浅析电力企业班组建设难点及对策

张宇

摘要：随着企业的不断发展和进步，班组建设工作也得到了不断地创新与发展。许多企业已经意识到了班组建设目前存在的问题和班组建设在企业建设中的重大作用。只有加强企业的班组建设，才能使得企业充满着生机与活力，全面调动企业员工的积极性，才能促进企业的长足稳健发展。因此班组建设作为企业建设的基础也已成为我们广大电力企业所要思考和研究的课题。

关键词：电力企业；班组建设；难点

1电力企业班组建设的主要内容

班组建设是企业管理的一个缩影，涵盖了企业基础管理的全部内容。电力企业的班组建设应以争创星级班组为载体，以推进标准化建设为抓手，以提升班组管理水平为主线，努力增强班组的凝聚力、执行力及创新力。电力企业的班组建设具体包括基础管理、生产任务管理及团队文化建设等三个方面，主要工作为班组安全管理、班组技术管理、标准化作业管理、事故应急处理、班组绩效管理、班组培训管理、QC小组创新管理等。

2电力企业班组建设的现状与问题

电力企业班组建设关系到电力生产和各项生产经营任务能否安全顺利完成，企业经济效益能否最大化等等各个方面。我们要清醒的认识到目前电力企业班组建设的现状与问题，意识到班组建设的重要性，从而充分发挥班组建设的重大积极作用。以下将对班组建设的现状与问题进行简要分析：

2.1班组日常活动流于形式

目前电力企业的主要班组活动有技能培训、安全防范、思想教育、QC小活动等等。搞好这些活动是做好班组文化建设的基础，尽管这些活动看似很丰富、很全面，但这些活动在实际举办的效果并不是太显著，很多活动仅仅流于形式，只是搞活动应付检查而忽视活动的质量和效果，存在很多“假活动、空内容、边记录”的现象。而且很多班组的日常管理混乱，缺乏规范的领导，不仅仅使得班组活动搞不好，也让班组的组织团结和执行力受到影响，不利于班组的建设和发展。

2.2班组长责任不明确、素质跟不上

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，保证生产安全。班组长在班组建设中发挥着直接的不可替代的作用。很多班组长认为，班组记录太多太烦会影响正常的生产经营，其实恰恰相反，只有通过记录才能留下班组的发展痕迹，方便日后班组工作的开展和总结，进一步提升工作的效率和质量。这在一定程度上也体现了班组长并不是很明确自身的责任职责。班组长除了要做好班组日常的管理工作，如班组的组织协调、计划、监督外，还要做好人、财、物三方面的资源合理配置，因此班组建设对班组长的要求和素质提出了更多的要求，落后的管理模式一应适应不了班组建设的需要。

2.3管理方式不科学

班组长是班组建设的组织者，是企业最基层的领导。送变电施工企业在从“生产型”向“管理型”转变过程中，班组长的整体文化水平参差不齐，技能型的班组长多，管理型的班组长少，相当一部分班组长虽然经验丰富，业务能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，影响了班组建设整体管理水平的提升。

3加强电力企业班组建设的对策

3.1加强文化建设，提高班组建设软实力

作为班组建设的核心内容，班组文化既是班组正气的引擎，又是团队和谐的纽带。一要认真贯彻落实职代会重要精神，充分履行民主监督管理职责，通过定期召开班组民主生活会、开通班组博客和班组论坛等方式扩大班组和职工的知情权，激发职工立足岗位无私奉献的热情；二要营造文明、团结、和谐的内部环境。以“冬送温暖，夏送清凉”活动感召班组员工，提高员工的主人翁意识，从而保证员工队伍的稳定与快速成长；三要丰富班组业余活动，增强班组凝聚力。在送变电这个特殊的行业里，由于常年在外施工作业，同事间不仅有并肩作战的战友情，更多了份相依为命的兄弟情，积极开展职工趣味运动会、演讲比赛等小型多样的文体休闲活动，有助于巩固员工间的感情。通过加强班组文化建设，提高员工的生活质量，增强班组员工的归属感，创建“和谐型”班组。

3.2建设一支高素质的班组长队伍

班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。因此班组长素质的高低直接影响到班组建设水平的高低。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。高素质的班组长队伍要求班组长具有较高的政治和业务素质，即班组长要有较强的服务意识，能吃苦，坚决拥护企业的各项制度，有较高的责任意识和事业心，善于学习新知识、新技能，对于一些事物有着自己的立场和看法，有着较强的业务能力。

3.3建立完善的班组建设运行机制，规范班组的日常管理

班组的日常管理是班组建设的又一个重要内容，只有建立完善的班组建设运行机制，规范班组的日常管理，才能使得班组建设朝着更加制度化的方向发展。建立完善的班组建设运行机制就是要完善班组例会制度、班组交流制度、班组长个人档案制度、班组考核制度等一系列制度。同时要建立健全长效班组管理机制，一方面建立健全班组建设管理办法和制度，健全班组工会组织结构，另一方面把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建一流电力企业相结合。实践证明，完善的班组建设运行和管理机制可以有效的规范班组的日常管理，促进班组日常管理的规范化、标准化和长效化。

4结束语

总的来说，作为一项具有长期性、系统性、连续性的基础工作，班组建设以其独有的潜移默化方式贯穿于企业工作，其成果需要不断地总结、反思与沉淀，并通过时间的考验与磨练后方可显现。总之，加强班组建设是实现电力企业生产经营管理目标的一个重要载体，只有充分调动班组成员的积极主动性，把班组建设落实到位，才能增强员工的责任感，才能提高企业生产经营管理水平，促进企业各项任务目标的完成。

参考文献：

[1]试述电力企业发展中班组建设的推动作用[J].温银花.现代工业经济和信息化.2014（19）

[2]以理论创新与实践创新推进班组建设全面提升——专访国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军[J].刘亮.中国电力企业管理.2015（07）

[3]供电企业班组建设的现状分析[J].邓绍军.中国高新技术企业.2015（31）