房屋建筑过程中的信息化管理

谢士强

摘要：为贯彻党提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，促进经济社会和人的全面发展”，对在建筑领域占主导地位的房屋建筑进行信息化管理势在必行，本文综合了国内外房屋建筑信息化管理的案例，揭示了在房屋建筑过程中信息管理化的作用及应采取的对策，旨在提高本国房屋建筑信息化管理，推动我国建筑业的发展。

关键词：国内国外房屋建筑信息化管理

1房屋建筑过程中信息化管理的必要性

1.1安全问题

纵观国内外，建筑方面的事故数不胜数，有个本质原因：建筑的工种类型属于户外作业、高空作业，本身安全隐患潜在因素比较多，安全措施实施起来，也较为困难，所以大力改进施工技术和推进安全措施运行迫在眉睫，而信息化管理正好能有效弥补这方面的漏洞，比如在高空作业现场安装视频监控，室内的监控人员便可清楚的了解户外作业的工人的状况，并适当的进行指导，当然这也需要给高空作业者安装对讲机等装置。

1.2利润问题

西方发达国家在运用无纸化管理，也就是信息化管理后，其财政支出明显减少，而房屋建筑过程中信息化管理也能得到这样的效果，能使经济效益得到最大化，因为事先周密地设计好“施工组织”软件，能使流动的人力、财力、物力等相互协调配合。

2房屋建筑过程中信息化管理在国内外的现状

2.1国外房屋建筑过程中信息化管理的现状

早在1995年，日本就在全球范围内推进建筑领域信息化，并于1996年提出具体目标，并在2004年实现国家重点工程信息化，如此重视建筑工程信息化，只因信息化有几大特点在客观上为建筑工程节省了大量的人力、物力和财力。比如，第一点：在ASP（ActiveServerPage）数据中心的服务器上安装一个工程管理软件，然后将涉及本工程的各种资料及数据输入，便可实现管理信息一元化，不仅如此，将这方面的资料上传到互联网上，其他客户端也可在同一时间对此进行查阅，实现成果阳光化，即其他人不仅可对该信息进行批评、而且可以分享信息里的资源，使资源的价值实现最大化；因为现在的工程，都是由很多参建方一起施行的，所以第二点便是，在工程的施工现场安装摄像头，因为这样就能让各参建方清楚了解现场状况，不仅为施工者的安全多一层保障，更使现场指挥更通畅，更时效。第三点，混凝土是建筑工程里必不可少的施工材料，如果房屋建筑工程信息管理化，便能随时随地浏览最新混凝土的质量参数和报价了，非常便捷实用。

2.2我国房屋建筑过程中信息化管理的现状

众所周知，我国在房屋建筑过程中信息化管理方面起步较晚，自然的，房屋建筑工程信息化管理的发展我国尚未成熟，各方面机制也不完善，我们仍处在一个往这方面靠拢的趋势中，还未开辟出一条属于自己的特色道路。在我国，信息化管理较先进的地区要数香港了，香港在推行信息管理化的过程中，采用了国际上著名的5S模式，（整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT－SUKE)）并取得了一定成效，这使得其他地区学习这方面知识有了参照物。

3房屋建筑过程中信息化管理产生的效益及存在的问题

3.1房屋建筑过程中信息化管理产生的效益

房屋建筑过程中信息化管理是指运用计算机为主的智能化工具，编程或设计出适合房屋建筑管理的系统软件，它集信息的获取，信息的传递，信息的处理，信息的再生，信息的利用等多种功能为一体的系统软件，是无纸化的代表之一，当然这也不能将房屋建筑过程中的信息管理化简单的理解为：IT与经营管理的简单组合，因为现在的很多企业，公司，工厂都朝信息化管理这个方向走，也包括房屋建筑这个行业在内，而在朝信息化管理的这个方向上前进，与IT结合是必经之路，但在与IT结合的过程中，更为重要的是将先进的管理经验，及笔者本身或此方面的专业人士的创新理念融入其中，这样才能使开发出来的系统软件的优势充分的展现出来，才能使广大房屋建筑方面的领导工作者接受；如果在房屋建筑过程中，如果能成功运营信息化管理系统，必将使工程的管理水平大大提高，内部的机制更为完善，甚至使工程增加盈利，降低成本。

3.2房屋建筑过程中信息管理化存在的问题

通过许多国际建筑方面的案例，我们可得知日本在建筑信息化管理这个领域是现今世界较为先进的，但再先进的事物也会存在些许问题的，因为事物都是矛盾的，都具有两面性，而日本在建筑信息化管理方面出现的问题，也是当今世界上共同需要面对、需要解决的问题：比如信息化管理系统领域，如何能在已有的基础上进一步完善，如何找到突破口，该朝哪个方向突破，高素质人才如何培养，等等比较尖端的问题还有待解决。而在我国，除了同样存在这些国际化问题，目前，由于国情等原因而出现的许多问题，比如，房屋建筑过程中信息化管理本身在就我国现在很落后，当然这都是由于我国这方面起步较晚而引起的；房屋建筑过程中信息化管理这个新兴管理理念，在应用的范围还比较狭窄，因为我国现在这方面的机制还不完善，也不能完全掌握，并运用这套信息化管理；由于我国当今各个领域竞争比较激烈，有些较高级的资源被划分为商业机密，属于该企业或该集团的核心竞争的法宝之一，所以很多比较独特比较精深的资源无法共享，理念无法在交流中进步；缺乏高素质人才，房屋建筑过程中信息化管理方面的知识掌握不系统，不精深，总是在外围转圈圈。

4加快房屋建筑过程中信息化管理进程

由第一节可知，如何加快房屋建筑过程中信息化管理进程，是个非常有价值的研究方向。具体做法有以下几点：

4.1确立以房屋建筑过程中信息化管理为奋斗目标，有目标才有方向。

4.2政府要发挥其应有的职能，企业应认识该信息化管理的理念的重要性，真正行动起来，不要总是开空头支票，真正将管理的理念，贯彻到实际的工程上，从基层开始做起，一步步扩展。

4.3重赏之下必有勇夫，建立健全的组织机制，鼓励房屋建筑过程中信息化管理的发展，奖励这方面突出的贡献者，奖励这方面杰出的创新者，因为创意无极限。

4.4与时俱进，追踪世界上房屋建筑过程中信息化管理的先进方法，舍弃不符合我国当今建筑业发展的部分，然后借鉴吸收精华部分。

4.5成立专门的研究机构，研讨房屋建筑过程中信息化管理的软件系统，可将该机构的成员先送入国际知名学府培训，然后再实地实习，让理论与实践相结合，总结出有用的实战方法。

5结语

在进行房屋建筑过程中，信息化管理过程必须遵循以上的各个指导方案：高瞻远瞩，统筹规划；领导重视，全员参与；立足当前，着眼长远；这样才能更好的发挥信息化管理的优势。

参考文献

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[2]戚小仙.现代项目管理[M].北京对外经济贸易大学出版社.2012年.8月

[3]柴美玲.殷秀芳.项目管理学[J].中国经济出版社.2010年.