简析房建施工管理中的风险防范与控制张晓峰

张晓峰

摘要：建筑工程项目管理工作对建筑工程项目整体经济效益和建筑企业发展具有重要影响，为了确保建筑工程建设施工等方面工作顺利开展，需要加强对建筑工程项目管理风险问题的研究分析，制定相应的解决对策对其进行处理，将风险及负面影响降低至最低水平，最终为建筑工程建设施工效率、质量及安全性等方面的提升提供更多保障。

关键词：房建施工管理；风险防范；控制措施

1房建施工管理中存在的风险

1.1合同方面存在风险

合同管理工作同样是建筑工程项目管理中的重要一环，为了防止这一薄弱环节出现问题，降低项目管理风险，需要对合同管理工作产生足够重视。然而在实际合同管理工作开展过程中存在诸多问题，合同管理意识的薄弱及不重视的问题将会对后续建筑工程项目施工进度、施工质量以及经济效益等方面产生较多影响，更有甚者将会引发更多的索赔及变更问题，或是使工程彻底停滞不前，产生不可估量的损失。

1.2施工人员素质不高

现阶段随着城市化的发展，建筑行业不断兴起，建筑市场呈现开放的局面，尤其是在房建施工中，施工人员队伍逐渐扩大，但是施工队伍多由农民工组成，他们文化程度不高，安全意识淡薄，在实际操作中，往往存在由于作业不当引发的安全事故，而且在施工队伍中，人员素质相差较大，工种较为单一，即使是在一些大型的房建企业中，施工队伍也只由两类组成：管理人员与普通工人，而进城务工人员则为临时工，这类人员安全缺乏保障，一旦发生安全事故，企业很难真正履行责任，再加上他们在上岗前并没有经过职前培训，在工作中也不进行学习，所以他们不具备高超的专业知识技能和职业素质，他们在施工中就不会形成良好的保护自身的意识。

1.3房建施工企业缺乏相应的应急措施

在施工中，如果不能及时发现安全隐患并尽快处理，那么即使很小的隐患也会演化成较大的事故，最终危害整个企业的利益，比如在完整的建筑施工现场中，应该配备一定数量的医疗设施和医务室，但一些企业为了节省成本，他们不愿意在施工现场设立医务室，在发生安全事故后，人员得不到及时抢救，可能会丢失生命，这不仅危害了人员的生命安全，同时也给企业带来了巨大经济损失，使房建施工企业得不偿失。

1.4房建施工安全管理工作不严谨

在操作中，有的违章操作可以进行多次，管理人员对这类操作不进行制止，而是选择了忽视不管；针对出现的安全事故也不进行分析，不对相关责任人进行惩罚，导致施工中出现的安全隐患逐渐扩大，安全事故频发。这些都表明目前安全管理工作存在脱节的现象；还有一类情况是企业中制定了安全规章制度，但真正落到实处的几乎没有，或是由于执行力不足的问题，或是人员自身的原因，都导致安全管理工作不够严谨。

1.5监理单位监管不力

在房建施工之前，监理单位就需要履行相应的职责，主要是对施工单位设计出的图纸和施工方案进行检查。如果在施工方案中出现了一些不合规定的工程项目，监理人员有责任和义务让其修改，特别是一些涉及到脚手架、塔吊等设施的施工项目，监理单位需要重点关注，但部分监理单位与人员对实际操作中的机械和计算方式不清楚，也缺乏相应的操作能力，他们往往会对这类工程项目不管不顾，殊不知这类工程最易引发安全隐患；在监理单位中还存在一类“关系户”现象，与施工单位关系好，或是存在一定的利益关系，对工程的监理采取“形式主义”，最终在工程中直接包庇发生安全事故的责任企业。

2建筑工程现场管理的优化策略

2.1施工管理进度控制

2.1.1施工计划的调整管理

在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。

2.1.2施工计划的检查与落实管理

常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。当然，也可以将施工计划检查与进度落实管理精细化到每天，结合施工实际需要来作出每日进度有效调整，落实相关施工计划内容。

2.2对风险管理信息系统进行构建和完善

风险管理信息系统对建筑工程项目管理和风险控制等方面工作具有重要帮助，在信息技术及系统的支持下，风险管理工作质量、效率等方面能够全面提升。对系统进行构建时，需要对建筑工程实际情况进行考虑，做好项目管理相关资料、文件等方面的搜集工作，对施工现场地质情况、地形、气候条件、当地市场材料价格、政府政策等方面资料进行搜集，进而对项目建设施工中可能出现的风险问题进行科学预测，提前制定适宜的风险防范对策或应急处理方案，能够对风险防范对策进行有效落实，一旦出现问题使可以对应急处理方案进行启用，将风险及负面影响控制在较小的范围内，促进风险管理水平的提升。

2.3加强施工质量管理

施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。首先，在对建筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。

2.4加强合同管理

合同管理同样为建筑工程项目管理及风险控制的一种重要手段，能够减少工程变更、索赔等方面问题及其他风险问题出现的可能性，对外界的各种风险进行有效防范，为建筑工程建设施工等方面工作的顺利开展提供更多保障。在合同管理工作开展过程中，需要加强对合同签订工作的管控，按照相应的程序和流程进行签订，做好合同条款及细则方面的审核检查工作，避免合同中存在模糊不清及其他漏洞问题，减少后续返工及违背合同等问题出现的可能性，避免发生法律纠纷及经济纠纷问题。此外，需要对合同进行严格的落实，避免发生中途变更等问题，进而对成本开支方面进行有效控制，减少施工风险，为建筑工程的按期交付及决算等工作提供更多保障。

2.5提高风险管理意识

风险管理意识的强弱对建筑工程项目管理工作质量具有较大影响，为了对风险问题进行合理规避，做好风险防范等方面工作，企业需要对风险管理宣传教育工作产生足够重视，将更多的人力、物力以及资金投入其中，使项目管理人员及其他工作人员对风险管理工作产生足够重视，让管理人员对更多先进的风险管理方法、理念等进行掌握，使其他工作人员对风险管理工作予以更多理解和配合，为风险管理工作的全员参与及整体水平的提升奠定基础。

总之，建筑工程项目管理中风险管理意识的薄弱、合同管理方面的漏洞、风险管理制度及系统方面的问题均会对建筑工程项目管理水平产生一定影响，无法对建筑工程施工质量、施工效率以及施工安全性等方面提供更多保障，为了降低风险问题产生的负面影响，需要采取适宜的对策对项目管理风险问题进行防范和规避，促进建筑工程项目经济效益的提升及企业发展。

参考文献：

[1]陶政.探究建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊，2015（27）：382-382.

[2]江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（9）：1794-1794.