浅析房屋建筑安装工程预算管理吉毛先

吉毛先

关键词：房屋建筑；建筑工程；安装工程；建筑安装

一、关于当前的房屋建筑安装工程预算管理

（一）分析建筑安装企业成本控制现行

我国大部分建筑安装企业所采取的成本管理手段均较为陈旧，企业内部的基础性工作也较为薄弱，例如不够全面的成本费用台账记录、不够完善的成本支出原始记录、不够透彻的费用情况分析、不够到位的成本管理制度执行情况等等。且许多建筑安装企业在对自身成本予以管理及控制的实际过程中未能够对计算机媒介予以有效利用，难以使企业成本得到电算化的管理与控制。除此之外，我国许多建筑安装企业管理者对企业成本进行管理的观念也较为落后，常无法将企业的经济效益与施工技术有效结合起来，使得此部分建筑安装企业管理者往往认为自身企业成本已通过其成本控制管理措施的实行而降至最低，对科学成本控制体系的建立十分不利。并且，在以往传统计划经济的影响下，许多建筑安装企业的员工仍存在“干好干坏一样，干多干少一样”的错误观念，十分不利于企业开展与实施低成本战略，与此同时，许多建筑安装企业还存在科学成本考核制度缺失的问题，令其在企业成本方面的管理过于形式化。另外，我国大部分建筑安装企业在分析与核算成本时所使用的方法仍比较单一，缺乏必要的事前预测，使企业成本往往在相关工程项目完工之后才得以展现，难以在第一时间发现其成本管理控制过程中存在的不足，极易导致企业利益流失。

（二）建筑安装工程预算管理的重要性

进行建筑安装工程预算管理，就可以很好的掌控建筑安装工程的正常节奏，有效的节约工程的整体成本，逐渐让各个环节的资金流通合理化。进行建筑安装工程预算管理还可以提升工程造价管理控制的质量水准，建筑安装工程当中涉及的内容与种类都很多，对于整体施工过程当中的设备与资金等等都有着直接的联系。只有科学严谨的做好建筑安装工程的预算，才能更好的保障整体成本的有效节约。当然在建筑安装工程造价的控制管理工作实施当中，能够对整体工程的进度有效管理，保障进度的有序推进。安装工程的造价管理工作的落实过程中，可从多方面有效控制，施工前期以及施工中和后期的造价控制，就能按照计划进行落实施工措施，从而在整体的进度控制上就显得比较有效，保障安装工程的顺利实施。

二、建筑安装工程预算管理的不足

（一）材料设备的造价控制不严

建筑安装工程造价的控制管理工作的实施过程中，在材料以及设备的造价控制方面是比较重要的内容，但由于受到诸多层面的因素影响，建筑安装材料设备的管理上存在不足，如造价管理中材料占据成本比较多，而材料的价格有着不可控的因素，市场环境的变化下，材料的价格也会产生波动。安装工程造价的管理工作没有达到规范性，这就使得在材料设备的造价管理层面存在着效率低下的问题，影响造价管理的质量。

（二）预算人员整体素质欠缺

进行整体的工程建筑预算是一项十分严格且重要的工作，预算应当由具备相关专业知识的专业人员进行计算才能很大程度上保障预算的准确程度。这就对于预算人员提出了极大的要求，然而许多中小型相关企业为了缩减开支降低招收门槛，许多水平较低的预算人员就承担了重要的责任。这就导致了该工作人员对于预算的不严谨不认真，况且由于专业水准的制约也导致了预算数据的不准确。在实际的施工当中通常不是由经验丰富的人员进行的，管理人员按照不够准确的预算进行施工就会造成实际与预算的出入，影响建筑安装工程的进行。参与预算的人员要熟悉预算手册，这样不仅可以减少预算的时间，提高效率，还能提高计算准确性。预算人员经验不丰富，专业水平过低的现状急于改善。

三、建筑安装工程造价控制管理的措施

（一）材料设备造价的管理控制

建筑安装工程造价管理控制的实施当中，在材料设备的造价管控方面是比较重要的，建筑安装材料的管理控制需要和施工图纸和清单激进型优选材料，并要保障材料的使用质量和按照使用要求执行。材料采购前就要进行编制材料计划申请表，批准后才能按照采购流程金星村爱狗，做好材料采购的监督工作，提高材料的质量。再有就是对设备的造价控制要加强重视，建筑安装工程当中的机械设备的造价控制也是比较关键的，需要按照工程对机械设备的应用要求，做好相应的管理工作，从整体上提高机械设备的使用质量。

（二）对施工项目进行精细化管理

项目管理是施工成本控制的一个重要部分，对各成本控制节点进行梳理，通过完善各项成本的管理制度，使责任成本与控制节点关联。项目管理部门要参与到施工图纸会审当中，对成本投入不合理的地方提出设计调整，对施工组织设计优化，完善施工工艺流程，使其在确保施工质量的前提下更能节省成本。同时，项目管理可以积极引进新技术、新工艺和新材料，合理降低施工消耗。而且要控制好施工进度，避免施工延误而增加成本支出。

（三）规范预算标准

通常建筑安装工程中的工程量大，成本高，也很复杂，这会让预算变得很困难。所以构建建筑安装工程预算管理体系很有必要，这将规范预算标准。对于预算标准的规范可以很好的加强对于整体工程的预算准确程度，保障预算人员的工作条理性，降低预算错误的发生概率。逐渐使预算人员的效率提高，使预算的准确性提高。企业的管理人员也要加强监督，能够对问题提出准确的处理办法，确保工程的顺利进行。

四、结语

在当前的城镇化发展的背景下，人们对于建筑行业也更加重视起来。建筑安装施工工程是一项投入成本极高的工程，想要提升对于建筑安装的预算管理就要树立严格的成本把控意识。根据关系建筑物的实际状况进行分析研究，原则合适的材料进行施工，对于施工安排与设备材料的采买进行严格的管理。在保障工程质量的大前提之下降低成本开支，实现资源的利用最大化。加强对于建筑安装工程的质量安全监管力度，降低事故发生率，逐渐提升我国的建筑安装工程预算管理的综合发展。

参考文献：

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