刍议加强水利工程施工管理

刘涛

摘要：在我国经济迅速发展的背景下，水利工程行业随之发展起来，其施工管理好坏会直接影响到水利工程项目顺利实施。水利工程施工有效管理，是指运用科学的方法对水利工程进行全程动态管理，在保证水利工程项目安全和质量的基础上，将施工成本控制到最低，确保建设出优质的水利工程项目。因此，加强水利工程施工管理非常有必要，确保水利工程项目按期完工，促进水利行业可持续发展。

关键词：水利工程；施工管理；措施

一、水利工程施工管理的重要性

水利工程项目管理是一项复杂的工作，要进行科学有效的水利工程施工管理，就要先找出水利工程施工管理的特征，进而高效完成水利工程施工管理任务。水利工程施工管理涉及领域较广，如水利、交通、农业、工业等，同时还包括多学科，如地质、经济、法律、管理等。水利工程施工管理涉及的法律法规种类也较多，如合同法、经济法等。此外，对水利工程施工管理产生影响的因素较多，有山体滑坡、洪水、泥石流和地震等自然灾害，经济危机、战争等社会灾害。这些因素的存在导致水利工程施工管理的不确定性。

1.1奠定施工基础

在水利工程施工前，施工管理可以帮助施工单位顺利完成投标文件准备、施工合同签订和工程成本预算等工作，明确了工程各方职责、利益分配、成本预算、工程进度和赔偿条款等内容，让施工单位对整个工程项目有全面的把握，为工程施工提供了经济与法律保证。

1.2保障施工安全

水利工程施工管理可以增强施工人员的安全意识，让施工人员按照技术要求和施工标准规范操作，消除存在的安全隐患。同时，施工管理可以保障施工设备的性能和运行稳定性，以及减少对施工环境的污染，将对施工区域周围居民的不利影响降到最低。

1.3确保施工进度

在水利工程项目中，每一个施工环节都会运用到施工管理对其进行规范与管理，进而对水利工程的施工进程加以保障。除此以外，水利工程施工管理的主要内容还包括对施工的图纸做出考察与分析，看其是否具有可行性与合理性。在通过严格审查以后，还要对施工的进程与施工方案做出对照，防止出现为了提高工程效率而忽视工程质量的现象，进而对工程的成本加以控制。对工程的人员管理也是非常重要的一项工作，避免出现因人员调动而耽误工程施工进程。以上所述都可以看出施工管理对水利工程项目的重要性。

二、水利工程施工管理中存在的问题

2.1安全隐患多

第一方面，在施工过程中，因为有利益的驱使，为了节省资金，投资方会缩小甚至取消安全设施方面的资金投入，这就给施工管理带来了安全隐患；第二方面，施工管理人员缺乏安全意识，对施工工人指导和警示不到位，也会导致安全事故频发；第三方面，施工工人本身缺乏安全意识，仅凭一顶安全帽，是无法保障自身生命安全的。

2.2人员素质无法满足水利工程施工管理要求

由于工作环境相对恶劣，专业院校毕业的管理人员，往往选择的是办公室工作，而极少到施工现场进行管理，这就导致了在水利工程施工管理现场的管理人员，大都是仅凭工作经验来指导工人工作的，由于缺乏专业素质，势必会影响施工技术的精准性，进而影响到工程的安全运行，极易出现豆腐渣工程或者说次品工程。

2.3工程质量参差不齐，市场混乱

水利工程施工管理过程中，因为管理标准不同，造成工程质量参差不齐，进而引发了市场上的恶性竞争，打价格战，这样竞争的后果只能是因为价格低下，造就质量更为低下的水利工程。

2.4水利工程施工管理过程中存在着监理监管不到位的情况

目前，在水利工程施工管理过程中的专业监理人员配备不足，因为其缺乏专业性眼光和思维，对监控质量标准重视不够，极易产生工作疏忽，导致监管不到位，工程质量得不到有效监督；有些单位为了节省经济开支，不舍得高新聘请真正有实力的监理人员，而是找一些没有资质或者经验不足的新人去担任监理工作，这样，工程质量的监督很容易不达标。

三、加强水利工程施工管理的优化对策

3.1加强施工过程中的质量保证体系和监督体系管理

严格按照《水利工程质量管理规定》要求，完善建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督的质量管理体系，使质量管理工作始终处于层层有人抓，处处有人管，分工负责的局面。加强质量监督工作，一方面是强化各级水利工程质量监督机构的作用；另一方面是加强项目稽察检查和积极发挥社会舆论对质量监督作用，同时要向全社会公布水利工程质量举报电话，使群众发现的质量问题也能及时处理。

3.2更新施工管理观念

由于传统的管理理念中存在很多问题，其已经不能使用现代化水利工程建设管理的需求，因此，需要根据多年的实践经验在原有管理理念的基础上进行创新，并积极引进国外先进的管理的模式和理念，顺应新时期社会发展形势，大力发展水利工程建设事业。对于水利管理部门来说，需要注重水利工程建设的全过程管理，并且对施工各环节和隐蔽部位进行重点盘查，各项目部门需要通力合作，及时沟通和共享信息，这样才能保证管理的实效性。各项目部门可以根据各部门的建设任务制定对应的管理计划，并且基于可持续发展战略思想指导管理工作的执行，并且树立以经济建设为中心的管理理念，对水利工程建设涉及的资源进行统筹规划，实现管理质量与效率的提高。

3.3加强施工的全过程管理

在水利工程的施工过程中，必须要加强质量监控。第一，加强施工流程的监控，确保每一个施工环节符合施工质量要求和质量标准，特别是对于一些施工细节，会直接影响工程质量。因此，施工人员要加以重视，提高质量意识，有效避免因小失大。第二，加强施工技术管理。施工技术对于水利工程施工质量具有重要的影响。因此，对于施工技术人员，一定要加强管理，在施工之前加强培训，了解水利工程的技术要求，然后再严格按照其技术要求来施工，有效避免因为技术不科学造成的损害。第三，加强施工材料、设备的管理。在水利工程的施工中，所有的工程都是依靠原材料组建而成，施工材料在工程质量方面起着决定性作用。在水利工程材料管理中，要选择那些具有质量保障的材料，比如具有出厂合格证、材料生产厂商比较大的材料，把好质量关；在施工设备管理中，要充分结合设备技术的先进性、成本的合理性等方面，保障工程质量。

3.4提高施工人员综合素质

就施工人员来说，需要建立人员管理机制，在对施工人员进行编制管理和审核过程中，需要做好以下几点：（1）对施工人员进行严格筛选，其文化素养必须达标，并且熟练掌握施工工艺和相关专业知识；（2）需要对施工人员的个人能力进行考核，考核通过之后必须持证上岗；（3）建立奖惩制度，对于表现比较优异的人员予以奖励，但是对于违规操作或者是施工作业任务没有保质完成的予以处罚；（4）监理人员需要对施工单位和建筑单位进行沟通和协调，促进施工计划的落实和建设目标的实现。

结束语

综上所述，水利工程施工管理是工程施工效率与施工质量的保证。所以，在对水利工程越来越重视的今天，只有加强水利工程施工管理，才能提高施工人员的施工质量的意识，进而通过有效的管理制度与管理手段来实现高质量水利工程的建设，为人们的生产生活用水提供便利。

参考文献

[1]秦高念.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风，2015，21：167.

[2]刘建.水利工程施工管理的重要性和对策[J].环球市场信息导报，2015，04：69+71.

[3]古重宁.浅谈水利工程施工管理的重要性[J].东方企业文化，2014，11：162.