基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考侯文英

侯文英

摘要：在我国电力体制改革不断深化的背景下，电力企业如何采取更加有效的绩效考核及激励模式就成为新的工作。因此，在电力企业管理过程中，电力企业应结合现有生产管理情况，依据绩效管理理念及电力行业用工分配制度改革要求，逐步优化企业绩效考核及激励制度，健全电力企业绩效考核指标体系，为电力企业绩效考核及激励作用的充分发挥提供依据。本文基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考展开论述。

关键词：绩效考核；电力企业；薪酬管理思考

引言

电力企业的综合管理水平和人才竞争优势与人力资源管理工作的落实具有密不可分的联系，薪酬对于员工而言是维持其生存的主要来源，所以员工关心薪酬福利具有必然性，人力资源管理方面必须要加大对此方面的重视。

1人力资源相关的薪酬福利管理要点分析

（1）根据企业实际需要来合理确定薪酬福利管理的具体内容，电力企业的人力资源管理必须要以企业长期发展为出发点，要在达成企业长期稳定持续发展的基础上规划薪酬福利管理内容。因此，首先电力企业需要联系实际的发展计划，设定科学的短期和长期目标，再联系实现目标的各个阶段的实际情况，确保薪酬福利管理措施能够在企业之中得到有效落实，尤其是在设计长期目标时，必须要以战略层面为思考角度，确保福薪酬福利管理工作和合理性和公正性。（2）根据员工需求与喜好确定全面的薪酬福利体系，薪酬福利体系不但要联系电气企业的实际情况，同时也需要考虑员工的工作岗位和家庭等多方面因素。若是电力企业的员工们对于薪酬福利有个性化需求，可以根据具体情况来创建弹性的薪酬福利体系，员工的特殊薪酬福利要求可斟酌考虑，为其制定合适的薪酬福利类型。并且，电力企业也可以根据实际情况，让员工们加入薪酬福利体系的创建工作中，从而让薪酬福利管理内容与员工需求更为贴合。

2电力企业薪酬管理体系的主要内容

对于电力企业来说，建立完善薪酬管理体系不仅能充分调动员工工作积极性，还能使之在稳定的经济收入保障下安心工作，发挥自身优势创造出更大价值，尤其是在电力企业薪酬既有常规的经济性报酬，同时还包含有能够激励员工的非经济性报酬。这里所指的经济性报酬，不仅有基本工资与岗位工资，而且还包括了绩效工资与福利补贴等在内的薪酬组成；而非经济性报酬所指主要为员工的工作幸福指数，以及其工作心理满意度等。电力企业薪酬管理作为重要管理内容，不仅与企业的经济效益紧密相连，而且还能充分反映出企业的生产效率与经营状态，尤其是在人力成本方面，更能通过薪酬发放而映射出企业经营的盈亏。此外，还在一定程度上有效地激励了员工的工作热情，使其在自身价值的体现中增强人员稳定性，也能由此吸引更多优秀人才。为了能够进一步保证电力企业持续而稳定的发展，电力企业还应在全面优化人力资源管理前提下，进一步完善薪酬管理体系，使之既能促进电力企业工作的有序开展，同时也能由此为社会做出更大贡献。为此，在进行电力企业薪酬管理体系制定的过程中，应坚持以下几方面原则：一是公平性原则，在实施统一而公平的制度标准下做到一视同仁的薪酬管理；二是激励性原则，无论如何进行薪酬管理改进，都应以激励员工工作热情，促进企业生产效率为前提；三是绩效性原则，结合员工的实际工作情况，在绩效管理制度的有效实施中进行薪酬调节；四是动态性原则，企业薪酬管理应结合企业的经营状况实施宏观调控与动态调整，由此促进企业保持健康发展态势。

3电力企业管理中绩效考核与激励措施

3.1加强对增值税发票所涉及税收筹划风险的管理

税收筹划风险中更应该注意增值税发票取得带来的税收筹划风险，增值税实行以发票控制纳税的制度体系。这就需要房地产企业相关工作人员对增值税发票的取得、保管以及管理引起足够的重视，并加强对增值税发票管理制度体系的完善。因此，房地产企业应该设置专门的财务工作人员负责对增值税专用发票的管理，对发票获取、保管、开具、申报等各个环节的管理和控制具备风险意识。构建完善的发票使用内部控制制度体系，定期的严格检查增值税发票的使用和管理情况。例如：某房地产企业取得增值税专用发票时，首要任务就是对其进行严格的检查，首先，检查发票的内容是否为可抵扣的项目；其次，检查发票的填写是否正确，符合开票要求；最后，经过严格检查后，将发票妥善保管，防止遗失，并在规定的时间内，将发票在系统认证，同时做好账务处理，及时化解增值税发票所涉及税收筹划风险。

3.2设计合理的薪酬结构

企业应该将奖金形式和长期激励这两种激励形式都综合设计在新的薪酬制度当中，至于这两种鼓励方式所占比例轻重，则要根据公司长期战略发展的情况来决定。通常情况下，企业刚刚建立，营运还不稳定，急需人才支撑发展，此时较高的奖金制度可以快速吸引大量人才，所以此时的薪酬制度就应该设计为以基本工资和高额的奖金为主要形式。

3.3优化绩效考核及激励制度。

依据现阶段电力企业绩效管理中绩效考核及激励方案应用情况，电力企业可依据分级管理、公平公正、逐级考核的原则，设置精细化绩效考核及激励制度。即在现有绩效考核及激励制度的基础上，将本年度绩效考核工作划分为基础准备、组织实施、应用完善、完善总计四个模块，逐步细化各模块工作标准，为绩效考核及激励制度有效实施提供依据。其中在基础准备模块，电力企业绩效管理人员需要以绩效考核宣传、培训等前期准备作业为重点，提高企业各层职工对绩效考核及激励制度的认识；随后在绩效考核及激励制度实施阶段，电力企业绩效管理人员可面对企业内全体职工，逐步落实绩效考核及激励制度，为绩效考核事务协调指导、申诉受理提供依据；在绩效考核应用完善期间，可对现有绩效考核及激励制度进行进一步完善，保证绩效考核结果应用效力；在绩效考核及激励制度完善总结阶段，电力企业绩效管理人员可以集成各阶段实施信息，逐步完善优化，以保证绩效考核及激励制度的可操作性。

3.4实行短中长期激励相结合的激励方式

第一，使用相对短期的考核制度，也就是每个月都进行一次考核，此类考核也就是短期激励，一般通过一次性的金钱奖励方式。通过增加工资比例的方式发放给员工。将基本工资分成高档，中档，低档。第二，使用相对长期的考核制度，也就是每个年周期都进行一次考核，此类考核也就是长期激励，一般通过增加绩效工资比例的奖励方式。从而确定分红比例。第三，长期激励的另一种表现形式是将对企业高层员工的激励转换成股权分红。这样做能够长期提高高层管理人员的积极性，让高层管理员工在工作中能够更加具有战略性，长期性，从而提高公司的运营战略布局。

结束语

伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又属于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。

参考文献

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