探讨施工技术管理

王云成

摘要：施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，建筑企业只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

关键字：施工；技术；管理；

1．建筑施工技术管理工作的任务与作用

技术管理在整个企业管理工作中，主要有以下作用：

1.1保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。

1.2不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能预见性地发现问题并进行处理，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

1.3充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

2．强化激励与约束机制

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下3个方面的工作：

2.1实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计。抓好项目经理调离和项目部解体审计，其重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和遵守财经纪律情况等重大问题的审计工作。

2.2全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的项目部，要严考核、硬兑现，最大限度地调动其积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政处罚或法律制裁。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

2.3搞好项目管理过程中的组织监督和职工民主监督。项目部必须坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制的原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不能搞“一言堂”。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

3．如何做好技术管理工作

3.1建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。

3.2做好技术管理的基础工作

3.2.1技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出的具体技术规定。

3.2.2建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

3.2.3技术档案管理。施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

3.2.4技术信息、情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术不断革新，新工艺、新材料、新设备得到应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，不断提高施工技术水平。

3.2.5计量工作。内容包括：计量技术、计量管理和测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。

3.3建立并实施技术管理的基本制度

3.3.1图纸审查制度。如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。

3.3.2技术交底制度。技术交底制度必须健全，其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前，对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。

3.3.3技术复核制度。其目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。

3.3.4施工组织设计审批制度。工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查，批准后方能具体实施。

3.3.5施工日记制度。施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程。

3.3.6设计变更和技术核定管理制度。在施工过程中，如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图方能实施。只有这样，才能确保准确地按图施工，维护设计文件的严肃性。

3.4熟练使用业主要求的工程管理软件

购买并按业主、监理要求使用工程管理软件，施工现场设专人使用和维护软件，并根据项目法人要求的数据、数据格式和规定的时间输入、更新数据。为此施工单位至少应配备如下人员：计算机系统专门人员：要求熟悉计算机软硬件技术，能进行软件相关部分的日常维护，负责与发包人计算机系统人员协调解决软件应用中出现的问题。

数据管理和录入人员2-3名：负责采集、录入、核对发包人和监理人要求提供的信息，并保证数据的及时准确。

4．结束语

基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]陈捷．浅议如何加强工程施工技术管理[J]．中国高新技术企业，2009

[2]赵锁宏，吴继东．浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J]．中国科技博览，2009