建筑工程管理的影响因素与应对方法分析

李振华

摘要：建筑工程的质量、水平和工程管理效果紧密联系，只有不断地提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。建筑工程管理是一项较为复杂的管理活动，它受到多方面因素的共同影响。通过建筑工程管理的质量和水平就可以对一个施工企业具有一个较为全面的认识，而为了更好的将工程管理好，施工企业必须对遇到的影响因素进行控制和管理，以加强工程管理为引导促进施工企业的发展将是企业发展的重要方向之一。本文首先分析了对建筑工程管理产生不利影响的因素，继而提出解决对策。

关键词：工程管理；问题；对策

全球经济一体化背景下，我国的建筑行业迎来了崭新的发展际遇，与此同时，越来越多的管理问题也日益凸显。这就要求建筑业的相关管理人员应立足于自身发展现状，制定出相应对策来保证建筑工程的管理水平。

1对建筑工程管理产生不利影响的因素分析

1.1主观影响因素

从目前建筑工程管理现状来看，还存在着很多显著的问题，这和管理人员的主观意识有着直接的联系。首先在建筑工程管理过程中，绝大部分的工程管理人员都没有树立正确的管理观念，对很多先进的管理模式和方法在内心上还存在排斥心理，很多的管理活动都是根据主观意识和经验主义进行指导；其次在管理制度的完善上缺乏主观能动性，在管理制度建设上存在错误的意识，并没有认识到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影响到了企业的制度建设进程；最后在施工人员方面，还存在着综合素质低，缺乏监管和专业的技能等方面的问题，使得工程施工最基础的人力保障缺乏，严重影响了工程的正常施工和日常管理。

1.2客观影响因素

除了施工管理人员和一线施工人员主观因素的影响以外，还存在着很多的客观影响因素。首先相关部门对于建筑工程管理力度不够，由于监管部门自身管理水平的不足直接限制了管理的质量，在工程监管等方面存在很多漏洞；其次，某些监理单位职能部门并没有发挥本身的促进工程管理的作用，这和监理单位的管理制度有关，同时也和工程的各方面有关，使得监理作用达不到预期目标；最后，施工企业对于施工材料和施工现场其他物料的管理存在漏洞，不仅影响施工质量，同时也给正常管理带来困扰。建筑施工质量的第一步就应该是保证施工材料能符合标准，因此对此应该引起足够重视。

2解决建筑工程管理问题的对策

2.1引进先进的管理理念和技术，提高管理水平

一直以来，由于建筑企业长期忽视建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始终处于停滞不前的状态。管理者应当转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感。另外，引进先进的管理理念和技术是当前最为迫切的。建筑工程单位应当不断学习先进的管理技术和管理经验；同时结合自身的实际状况，发展出一套科学的、符合企业发展的管理模式。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。通过这种移动协作平台，可以省去众多不必要的繁文缛节，也节省了大量人力成本和沟通成本，并避免了不必要的人为错误，从而有效提高了管理效率和管理质量。

2.2强化施工人员的培训工作

建筑企业的整体管理水平离不开一线的施工人员，而保证建筑工程质量、捍卫建筑企业荣誉的关键就在于施工人员的施工技术，所以，该领域的培训必不可少。要求建筑企业组织施工人员在实践活动中学习新的专业技术，巩固已经掌握的施工技术，入职之前必须参加岗位培训，加强安全意识、技术水平、责任意识的学习，将先进的管理理念、技术、设备呈现给施工人员，从源头提高建筑工程的管理水平。

2.3建立动态的管理制度

在建筑工程施工的过程中构建动态的管理制度是必要的，更是必须的，以此来保证建筑企业的施工安全性。类似于缺乏管理制度与管理力度的问题长期存在于很多建筑企业的工程管理中，鉴于此，建筑企业应一改传统、落后的管理措施，建立符合建筑市场发展的动态管理机制，全面掌控建筑项目的施工进度，根据动态信息的反馈及时解决施工中存在的质量问题。另外，动态的管理制度可以让建筑工程的管理从动态施工项目中找到安全隐患，提前采取预防措施，降低危险事故的发生率。当然，要发挥出动态管理制度的优势，建筑工程项目的施工人员与管理人员之间应保持紧密联系，随时交流、分析施工中容易发生的危险因素。

2.4加强考核和进度管理

考核是和工程管理同步的，加强工程人员和项目的管理是加强进度管理和质量管理的重要基础。通过对工程项目和人员进行考核，可以促进施工人员的施工积极性，对施工各个环节和关键工程进行及时有效的管理，对施工影响影响因素可以更好的控制。同时通过加强进度控制，可以对工程的实际完成情况和每一笔资金支出都进行详细的整理，为下一阶段的施工规划制定提供了依据，也为项目工程的成本控制创造条件。作为施工工程要设立专门的考核部门，对施工完成进度、实际完成情况以及施工人员等进行全面的考核和监管。

2.5对安全管理制度的订立与执行的深化

建筑安全制度的订立与执行涵盖两个层级：第一，建筑单位要设立明确的安全保障制度，使安全管理有章可依，并确切在作业中执行。同时还要对必要的安全设施及物品进行安设。此外，还要深化安全意识培训的推进，以及深化教授安全设施使用的力度。淌若出现事故，要保证作业者能安全撤离，并把项目的损失降至最低。第二，各级建筑监管部门涉及自身监督责任积极推进，对实时监控建筑公司的安全生产，对安全管理有据可依进行保证。

2.6加强建筑企业的成本控制

建筑企业的发展目的是盈利，在盈利的基础上不断扩大经营范围，提升信誉度，从而更好地盈利，也就是说，企业的成本对企业的经济效益影响非常大。在建筑工程管理过程中，一定要把好成本控制关，只有这样才能保证企业用最低的成本投入，收获最大的经济效益。在建筑管理过程中，除了要保证建筑工程质量外，还要对成本进行有效管理，在保证质量的基础上，降低施工成本，在兼顾经济和安全的基础上，促进建筑工程的可持续发展。

2.7完善建筑工程管理体制

将建筑工程的管理制度化，是保障管理有效性的必然之举。要建立、完善建筑工程管理体制，首先便要为之配置功能齐全的管理机构和部门；通过对工程项目的具体情况综合考虑，科学、合理的实行人员配置，保证管理工作高效、有序的进行。在部门机构配备齐全后，各部门间的协调管理便成为了重中之重。各管理部门应当充分对整个项目的运行流程、每个施工环节中自己所担任的管理职责了如指掌，且不可各自为营，应当及时沟通，做到不同管理部门之间的信息渠道通畅，开展良好、有序的合作。

3结语

随着科技与建筑行业迅速发展，当前建筑工程中的原材料、机械设备及工艺等方面的水平都得到了大幅提高，建筑工程的质量也得以改善。但是，建筑行业也应当注意到，当前我国建筑工程的管理水平落后，这是建筑业发展的一大阻碍。只有有效、科学的管理，才能够为建筑业提供持久的根本动力。

参考文献：

［1］栾京蒿，李君潇．建筑工程管理中常见问题及对策［J］．工程管理，2017．

［2］陈武．建筑工程管理的影响因素及对策探讨［J］．工程管理，2017．

［3］韩向明．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．建材技术与应用，2012.