工程项目成本管理策划探析

许超

摘要：工程项目成本管理策划是工程项目管理的关键环节,工程项目能否顺利实现工程项目管理预期的目标,很重要的是能否在项目策划阶段对项目实施各环节如何实施做出详细的可行的实施方案,实施方案的策划又必须考虑的重点放在质量、成本这个核心,对于项目部来讲,成本始终是项目管理的核心。

关键词：成本管理策划；降低成本；途径

工程项目成本管理策划是工程项目管理的关键环节，成本管理策划是否合理施工项目成本直接影响项目的效益，特别是在当前工程项目市场激烈竞争，工程标价压制很低，人工费持续上涨的背景下，工程施工利润空间很小的情况下，建筑施工企业要想获得较理想的利益，就必须从降低工程施工成本入手，改进施工操作手段，技术革新，来达到降低成本的目的。

一、概述

基础工程项目的建设，是推动国民经济发展的主要动力;在我国，近些年迎来了发展高潮，各种工程项目纷纷进驻市场，不但拉动了内需，也刺激了消费，为国民经济的增长起到了重要的推动作用。近年来，建筑行业的迅速发展，也推动了新型材料的发现与创新，与此同时，工程建设中的材料成本也是水涨船高般的上涨；由于建筑设计的变化、装饰需求的增多带来的多样化、丰富化，促进了构件与部件的增多，因而，原本在工程成本中，已经占到60%到70%的材料成本，也相应的不断增加；简单来讲，材料成本的增加，降低了企业的经济收益，加上施工工艺的改变与增多，工序的增加，造成了工程建设盈亏出现了重大浮动，“只赚不赔”的建筑工程。因此，需要紧跟时代步伐，认清当前的发展趋势，采取必要的控制手段与管理措施，降低工程的成本投人。

二、成本管理的重要性

工程项目成本管理工作触及项目管理的每一个方面和时点，是建筑企业一个重要的管理组成局部，是增强企业市场竞争力，坚持企业稳定、安康、持续开展的有效途径，是降低企业成本提高经济效益的一种先进的项目管理办法。如今的社会优胜劣汰是市场竞争的根本规律，作为建筑企业要生存开展，就必需从本身的内部管理做起，运用各种措施手腕降低项目成本，只要采取低于市场竞争对象的成本来运营管理，企业才干得以生存开展，才干在严酷的行业竞争中处于优势主导位置。因而，建筑企业独一能够做的就是向管理要效益，在项目管理中“节流”，同时从项目二次运营中“开源”，而这一切必需经过好的成本管理才能得以完成。

三、技术革新是降低成本的最佳途径

建筑工程项目的成本高，利润空间小，项目部只有通过压缩施工成本来达到项目管理预期的目标，施工单位往往的策略是在项目期初，为获得项目有刻意降低成本值，等项目上马后再要求追加成本值，通过工程过程中的索赔追加补偿，使项目在经营过程中形成不良循环，当然，通过这种途径可获得一定的补偿，但在现实中通过追加补偿，很难实现预期的项目管理的目标，尤其是现实中人工费居高不下，且是长期趋势，也不可逆转，唯一途径是通过技术革新才能降低成本，如：目前制约建筑施工的技术尤其是模板工程，其次是手工操作劳动强度大的项目，人工费很难控制，模板工程在工程项目中耗材料、时、工最多的项目，该项目如果改进不仅大大降低材料费，提高周转次数，同时可以大大提高施工速度，将改善建筑施工企业现状。

四、控制好人、材、机直接费支出是成本控制的关键

1.建立良好分包网络是实现人工费控制有效途径。对于人工费的控制本着“量”“价”分离控制方法。建立良好的分包网络，应着重加强技术培训，提高操作技能，提高机械化程度才是降低人工成本的有效途径。同时应根据企业的管理能力，并依据国家相关规定，确定主体专业分包施工的方式与内容，周转工具、中小型机械、辅助材料等是否分包，合理确定分包内容，并且在合格的分包方中选择适合本工程的劳务队伍进行招投标。选择队伍要考虑其综合实力和所报价格。

2.控制好材料采购、保管、使用消耗等环节。材料是工程项目成本构成比例最高，大宗材料的集中招标采购是非常重要的，这是控制好材料成本的最佳途径，分散采购不易控制，纰漏较多，会给项目经营带来不必要的损失。材料集中采购做法：建立合格分供方的名单，形成分供方信息库，建立良好的供应网络，所供材料满足设计要求；采购计划及时准确；产品价格合理；确定合理供应时间，结合施工进度及工程实际情况合理有序组织材料进场，既要保证施工生产的需要，又不能储备太多，尽量减少项目的资金占用和保管费用；材料使用控制要精细，及时盘点，预算成本与实际成本及时对比分析，分析节约与亏损原因，发现问题及时纠正，杜绝浪费；合同资金支付合理，保留一定比例的质保金；明确合同中双方违约责任，对合同执行过程中材料供应出现问题要有预案。

3.合理选用大型机械和更先进机械设备及签订好租赁合同，合理选用大型机械和更先进机械设备，尤其是施工垂直运输机械费用占6%-10%，由于不同起重机械各有不同的特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点采用合理垂直运输机械组合，既要满足施工又要考虑费用，机械费在控制时采用“量”“价”分离控制方法，加强设备的维修保养，操作人员培训，并成立设备管理小组；同时签订好租赁合同并明确损失的计算方法，如：机械设备按月租51000元/月，若租赁时间不足一月则按台班1700元/天算等；又如：若所租机械设备发生故障时，超过48小时不能修复完好，则出租方在接到承租方提出退场的通知后必须12小时内无条件退场等。确定合理的进出场时间，避免多支出租赁费。

五、安全工作是降低成本重要的一环

安全工作是降低成本重要的一环境。建筑业是我国国民经济支柱产业之一，也是危险性较大的行业，施工现场存在很多不确定危险因素,所以施工项目必须做好安全工作，必须建立健全安全管理组织体制，明确施工现场安全生产责任人，按规定配备专职安全管理人员，完善各工种的安全技术操作规程，制定特种作业人员的考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。

六、管理制度的完善是降低成本的保证

完善的管理制度是降低成本的保证，管理出效益。在施工开始前制定好管理办法，明确每个岗、每个人、每道工序的工作内容，该怎样干，该怎样配合协作，学会怎样补位，在过程中进行完善，发现问题及时采取措施，如搅拌站生产计量上的问题，现场超高超宽问题，施工现场不必要的损失问题，配合比问题，以及临时便道问题，现场计划不准确搅拌站多生产砼或沥青砼问题，搅拌站生产的半成品没有拉到工地上问题等，要求施工生产部门、工程部门、实验部门、测量部门、动力部门、材料部门的紧密配合协作等都要有完善管理办法和预案。

七、优化施工方案是降低成本的有效途径

不同的施工方案是不同的工程成本，因此施工方案的优化，是施工成本的核心。优化施工方案主要的方法就是方案的比选，例如：WY50与WY75型挖掘机的选择，我们可以比较其方产量价格来确定方案，确定满足施工需要的机械即可，不必使用效能浪费的机械，以致机械费用增加。针对工程规模、工期、所在位置，科学合理规划临时设施，现实中，我们经常要租土地进行办公场所的搭设，要考虑到施工工期等相关因素。选用切实可行、节约为先的施工方案，合理确定周转工具使用、大型机械配置等；正确采用先进技术，满足业主合同前提下，使施工成本降至最低。成本策划关键是落实，项目的成本控制要贯穿整个过程，每个人都要明确自己的职责。

工程项目成本策划是工程项目管理关键环节，切记盲目实施，以免造成经营不善导致亏损，做到精细化管理改变过去粗放型管理模式才能赢得更好项目效益。

参考文献：

[1]王朝文，浅谈工程项目成本管理策划探析.2016.

[2]刘巧玲，建筑工程项目成本管理策划探讨.2017.