建筑施工现场管理中的不足和应对策略

黄杰

摘要：在建筑施工企业管理系统中，现场管理是其重要的组成部分，同时，也是建筑施工企业生产经营活动的基础。因此，本文结合建筑施工现场管理的意义、建筑施工现场管理过程中存在的问题进行了深入分析，并针对建筑施工现场管理中存在的问题所提出了相应的应对策略。

关键词：建筑施工；现场管理；不足；策略

近几年来，随着我国社会经济水平的快速提升，同时也随着城镇化建设的脚步加快，建筑工程项目在城市中的数量和规模都有所增加。而为了保证建筑工程项目的顺利进行，达到预期效果，采用科学合理的施工现场管理就显得十分重要了，不仅保证了建筑施工的质量，而且，在施工进度和工程造价等方面都起着积极作用。

一、建筑施工现场管理的意义

在建筑工程中，施工现场是整个施工过程中的重要组成部分，是实现施工安全、质量、工期和成本控制等方面等众多方面的基础。由此可见，在建筑施工企业管理中做好现场管理是至关重要的，同时，所涉及的因素也是较多的，在人员方面，不仅具有较大的流动性，而且有较多的交叉作业产生，进而也就导致了较多的安全事故隐患。因此，在建筑施工现场中采用相应的管理措施就显得十分必要了，不仅可以使现场具有较高的安全性、稳定性、有序性，而且可以大大降低在施工现场中施工事故的发生几率。另一方面，在采用现场管理的情况下，也可以减少材料浪费、节约人力物力资源，从而获得更大的经济效益[1]。

二、建筑施工现场管理过程中存在的问题

1、相关施工人员缺乏对建筑施工现场管理的重要性认识

在很多情况下，建筑施工企业对施工现场管理的重要性都没有足够且正确的认识，一般认为只要抓好工程质量就可以了，而相关的施工现场管理是没必要的，也是多余的，进而对施工现场管理不重视的情况也就屡见不鲜。另外，因为施工人员对现场施工管理没有足够的重视，也就导致了管理松散混乱的情况时有发生，不仅使得施工过程没有计划性，而且也造成相关的施工操作没有标准性可言，同时，也大大降低了施工效率，进而也就增大了事故发生的几率。

2、施工队伍人员的整体素质不足

总结过往的有关的数据不难发现，在建筑施工单位中，普遍存在施工人员文化水平偏低或有待提高的情况，并且在施工队伍中，相关的技术人员所占比例较小的情况较为明显。另外，部门企业为了追求更大的经济效益，在很多情况下都会招用没有经过严格正规培训的施工人员，而这种情况的发生，不仅导致职工文化水平难以提升，同时，也而成了参差不齐的情况发生，不仅给建筑工程的质量埋下了隐患，也阻碍了建筑工程的顺利完成。

3、相关责任不明确，施工人员缺乏安全意识

在建筑施工中，在整个管理工作中，安全问题都是至关重要的，也是不容忽视的。在建筑施工中，因为施工工艺的复杂性、流动性以及不稳定都在很大程度上决定了建筑行业是作为一个高位、事故多发行业而存在的。但也就是在这样的情况下，却存在相关责任不明确，施工人员缺乏安全意识的情况，而也就这类问题存在的情况下，进一步导致相关管理人员对施工现场的安全管理不重视的情况，继而度建筑施工安全生产责任所具有的重大性也有所忽视。另外，在建筑施工企业中，相关的责任制度的制定也存在着一定的问题，不仅没有根据工程项目的特点来进行制定，而且对实践、项目以及人员变动都缺乏必要考虑。

4、缺乏对物料的控制和管理力度不强

在建筑工程项目中，尤其是现场施工中，材料的运用是比不可少的，而对草料进行全面有效的控制，不仅可以保证资金的落实情况，而且可以避免不必要的资金浪费。但就目前我国的实际情况而言，却普遍存在批量建材存在离散性小的特点，其检验的方式更是过于简单。但在建筑工程施工现场中，其材料却恰恰具有离散性大的特点，比如：沙、砖、石等。而这种相对立情况的产生，在很大程度上都加大了控制难度，比如：实时性、有效性以及全面性。另外，因为对材料质量的控制难以做到全面，进而也就在材料质量上埋下了安全隐患，由此可见，如何对材料进行全面的控制也成了当今需要面对的难题之一。

5、安全管理不全面，相应的安全措施经费投入不足

在建筑施工现场管理中，安全生产是作为其最为重要的目的而存在，同时，该目的也是为了保障企业的经济效益。而为了保障建筑施工现场的安全生产，我国政府也相应除了必要的法律法规为其保驾护航。但是，就我国目前的实际情况而言，却不变存在安全意识不强、重生产，轻安全、重进度，不要安全的情况。另外，在对人员进行配备时，也普遍存在只有施工技术人员，而没哟安全管理人员的情况。此外，还存在相应的安全措施经费投入不足的情况。综合而言，都为建筑工程的施工质量、进度以及造价埋下了巨大隐患。

三、针对建筑施工现场管理中存在的问题所提出的应对策略

1、提升相关人员对建筑施工现场管理的重要性认识

在建筑施工企业中，对相关标准进行贯彻落实，并对建筑施工质量进行严抓，同时，对施工现场管理意识进行提高。就具体而言，大致可从两个方面入手，即：（1）在建筑企业中，相关领导能够以身作则，能够从长远发展的角度的出发，对管理思想进行创新，并相应的探索出符合自身发展的科学管理手段。另外，相关的领带应该深入基层和施工现场，对施工现场中存在的问题进行指正，并相应明确施工人员的工作纪律，进而促使施工计划能够有序进行。（2）对施工人员的思想意识进行转变，努力提升施工人员对现场施工的重视程度。

2、培养高素质、专业性强的施工队伍

在项目工程中，成败和质量好坏的决定性因素往往是人才。由此可见，若想要达到项目工程竣工后具有较高的质量，那么在建筑工程现场施工中引入具有专业素质强、纪律严明、创造力强的施工团队也就成了必要的条件。就具体而言，大致可从三方面出发进行研究，即：（1）对施工人员的思想文化素质和技术素质的提高给予的重视。（2）切合实际的进行管理体制的制定，并将制定的制度落实在施工队伍中。（3）对施工人员实行赏罚分明的制度，培养集体的凝聚力。

3、提高安全意识，重视施工现场的安全管理工作

在建筑施工现场中，相应安全管理工作的好坏和企业的经济效益是息息相关的，同时也是和施工人员的生命财产安全息息相关的。而在建筑施工现场中，安全隐患往往是建筑施工的流动性、复杂性以及不确定所造成的，所以，在建筑施工现场中，施工单位应该着重对人和物的不安全状态进行控制，最终落实安全管理居车和目标，最大程度的杜绝意外事故造成人员伤亡。另外，还应该建立健全安全生产责任制度，明确各级的安全生产责任。此外，将施工安全管理和其他各方面的组织进行结合，也可有效降低安全事故的发生。

4、建筑施工现场的物料进行加强管理

在建筑施工过程中，建筑材料的费用在整个建筑工程中的造价所占的比例是相当巨大的。由此可见，建筑材料的价格直接影响着建筑工程造价的高低，因此，为了控制建筑工程的造价，可采用相关专业的人才对材料进行管理，无论是在建筑材料的选择和引进上。另外，在进行材料引进时，应该和信誉较好的材料供应商进行合作，降低材料存在的风险性。

结束语

综上所述，在建筑工程中，现场施工是尤为重要的，而相应的管理工作也至关重要，其管理工作的成本不仅关系到整个工程竣工后的结果，而且也决定了施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]刘正伟.建筑施工现场管理中存在的主要问题及提升策略[J].河南科技,2013,22:154.

[2]郭夙生,苏井伟.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(23).

[3]李广刚,严广义.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(18).