房屋建筑施工管理有效控制

张学锋

摘要：改革开放以来，我国经济水平有了巨大的发展。人们的生活水平也有了极大的提高，大家对房屋建筑的要求也越来越高。这就要求房屋建筑施工管理必须能有效地控制房屋施工质量。本文对房屋建筑施工管理的具体措施进行了分析，讨论了房屋建筑施工管理的一些问题，并提出了自己的建议，希望能为我国房屋建筑施工管理提供一些新思路。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题；建议

0引言

随着我国改革开放逐渐进入深水区，就目前来看，建筑行业特别是房地产业已经成为我国的支柱性产业。房屋安全问题已经是重大社会问题，必须得到足够的重视。从现实情况来看，我国房屋建筑行业安全问题还是在不断出现，为了解决这个问题，必须加强房屋建筑施工过程的有效管理，从而从根本上提高房屋建筑质量，为人民群众的生命财产安全提供坚实的保障。

1房屋建筑管理中常见问题分析

1.1相关管理制度不完善

与西方发达国家相比，我国现代化建筑起步较晚，底子比较薄弱，施工管理水平还有明显的不足，其中建筑施工管理制度不完善是明显的不足之处。由于起步较晚，企业对房屋建筑施工过程的质量控制还没有形成科学合理的监管制度。现在的建筑企业更多的将重心放在了企业利润上，为了企业的盈利能力，一些管理制度形同虚设，为了赶工期有时甚至盲目地省略了一些必要的质量管理流程。这些问题都需要及时的完善。不完善的管理制度导致无法完成其提高房屋建筑质量的功能。

1.2建设工期短，施工任务重

我国经济正处于快速发展阶段，各地房屋建筑如雨后春笋，纷纷破土而立。这样的发展速度给建筑施工带来了重大的挑战，那就是施工建设周期短，施工强度大，使房屋建设施工管理的难度大大增加。比如有时存在一个施工现场有几支队伍同时开展多个建筑任务，这在工程管理时就存在施工空间重合、施工设备使用冲突等一系列问题。强大的施工强度对施工人员来说也是不小的挑战，如果施工过程管理不好，人员疲劳施工，很容易造成施工人员出现人身安全事故。

1.3建筑材料选择不合理、管理不到位

建筑施工材料是整个房屋建筑项目的重要组成部分，并对整个建筑项目的质量水平起着决定性的作用，因此，如果对建筑材料选择不合理，其材料质量达不到建筑的施工需求，就会导致建筑项目的质量水平下降，增加施工成本支出。例如，一些建筑企业为了可以节约材料成本，在对防水材料、墙面涂料进行选择时，通常会掺杂一些劣质原料去，从而导致房屋的防水性能以及墙面涂料强度达不到项目的建设需求，在日后的使用过程中出现房屋漏水等一系列问题，对建筑项目的整体使用寿命造成影响。

另外由于房屋建筑施工所用的建筑材料数量巨大，种类繁多。如果不制定一套科学合理的管理制度，容易造成建筑材料的浪费，增加了企业施工成本。一旦建筑材料使用出现混乱，施工材料得不到及时的供应，就会造成工期的延误，这会造成更大的损失。

1.4施工人员专业素养较低

从现实情况看，目前我国房屋建筑施工行业的施工人员大多数都是农民工，就事实而言，农民工的教育水平普遍不是太高。加之他们大都没有受过专业的技术培训，对建筑施工没有知其所以然的认识，只知道按部就班的施工，不能独立的处理一些问题。这些都是施工人员专业水平不高的表现，而这些表现也是房屋建筑施工管理的一大难点。比如在施工时，施工用的现拌水泥不合格，如果没有施工技术人员的在场，一般民工却看不出问题所在，继续使用不合格的水泥，这样就会造成施工质量大幅下降。

2提升房屋建筑施工管理水平的对策

2.1建立完善的施工质量管理体系

完善的施工质量管理体系是提高房屋建筑施工管理水平的重要基础。要想施工管理水平保持一定的水平，笔者认为可以从以下几方面多做努力：

首先，在施工管理体系中明确每个施工人员的责任，施工人员明确了自己的具体责任才能更专注自己的工作，总结施工经验，不断提高自己的施工水平。同时在出现施工问题时，能更快更精准地找出问题责任人，从而更合理地处理问题。

明晰个人职责后，在年终总结时可以以此为据，对各施工人员进行相应的奖惩，从而提高施工人员的工作积极性，提高企业施工效果。

其次，因为房屋建筑施工过程复杂，难度大、工期长，很难真正做到零失误，一旦出现施工事故，事故处理制度就显得十分重要了。在施工开展前，团队就应该对可能出现的各种事故做好事故处理预案，特别是容易出现的、影响大的事故。一旦事故发生，施工人员必须及时上报，在组织专业人员处理，从而减小事故波及范围，将事故损失降到最低。

2.2选择合适的施工技术

施工技术的选择会影响建筑施工效果，因此房屋建筑施工管理必须选择合适的施工技术。不同企业不同项目甚至是不同的时间所适用的施工技术是有差距的，所以具体项目要根据实际情况选择施工方式。比如同样的水泥浇筑作业，在冬季和夏季操作就有很大的差别，因为冬季需要考虑水泥的上冻问题，而夏天则需要考虑因气温高而造成水泥凝固过快的问题。除了具体问题具体对待以外，施工技术也需要在每次施工过程中不断完善、优化。通过一次次总结确保施工人员对施工技术有全面深刻的了解，从而根据需要选择合适的施工方式。再对所选的施工技术进行详细的探讨，根据实际情况调整相关细节，进一步提高施工方案的安全性、经济性。

2.3加强对施工人员的技术培训

施工人员是房屋建筑施工的核心，其专业技术水平直接影响着房屋建筑的施工水平。前面已经提及，现阶段房屋建筑施工人员的教育水平和专业能力普遍较低，所以我们更应该注重对施工人员的技术培训。具体的可以通过定期开办技能培训班来实现，定期将相关施工人员送到对应的技术培训班培训。并且在培训结束后要进行相应的考核，只有考核合格的施工人员才能上岗工作。对于考核结果优异的施工人员，可以适当地给予奖励，从而营造一种热爱学习积极向上的氛围。总之施工人员的技术培训工作一定得扎实有力，杜绝走马观花式的虚假培训。那不仅不能提高企业的施工质量，还会造成资源浪费。

2.4严格执行质量控制程序

每项工程施工前都必须做好充分的规划，编制好“开工报告”，将施工的各个要点考虑充分，做好各种预案；施工过程中在每道工序开始前也要确定好具体的施工方案，明确项目施工效果。项目完成后施工队伍需要先进行自检，自检合格以后再报请现场监理工程师及相关部门检查，等验收合格后才能进入下道工序。工程结束后要尽快召开总结会议，将施工中出现的问题及解决方法加以总结，以便以后出现类似问题能更快更好解决。

2.5加强对施工技术的管理

前面也已经提到，我国人民对房屋建筑的要求越来越高，这就使我国的建筑行业的复杂化、现代化趋势越来越明显。房屋建筑施工是一个系统性工程，需要有一个总体的统筹。特别是施工过程会使用到各种施工技术，需要进行统一的协调，才能保证施工顺利进行，从而达到预期的良好效果。比如如果在施工过程中，施工人员发现施工图纸有误，应该首先上报施工技术管理人员，并说明问题所在。再由技术管理人员与监理单位、建设单位联系，确定问题后再由建设单位与设计单位联系。设计单位根据具体问题提出设计变更单，对设计图纸做出修改。从这个设计图纸问题的处理流程我们可以看出，其设计到了好几个部门的相关人员，在他们的配合之下问题才得以解决，这就需要有一个行之有效的技术管理流程。

2.6制订科学合理的施工方案

前面提到房屋建筑施工时需要选择合理的施工技术，这是细节方面。同样在整体施工方案上我们更需要制定科学合理的方案，因为这是方向性的大问题，一旦总体方案出现问题，工程的可行性便会打上大大的折扣。设计人员在进行总体方案制定时要深入了解工程的整体情况，综合各个方面信息，最后汇总、分析，找到一个最合适的整体施工方案。从而在总体上提升建筑工程的施工水平，减小后期不必要的麻烦，提高施工企业的经济效益。

3结束语

通过对房屋建筑施工管理中的问题和措施的讨论，我们认识到了房屋建筑施工管理的主要问题。在建筑行业快速发展的今天，提高施工管理水平至关重要。笔者希望可以通过文中的分析加深建筑行业工作者对施工管理工作的认识，有效解决管理工作开展过程中存在的问题，为房屋建筑项目的发展奠定基础，同时为人民群众能住上安全舒适的住房尽一点绵薄之力。

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