部的控制来说，还存在着许多问题缺陷，这些问题缺陷会严重影响到事业单位的正常工作，甚至于会影响到国民经济的正常发展，所以事业单位要加强会计内部控制，制定更为有效的制度策略。本文对事业单位会计内部控制存在的问题进行综合分析，并针对具体问题提出了相关的解决措施。

关键词：事业单位会计内部控制策略分析

一、事业单位会计内部控制存在的问题

1.1资金控制不到位

近些年来社会经济获得了十分迅速的发展，因而事业单位会计内部对于资产的管理作用更加突出，但是在目前一些事业单位存在着严重的攀比现象，对投资的项目工程并不会根据实际情况进行分析，然后再进行选择投资，反而是一味的追求大规模大数量，在选择需要的设备时也一味的跟从大众选择却不会根据自己的实际情况来考虑，从而造成了大量的资源浪费。除此以外，事业单位会计内部对于资产的控制不到位，存在着估价不实的状况，不能够合理的管理事业单位中的固定资产，对于一些固定资产的随意处置以及丢失现象也时常发生，更严重的是一些事业单位会任意变卖资产，管理部门对于固定资产的检查也只是做表面功夫，并不追究到具体原因，造成事业单位中固定资产的数量不能与账本相符，从而为事业单位中的资产造成了巨大的损失。

1.2制度不健全

任何企业或部门都要制定符合自身实际情况的制度，来对员工加以约束与管理，在事业单位会计内部控制管理中，就目前来说还没有较完善的制度，具体体现在以下几个方面。第一，某些事业单位没有制定符合单位内实际情况的管理制度，因而导致没有合理的约束工作人员，没有为工作人员制定工作标准，在工作人员进行工作时，也没有制度作为依据。第二，尽管一些单位制定了管理制度，但是却并没有严格执行，导致管理制度只存在于表面形式。第三，制定了管理制度，却并没有配套的解决措施，使事业单位中虽然存在对对并没有很好的执行，严重影响了会计内部控制工作的进行。

1.3监督机制不完善

许多事业单位中的监督机制存在着表面化形式化的现象，并没有建立完善的监督机制。在很多事业单位内审计人员都是由领导直接任命的，其中有可能存在着许多复杂的关系，因而其监督力度较小，缺少监督管理就会使事业单位中部分人员更加为所欲为，造成国有资产的损失。另外，因为监督机制不完善，在事业单位中，审计人员对于会计的核算资料和进行审计时，仅仅只关注是否合法，是否真实，但是当真正存在问题时，也会碍于人际关系，大大降低执法力度，甚至于根本就不会依法处置，这样严重影响了事业单位内的工作秩序。

二、事业单位会计内部控制的具体措施

2.1强化日常规范管理

强化事业单位会计内部控制的规范管理，可以有效的，保证会计工作的正常进行，也有利于事业单位内部整合，使单位内部的工作更加规范化。为了强化日常规范管理，首先要对工作人员的工作岗位根据它们自身的特点与能力进行合理的安排，要求工作人员各司其职，各自担任自己的岗位职责，明确责任监督体制，每个人要为自己的工作负责，一旦发生问题就要找到该岗位的工作人员进行调查并进行处罚，让每个岗位的工作人员明确自己的职责所在，还有一旦发生问题可能要承担的法律责任，从而提高工作人员对于工作的重视程度，推动会计工作更加有效的开展。

2.2加强对会计内部控制的重视

态度决定一切，如果事业单位内的会计人员不能够合理的对待工作就会导致对工作的玩忽职守，甚至于对事业单位造成巨大的损害。事业单位的管理人员要加强对会计内部控制的管理，推动会计内部控制更加规范化进行，大大提高了工作效率，单位领导要积极学习新知识新理论，学习先进的管理理念与管理思想，认识到会计内部控制与事业单位发展的关系，加强对于单位内部的管理。此外领导人员还要提高对于会计内部控制管理的了解程度，以身作则带动单位员工提高对会计内部的掌握程度。其次，领导人员要提高对于单位员工的能力了解，提高事业单位的进入门槛，提高对于会计人员及其他员工业务能力的重视，对业务水平较差的员工进行定期培训与考察，保证事业单位内的员工都具有一定的工作实力，促进事业单位的进步。

2.3完善会计内部控制制度

完善会计内部控制制度，首先要建立健全制度政策，加强对于会计内部的控制，有利于保障事业单位的高效率工作。第一，事业单位要打破传统思想和固有思维的束缚，积极学习和引进优秀企业单位的先进思想和管理经验，同时结合单位内的实际情况，明确建立健全会计内部控制制度的重要性。第二，管理人员要对原有的不符合发展实际的制度进行修改与抛弃，随时关注市场上的最新动态对制度进行调整。除此以外，还要强化监督管理机制，加强事业单位内部的监督对于会计内部控制来说具有十分重要的意义，所以，事业单位应该专门成立一个监督审计部门，在选择审计部门的内部成员时要避免领导推荐的方式，采取直接面向大众的严格招聘才能够选用更加具有监督力度的人员。另外，还可以采取多种多样的审计方式推动事业单位向更加廉洁高效的方向发展。

结束语：加强事业单位的会计内部控制需要通过许多方面，要建立健全完善的管理制度，建立监督管理机制，加强对于单位内部人员的管理。提高对会计人员综合素质的重视程度，对工作人员进行定期的培训与考核，不断提高他们的工作能力与业务水平。领导人员对于加强事业单位内部的日常管理也要重视，领导人员要以身作则，更加熟练的掌握会计内部控制制度和相关专业知识，带动员工共同推动事业单位的进一步发展。

参考文献：

[1]王爱香.基于财务管理视角的事业单位会计内部控制策略分析[J].经济研究导刊，2019（08）：171-172.

[2]刘润.分析水利事业单位会计内部控制[J].财会学习，2019（07）：240-241.