分析土建施工现场管理优化策略魏望翔

魏望翔

土建施工的现场管理工作要处理很多复杂性的事务，涉及到工程建设的方方面面，管理人员要切实履行好自身的工作职责，认识到施工现场中开展管控工作的重要意义所在。过硬的工程质量和施工技术的合理应用离不开现场管理工作的开展，不仅要做好施工的监督管理工作，还要对其后续的保养以及维护工作实行严格的管控，也就是说，要对施工的整个过程加以全面和实时的动态式监管，及时发现存在的问题和不足。

1土建施工中现场管理作用

在城市化的建设中，为保障土建工程质量要加强土建施工的管理，保障土建工程的基础能够安全稳定，确保工程的整体建设安全。土建施工是土建工程施工的基础，一般的土建施工中要先放线进行测量，经过固定在进行土建工程的基础建设。城市土建工程中的土建施工主要是钢筋混凝土结构，要加强模板建设，有效保障土建工程的质量。土建施工中，要加强相关技术的管理，保障土建工程的施工管理效果，提高当前土建施工现场管理作用。现场管理工作人员要加强对相关施工细节的管理，土建工程的施工中，为保障土建的整体质量，要严格根据施工管理的相关规定对施工进行管理，保障相关项目的管理效果，促进土建工程在发展过程中的施工质量，土建施工现场管理有助于土建工程项目的整体质量的提升。

2土建施工现场管理中存在的问题

2.1缺乏完善的施工管理制度

制度作为施工现场管理的规范性依据有利于管理水平的提升，然而当前工程管理制度的尚不完善，容易造成管理权责不分明，制约了施工管理工作的开展。土建施工管理人员无法通过激励制度、责任制度和监督制度等去约束和规范施工人员的行为，从而影响了工程的建设效率和工程质量的提高。

2.2技术问题

技术问题主要包括以下几种：①工程图纸设计较差。图纸是工程施工的依据，但现实中工程图纸设计存在以偏概全，其全面性和科学性有待提高，对土建施工质量产生一定影响；②工程预算不尽合理，施工中的各项成本严重超出工程预算，造成许多不必要的浪费和损失；③工程材料及设备投入不尽科学，超需要租赁机械设备、超量采购工程材料，导致材料浪费严重、设备闲置，增加了工程开支；④施工技术不达标，在道路工程施工中问题尤其严重。施工中水资源管理不到位，导致施工现场污水横流，严重影响施工进度。

2.3施工人员素质偏低

由于土建施工项目施工的环境相对而言比较恶劣，工作内容相对比较辛苦，因而施工人员也不够专业，土建工程项目工程施工的人员大部分都是来自农村，且施工人员的年龄也比较大，大部分是中老年人，相对于其他行业而言，施工人员的文化水平也不会很高。这就导致了施工人员对土建项目施工技术和设备的熟练程度不够，一些新设备施工人员不会操作，新技术施工人员无法理解。另一方面，还有一些地区的土建项目施工队伍的工作人员在正式上岗前没有经过专业技能的培训，这会造成工作人员不能认识到自己的相关职责，不了解施工的安全性和技术性相关问题。土建项目单位忽视施工前对工作人员专业技能的培训导致施工人员整体素质偏低，施工技术达不到施工工程要求。

3土建施工现场管理优化策略

3.1健全管控机制体系

当前土建施工中面临的问题颇为复杂，原因也多种多样，要想全面、彻底管控好各类问题，确保施工质量符合设计要求，就必须从根本的管控制度建设上入手，找到制度性缺陷和漏洞，通过一系列管控手段和策略的优化与改进来加以弥补。处于施工现场的管理人员要严格依据管控制度的规范要求，按计划、按步骤有序推进管理控制工作，同时要形成应对突发事件的应急处置机制，做好各个部门和各个工种之间的协调配合工作，加强材料、设备和人员的统筹集中管理水平，提高调度控制能力，使得施工组织更为合理，有效排除各个工作环节中出现的干扰因素和不良问题。

3.2制定详细的现场施工材料管理条件

在土建工程施工材料管理中，要针对土建工程的现场施工材料制定详细的管理措施，保障土建工程材料的质量安全和施工现场材料的全面管理。施工材料的管理中，在材料的采购中，要加强对材料质量的管理，在合理的资金范围内购买合格的产品，保障土建工程在施工中最基本的工程质量安全，避免因为材料质量引起土建工程质量不达标的情况。相关管理人员要加强对土建工程质量的管理，保障施工中的材料质量安全。施工现场材料管理工作非常关键，关系到土建工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障土建工程发展过程中能够有高质量的材料支持土建工程的建设。在施工材料的管理中，要有详细的管理计划，促进相关施工材料的有效管理。相关材料的使用要及时记录使用数量，避免施工过程中对相关材料的浪费，造成土建工程的成本增加。

3.3加强土建施工现场安全管理

土建施工安全事故的发生往往是由于施工人员粗心大意或操作不当等所导致的。因此，土建企业必须不断提高安全监督管理人员的管理意识，特别是对于刚开始建设的工程，可以通过动员会的形式来号召提高施工全体人员的安全施工意识。同时，可以通过定期地召开安全工作会议、不定期地举办安全培训讲座、考核等方式，来强化施工全体对安全工作的重视，让他们认识到自身岗位的重要性。与此同时，应加强施工现场安全管理的监督检查工作，选拔有责任心、技术过硬的安全管理人员，实行专人负责并定时上报检查记录，对于检查发现的不合格施工行为应马上进行严格停工整改。最后，应加强安全管理意识的宣传教育工作，让全体施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度，以及操作规程等，充分发挥安全管理制度的约束力，使之成为自觉性、习惯性的安全施工行为。

3.4提升人员素质

结合土建工程实际要求可知，在整个管控阶段要明确重点和要点。土建工程施工管理比较重要，在实施阶段要引进专业管理人才，对在职人员进行培训，结合科学管理的策略形式可知，需要学习和吸收成功的土建案例，只有提升综合素质后，才能明确管理要点和重点，得到公共认可。在后续管理阶段过程中需要明确注意事项，发挥战略形式的最大化作用。让他们跟随科学的脚步，多学习吸纳成功的土建施工案例，从而提升这些管理人员的综合素质，进而优化土建施工现场的管理，让施工单位在不断进步，让施工的质量得到公共的认可。

4结语

综上所述，随着现在社会的竞争压力越来越大，土建工程的竞争也变得越来越激烈。土建施工工程是建筑工程施工的重要环节，结合施工管理的形式和要求等可知，如何进行管控是重点，在现场实施阶段要明确现场管理的策略，只有提升管理质量，才能保证整体稳定性，在安全性分析的阶段，需要明确施工成本的注意事项，做好现场管理，提升优势。

参考文献

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