试论优化房屋建筑工程管理与施工质量

饶仕球

摘要：近几年来我国建筑工程的管理和施工质量都得到了一定程度的提升，然而这种提升幅度并不能满足居民当前的要求。这就意味者各个企业要积极寻找新的出路，给居住者提供能够让他们满意的居住环境，进而取得双赢的效果。因此，笔者将在此根据自身的工作经验，结合前人的相关言论，从房屋建筑工程管理和施工质量中存在的相关问题以及解决的具体措施展开笔者对优化房屋建筑工程管理与施工质量展开一定的探讨。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量

随着人们的生活水平不断提升，人们对自己居住的居住环境也提出了更高的要求。而作为整个房屋建筑施工过程中的重要环节，房屋建筑工程的管理工作会对整个房屋建筑工程的施工质量产生非常大的直接影响。因此，这就要求各个施工企业积极提升自身的施工管理水平，进一步提高建筑工程的施工质量，为居民提供更加舒适、安全的居住环境。以下，即是笔者关于优化房屋建筑工程管理与施工质量的相关探索、研究。

一、房屋建筑工程管理和施工质量之间存在的问题

我国当前的房屋建筑工程管理和施工质量虽然在近几年来取得了一定的成绩，居民的居住环境相比之前有了一定的提高。然而，它仍然存在着以下问题急需我们解决。

（一）施工管理制度存在漏洞

施工管理制度的完善是房屋建筑工程能够顺利开展的基本保障，也是施工质量和施工进度的保证[1]。然而，从当前的状况来看，有一大部分企业的施工管理制度仍旧不够完善，许多施工过程中出现的问题不能够有效地而及时地解决。除此之外，许多管理方法也没有随着时代的变化进行相应的改变、更新，不能很好地适应当前的建筑工程地发展状况。而在这个基础上。有一部分企业的管理制度甚至只是应对上级检查的“挡箭牌”，并没有发辉足够的作用。这些在施工管理制度方面存在的漏洞。极大地影响了施工项目的整体施工质量，施工效果也不尽人意。

（二）施工企业之间恶性竞争

近几年来，建筑行业随着市场经济的快速发展和城市现代化水平的不断提高发展状况不断向好，参与到建筑行业的就业人员也相应地不断增加。然而，这种状况也使得施工企业之间的竞争更为积累，这也就进一步导致施工企业之间可能会存在违背市场秩序的、不当的恶性竞争行为。比如说，他们会使用比较廉价，但是质量较差的建筑材料以降低自己的成本，在保障自己利益的基础上，给出比较低的价格吸引客户；降低安全管理费用以降低成本；采取不正当的手段进行招标……这些施工企业的恶性竞争会大幅度降低施工质量，引发施工事故的发生，有着严重的影响。

（三）施工队伍专业性较差

作为施工工程执行者的施工队伍，他们的专业能力和各项综合素质对施工工程能否安全、完美地完成有着非常大的影响[2]。然而，当前的施工队伍专业度确实明显不够的。许多施工人员都是看不懂图纸，没有经历过系统培训的农民工，他们只能在相关技术人员的指导下完成自己的工作，却不能够独立完成工作，也不可能发现自己在工作中存在的失误。这也就使得施工工程的质量不能够达到较高的保障，容易出现安全事故和失误。

（四）管理难度相对较大

房屋建筑工程有着其本身特有的工期较长、人员流动性较大、容易受到外界影响和施工较为复杂的特点。因此，这就导致房屋建筑工程的管理难度相对较大，很容影响管理人员对阻碍房屋建筑工程的施工质量提升的原因进行分析，并有针对性地提出解决方案。

二、优化房屋建筑工程管理和施工质量的相关措施

由于当前地房屋建筑工程管理和施工质量方面出现了一定地问题，给房屋建筑施工工程造成了一定不良的影响。因此，笔者将在此提出一些解决措施，希望能够为相关工作人员提供一定的借鉴。

（一）完善当前的施工管理体系

为了优化房屋建筑工程管理和施工质量，施工企业应当积极完善当前的施工管理体系。施工企业可以对施工现场的负责人进行经常性的交接，以确保每件事都有人能够负责，避免出现责任不清晰的问题，使得房屋建筑工程的每一件事都能够真正落到实处。除此之外，为了避免资金出现问题。企业也应该不定时地检查资金的流动的记录情况，确保资金的去向清晰明了，尽力避免财务人员滥用职权，私吞钱财进而导致房屋建筑工程出现危机的现象。总之，通过有效完善施工管理体系，施工流程就会更加规范，推动各个施工环节顺利开展，提升房屋建筑施工工程的质量。

（二）做好施工材料管理工作

为了优化房屋建筑工程管理和房屋建筑工程的施工质量，施工企业需要对施工所用材料进行更为周密的安排部署，使得施工原材料都能够用到实处。施工企业在购买原材料时，不应该贪图小便宜而购买质量不过关的材料，而应该购买满足国家规定质量标准的施工材料，禁止质检不过关的施工材料进入施工场地，投入到施工工程中去。当然，采购员也需要对这些施工材料进行备案，使得每一批材料的出处都清晰明了[3]。这样一来，一旦施工材料方面出现了问题，施工企业就能够快速地找到原料供给方，让其承担相应的法律责任。只有这样层层把关，房屋建筑工程过程中使用的原材料才能够确保质量过关，能够投入使用，进而提高施工的安全性，降低出现施工安全问题的可能性。

（三）开展员工们的培训工作

为了优化房屋建筑工程管理和房屋建筑工程的施工质量，施工企业需要对自己的员工进行简单的培训，进一步提高他们的专业技能和业务能力。笔者认为，施工企业可以积极结合施工过程中应该依照本企业的年终目标来确定如何对工作人员展开一定的培训，应该着重培养他们在哪一方面的能力，有重点地对他们展开培训，使得施工人员的整体素质得以提升。除此之外，笔者认为施工企业可以把培训工分成综合培训和专业培训这两个方面，并为这两个方面提供不同的培训内容，对员工进行合理地培训。这样一来，建筑施工工程的整体施工质量都会得以有效提升，进一步实现房屋建筑工程管理和房屋建筑工程施工质量的有效优化。

结束语：

综上所述，房屋建筑工程的管理工作在建筑工程的过程中有着非常重要的作用。因此，相关工作人员需要尽可能地避免在整个建筑工程的过程中出现管理制度不完善、企业间恶性竞争以及施工队伍专业性不够等一系列问题，积极完善施工管理体系、做好施工材料的管理工作以及员工的培训工作，争取建设能够满足当前居民要求的建筑，为居民们提供更为理想的居住环境。

参考文献：

[1]解成林.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍,2019(15):134.

[2]雷鑫根.提高房屋建筑工程管理与施工质量的探讨[J].绿色环保建材,2019(05):164+166.

[3]吴天才.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].中外企业家,2019(14):93.