新会计准则指导下企业财务管理工作的创新研究

赵欣

〔关键词〕新会计准则电力企业财务管理工作创新

很长一段时期以来电力企业均处于垄断地位，其根深蒂固的优越感使得电力企业管理人员缺乏市场经济环境中必须具备的竞争意识，未充分重视成本效益。随着新会计准则的颁布实施，电力企业必须创新财务管理，提高财务管理水平，才能更好的适应市场发展。

1电力企业财务管理创新的重要意义

首先，市场经济环境下，电力企业的产权结构也向着多元化的方向发展，产权所有者不仅要关注企业的经营成果，更要侧重于企业可持续发展目标的实现。作为企业管理的核心内容，财务管理是企业获利的关键，创新财务管理不仅可以促进提高企业的经济效益，而且可以促进企业向着现代化、科学化的方向发展。其次，财务管理创新可促进企业资本经营机制的有效运行。无论任何性质的企业，其根本目的就是追求利润最大化，市场经济环境下，企业必须完善资本经营机制，对企业资金进行有效控制、管理及运行，以将资金的作用充分发挥出来，这也是电力企业财务管理创新的必然要求。最后，促进知识型、创新型电力企业的建设。信息技术的发展促进知识型社会的发展，电力企业也必须向着知识型、创新型的方向发展，不断提升自身的信息技术水平、管理水平，才能更好的适应知识经济发展的要求。财务管理中必须创新知识管理体系，加强知识型人才队伍的建设，才能进一步提高财务管理队伍的创新能力，从而促进电力企业实现知识型、创新型企业的转型。

2电力企业财务管理存在的问题

我国电力企业长期以来受计划经济体制的影响，加之其垄断的市场地位，导致其财务管理存在诸多与市场经济发展不协调的问题，具体如下：首先，电力企业财务管理理念相对滞后。企业管理者、经营者未充分认识到财务管理的重要地位，忽略了财务管理在企业发展过程的重要作用，日常管理中过于侧重企业的生产经营活动，忽略了资金管理、资产管理、融资管理等财务管理，无法充分发挥财务管理的核心作用。此外，很多电力企业财务人员传统观念根深蒂固，缺乏依法经营意识，侧重于局部利益，忽略了企业的整体利益，在企业的经营决策、贷款借款、资产处置等方面依法经营意识淡薄。其次，需要进一步加强财务监督职能。虽然我国大部分电力企业已经形成了一套有效的财务管理监督体系，但是在实际落实执行过程中还缺乏有效性，导致财务管理监督制度流于形式，多侧重于事后管理，对事前、事中的财务检查缺乏有效控制；且电力企业内部审计以财务预算审计为重点，忽略了对财务全审计过程的财务审计，对资金流向、使用情况的监督与管理不到位，降低了电力企业财务资金管理的效率。最后，财务管理人员整体素质偏低。随着信息技术的发展，我国现阶段国家电网基本都是利用REP系统进行核算，体现出集成与财务集约化的特点，在这种技术背景要求下，财务人员不仅要具备较高的财务管理专业技能，还要具备相应的计算机信息技术操作技能。但是电力企业管理相对封闭，还未形成一套现代的财务管理体系，财务人员专业知识不足以应对信息化的管理模式，且财务管理观念滞后，因此很多财务管理人员，尤其是基层财务管理人员不具备将会计信息转化为企业决策信息的能力，无法为电力企业的决策发展提供指导与参考。

3新会计准则下企业财务管理的创新策略

新会计准则指导下，电力企业财务管理创新可以从以下几个方面着手：

3.1理念创新。态度决定行为，财务管理的理念是否正确会对财务管理工作的成效产生决定性影响，市场经济体制中，在新会计准则的指导下，电力企业财务管理的理念创新内容包括以下几个方面：首先，以人为本的财务管理理念。企业财务管理要将人员的激励及约束放在首位，建立健全企业的人本化理财运行体系，实现权、责、利的有机结合，促使企业财务管理人员不断提升自身的专业技能，将其主观能动性充分发挥出来。其次，知识化的财务管理理念。知识信息环境下，财务管理人员的知识技术水平会对企业经济效益的增长、可持续发展产生直接影响，要提高财务管理的效益，就必须加大知识含量，促使财务管理向着知识化理财的方向发展。最后，信息化的管理理念。在信息科技成为市场经济发展重要媒介的今天，实时、全面的信息是经济行为的重要导向，电力企业财务管理只有及时、准确掌握电力经济信息，才能为企业投资、决策、发展提供更加可靠的财务依据及技术支持。

3.2完善企业财务管理信息系统。在企业管理决策中，财务管理信息系统是重要的支持系统。科学有效的财务信息系统可以实现实时的信息共享、信息的集中控制等，电力企业要创新新型的、开放的财务管理信息系统，才能进一步提高其财务管理水平。财务信息系统的上线、应用，必须以规范的会计信息、集中化的企业财务信息管理为前提条件，并与业务信息畅通融合，对财务核算进行全面的管理、控制、评价。

3.3完善预算管理机制。电力企业财务预算的重点在于成本预算，财务管理人员必须拓宽预算的内涵，建立一套产、供、消为一体的预算管理体系。明确企业资金筹集、投资时间、投资收回等，加强投资预算的管理，并通过财务信息管理系统的辅助作用，建立科学、完善的财务预算管理体系，促使固定预算向滚动预算的方向发展。财务预算执行过程中，要对预算管理组织部门进行程序化、规范化建设，完善预算审批制度，全面实行岗位责任制，按照层级、专业等对岗位进行划分，增强管理及考核力度，量化、分解经营目标，保证预算职责及权利的有效落实，提高预算管理的有效性。

3.4加强财务管理队伍的建设。首先，加强财务管理人员的教育培训。财务管理队伍的整体专业能力、技术水平、综合素质会对财务管理创新起到决定性作用，因此，电力企业要将财务管理人员的培训提升作为重点内容，不断提高财务管理队伍的技能水平，壮大财务管理队伍；邀请专家学者到企业内部举办讲座，或为财务管理人员提供到先进企业参观学习的机会，不断丰富其实践经验，提高其专业理论知识水平。其次，企业要在内部营造一个公平、公正、公开的财务管理人员选拔系统，坚决杜绝循私舞弊、任人唯亲的现象，实行岗位轮换制，促使财务管理人员熟悉各种相关业务，提高其工作适应性，真正做到人尽其才、才尽其用。最后，向财务管理队伍输注新鲜血液，从高校、人力资源市场等地招聘财务管理人员，通过外聘人员引进全新的管理理念及管理方法，引入良性竞争机制，以提高财务管理整个团队的工作积极性与主动性。

总之，在电力企业发展过程中，要不断总结财务管理工作的经验，分析其中的不足，采取针对性的改善策略，包括加强财务管理队伍的建设、完善预算管理体制、不断创新财务管理理念等，才能不断创新财务管理体系，提高财务管理的经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献

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2姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业，2015（27）

3何章姐等.电力企业财务管理存在的问题与对策研究[J].黑龙江科技信息，2016（1）

4陈天佑.浅析市场经济条件下企业财务管理的一般原则[J].保险职业学院学报，2016（02）：49～51

作者单位：国网冀北电力有限公司信息通信分公司