城市燃气施工企业全面预算管理田英靖

田英靖

摘要：随着社会主义市场经济的发展，各行各业中，都呈现出一种激烈的竞争状态，其中，完善的预算管理已经成为企业经营和发展过程当中十分重要的影响因素，也是市场竞争当中一个有利的支撑。对于企业的预算管理来说，是针对全方位的一种管理方法，关系到企业的可持续发展，所以对于企业来说，预算管理具有十分重要的作用。本文对城市燃气施工企业的全面预算管理进行论述研究，针对其中的不足之处提出相应的解决措施，希望能够在以后的工作当中带来帮助。

关键词：燃气工程；预算管理；解决策略

引言：企业的预算管理能够有效的改善企业的经费流向和使用，对于企业当中的资源配置来说，是十分有效的措施，能够将企业的资金得到更加科学合理的利用。对于燃气企业来说，预算管理工作的加强能够有效的促进燃气工程的管理模式更加优化和精细。在燃气工程的统筹和预算以及其他各种资源都需要通过预算管理来提高企业的综合实力和财务管理水平。

一、城市燃气企业的预算管理中存在的不足

（一）燃气企业的预算管理重视度不够

燃气工程企业对于整个国家和社会来说，具有十分重要的影响，是新能源建设中一个重点关注的部分。在长时间垄断的经营模式下，相关的企业管理人员对于企业的预算管理的重视程度不够，并且有些还认为预算管理工作会为自身的工作带来繁琐性和困难性。这是管理工作当中的一个严重的误区。另外在企业的预算管理过程当中，企业还会认为短时期的预算重于长时期的预算。

成本核算和预算工作在很多企业当中都不够重视，对于实践工作当中出现的问题，缺乏沟通和协作，相关概念上的认识也不够正确。在一些企业当中，虽然设置了相关的预算人员，但是在实际的工作当中，这些预算人员却将成本核算和项目投资成本这两者之间等同，并且在实际的工作当中，对相关工作的可行性缺乏深入的认识，同时，和工程技术人员之间也缺乏必要的沟通，这就使得企业的预算管理工作得不到足够的重视，在实际的工作当中达不到应有的工作效果，失去其存在的意义。

（二）预算指标的确定形式化

在燃气企业的预算管理工作当中，存在预算指标形式化这一突出特性，这样的现状主要来源于企业相关预算编制工作人员在认识上的误区，相关的预算和计划都没有正确的认识和实质性的理解，这就使得企业没有预算的指标作为支撑，从而不得以获取在新项目当中的机遇。单纯的只是遵循固有的工作模式，走个形式化的流程，这就使得企业的预算工作只停留在表面，和实际的运行状况的需求之间存在较大的差距，不利于企业的长运发展和长远规划。对于企业的运营和长远发展来说，企业的预算管理是一个重要的保障；但企业一时难以解决预算指标形式化的难题，使得企业的发展计划实施不能顺利的进行，且与企业的财务管理工作之间仍然存在一定的差距。

（三）预算工作的过程控制和事后的反馈不足

在燃气企业当中，由于其在自身工作当中的特殊属性，所以在日常的管理工作当中，并不把预算管理工作归纳到自身的工作当中。对于其中一些企业来说，虽然将预算工作在自身的实际工作当中有所体现，但是和目标预算之间，仍然存在一定的差异性，相关的工作不够深入，尤其是在事中和事后这两个环节当中，都不够重视。预算管理工作包括事前、事中和事后这三个环节，所以，事前的预测、事中的监控、事后的反馈都是其中十分重要的环节。但是，在实际的工作当中，事前的工作受到了大多数的重视，可是事中的监控和事后的总结工作往往在燃气企业的预算管理工作当中不够重视，这也是其中一个重要的阻碍因素。

（四）预算结果的考核不够完善

在很多燃气企业当中，没有针对相关的预算结果施行具有针对性的考核工作机制。在没有考核机制的情况之下，燃气企业对员工的成绩效核工作就缺少有力的依据，相关的奖惩措施和管理工作的进一步展开都存在一定的难度，难于落实奖惩措施和开展进一步的管路工作。另外缺少对员工的有效考核标准，就很难执行和完善企业的预算管理工作，这样员工在预算工作当中的积极性就十分匮乏，预算工作的作用就很难发挥。

二、燃气企业加强预算管理的有效策略

（一）提高对预算管理的重视度，建立科学的预算管理体系

对于燃气企业的预算管理工作来说，相关领导人员在预算工作的重视度上不够，对于燃气企业的管理层来说，大多数都是专业的专家级人物，所以在自身的素质上具有较强的专业性，只是在预算工作中的重视程度不够，在企业的决策和未来工作的发展走向上，都还存在一定的不足，所以，相关的领导者就要加强重视预算管理的重要性，将相关的思想认识有效的传达到下面的部门和员工当中去。领导层的思想认识在很大程度上决定了预算管理工作的执行力。另外还要加强员工在预算管理当中的认识，对于自身工作的重要性充分的重视起来。只有这样才能达成自上而下的意识层面的改善。最后，还应该建立起预算管理方面的责任委员会，将企业当中威信力较大的领导担任委员会中的管理职责。只有这样才能将预算管理工作当中的各个环节真正的落实，建立起一个完善的预算管理体系，提升企业的工作效率。

（二）加强燃气企业事中和事后的控制和管理

在燃气企业当中，预算管理工作需要做好提前的准备，只有这样才能为以后的预算管理打下良好的基础。因为，燃气企业在事中和事后的预算管理同样具有重要的作用，与事前的预算管理之间具有相同的作用。所以，企业对于预算管理工作的事前应该对指标进行充分的确认，在事中的整个管理过程当中做好监管和控制工作，在事后要做好及时的反馈和总结，只有这样才能充分提高企业预算管理的作用。

（三）建立健全预算管理机制

对于燃气企业的预算管理工作来说，建立一个完善健全的预算管理机制具有十分重要的作用，只有在不断的实践当中才能提高预算管理的效率，但是在此基础之上，一个有效的预算管理机制却是一切工作开展的前提条件，规矩和机制是燃气企业预算管理的重要前提。同时，在预算管理机制当中，需要对部门职责的确定、预算编制的监管和审核等方面的环节进行具有针对性的标注。在编制预算战略的时候，相关的编制人员需要对国家的相关政策和经济动态等充分的掌握和研究。建立起一个健全的预算管理机制能够避免企业只注重眼前短时间的经济利益而忽略未来长远的发展，这也是预算管理工作发展的重要性。

（四）建立起完善的工程预算管理执行和监督体系、保障预算的有效执行

在燃气企业的预算管理工作当中，预算的监督是保证其工作质量的一个重要的基础条件，所以，燃气企业应该在预算管理工作当中的关键之处以及相关的控制指标当中进行严格的控制和监督，规范执行的标准，只有这样才能有效的强化监督工作。另外还要通过在预算管理工作当中的事前、事中和事后的执行结果进行监督和分析，及时的发现各个环节当中的问题和不足，只有这样才能保证各部门之间对自身工作当中存在的不足之处及时的发现和改正，避免对整体的工程带来不利的影响。同时，企业还应该在内部做好相关的预算权责处理，将责任意识明确，并细化，让每个涉及到工作的人员，都能够产生责任意识，规范自身的工作，在出现不确定之处的时候及时的上报处理，防止自身的工作延误。

结论：对于燃气企业的预算管理工作来说，就目前的情况当中还存在一定的不足，需要在以后的工作当中，加强对预算管理的重视，并权衡事前、事中和事后的监管，对相关的技术人员及责任划分都充分的重视起来，只有这样才能促进城市燃气企业未来的发展更加具有优势。

参考文献：

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[2]周俊林，城市燃气施工企业全面预算管理探讨[J].新会计，2012.

[3]2012年度《新会计》总目录索引[J].新会计，2012.