现阶段电费抄核收优化管理探析霍皎

霍皎

摘要：近年来，我国市场经济得到高速发展，信息化技术的发展也是呈现良好的前景，因此也促进我国电力企业的进一步发展。在电力企业发展的过程中，传统的电费抄核收工作模式已经逐渐被信息化技术方式给替代。随着市场的需求不断变化，人民的要求也越来越高，为了能够适应市场的需求，提高电力企业的经济收益，就需要对电费抄核收工作进行优化。本文中会对电力企业电费抄核收工作进行探讨，对于电费抄核收工作优化提出策略，促进电力企业的电费抄核收工作效率提高以及推进企业进一步发展。

关键词：电费抄核收；用电用户；电力企业；电费管理系统；信息化技术

随着我国社会经济发展规模不断扩大，并且也有着良好的经济效益，现代化的建设速度不断加快，人们的生活质量提高，思想观念也不断转换。与此同时，人们对于电力企业的服务质量要求也相继提出新要求。电费回收在电力企业中有着非常重要的地位，它会直接影响电力企业的经营效益。过去传统的电费抄核收模式存在太多的问题，无法满足现在社会的需求，因此需要在新的市场环境下提高电费抄核收工作，并且根据市场的需求而进行调整，从而实现电力企业经济最大化。

1.创新电力企业的电费管理理念

在新市场环境下，电力企业需要对电费管理理念进行创新，在传统电费管理的基础上要提出具有创新性的理念，需要从实际情况出发，从而才能满足市场以及用户的需求。电力企业可以从传统管理水平以及管理模式上进行分析，电力企业的员工也需要与时俱进的改变传统思想理念。同时，电力企业需要从企业自身的性质进行分析，对管理机制进行完善，提高员工工作的积极性，以及提高员工的综合素养，对于电费抄核收工作也需要定期对员工进行培训。企业要制定一套健全有效的电费抄核收制度，才能够有效的提高电费抄核收的工作效率。在用电用户方面，企业要加大宣传力度，电力企业要让用电用户了解到电费抄核收的整个具体流出，并且对于不按时缴纳电费的用户采取整治措施。

2.创建电费管理中心

电力企业可以创建电费管理中心，这也是促进企业电费抄核收进一步发展的重要方式。创建电费管理中心可以让电费管理中的员工清楚知道自己的工作职能，并且还可以对抄表的质量进行管理。在电力企业发展过程中，要进一步的提高发展，就要创建电费管理中心，并且要严格根据电力企业管理相关的法律法规进行监督，对于电费核算和回收等工作要集中进行管理。电费管理中心不但可以规范电费抄核收工作，还能够对电费抄核收的职能进行分工，最重要的就是对于电费流以及资金流之间进行分析，进而才能对电费风险进行探究。创建电费管理中心还能够对回收的电费进行统一的输入，并且一同管理，从而简化流程，避免资金的投入造成浪费，给用电用户提供更方便的服务。

3.转变电费抄核收传统的管理方式

在过去，电费抄核收方式就是采用手工抄写的方式，对于较为落后的地区，这种手工抄写的方式已经不能够满足抄核收管理工作的要求，需要与时俱进进行改变。电力企业在制定电费管理中心时，要根据自身的发展情况，以及市场环境的要求，只有如此电费管理中心的作用才能发挥到最大化，同时还需要确保电费抄核收管理方式中有结合营销技术系统，应用营销技术系统的目的为了保证审核账目的真实性。近年来，我国社会经济的高速发展，电力企业的营销技术系统是得到改革，审核人员也会通过应用信息技术对用电用户的信息进行查询与整理，并且将所了解到的信息进行整合，最终形成审查目录，审查目录的目的就是为了节省人力物力以及材料使用，进而提高员工的工作主动性。在转变电费抄核收管理方式过程中，需要对电费抄核收人员进行培养，让他们能够意识到该工作的重要性，并且可以充分掌握工作技术以及有着认真的工作态度，从而提高工作效率，推进电力企业的经济发展和树立良好的企业形象。

4.增强电费抄核收的监督与管理工作

电力企业的电费抄核收需要增强监督与管理工作，尽可能避免在审核过程中出现问题。电力企业的电费管理模式的改革能够确保电费核算的准确率，从而保证电费抄核收工作效率能够有效的提高。只有如此，才能给电费会计工作带来真实有效的数据，确保电费管理工作能够变得科学。如果还是继续使用传统的方式在电费预售管理中，那么就要造成时间与精力大量的浪费，因此电力企业需要制定科学合理，并且符合实际发展需求的电费管理中心营销系统，电力企业在与厂家进行配合的时候，要实现对电费的滚动需求，从而才能切实有效实现企业的预收功能，以及电力企业在账务管理方面的效率。

5.实行跨区域的电费抄核收工作

在传统的电费管理模式中主要采用独立核算，而独立核算主要通过两部分组成，一部分是实收的独立核算，另一部分是县财务的独立核算。电力企业要进一步扩大的发展就需要对电费管理中心实行跨区电费抄核收工作，提升跨区电收费的水平，这样对于用电用户而言也能节省缴费时间。通过部分电力企业实施情况可知，跨区电费抄核收的方式对于提高电费管理工作效果良好，并且得到用电用户的认可。在我国电力企业的发展过程中，在对电费抄核收管理工作进行优化过程中，采用跨区是可以有效提高的服务质量。

6.提高员工的综合素质，规范化管理预收电费

电力企业需要提高员工的综合素质，在新的市场环境下也要增强对电费抄核收人员的培训工作。由于许多的电费抄核收人员还是采用传统工作模式，在思想方面也没有与时俱进，对于现代抄核收技术缺乏认知，造成工作效率低且错误不断。因此，企业需要提高抄核收工作人员的综合素质以及增强培训。与此同时，电力企业还要对管理预收电费进行规范化，从而才能尽快实现电费的滚动预收，特别是在进行电费预收管理的时候，如果还是通过手工处理工作，那么不但会造成大量时间浪费，还会影响到预期的效果，因此，根据目前的发展趋势，电力企业是需要建立科学合理的电费管理中心营销系统，充分发挥电力企业的预收功能。

7.避免出现用电漏电情况

如今使用磁卡表的用户是逐渐增加，但在使用磁卡表的时候，可能会出现窃电以及表针异常等情况。因此需要电费管理中心要增强管理，对于磁卡表用电用户进行了解，要定期进行检查，一旦发现问题就要在第一时间内进行检查以及解决。同时，为了确保电力企业的经济效益能够进一步的提高，在日常工作中也要加大检查力度，尽可能的避免问题出现和发生。

8.结束语

综上所述，我国电力企业在发展的过程中，电费抄核收管理工作是企业的重要组成部分，也是最重要的工作任务之一。因此需要对电费抄核收管理工作进行优化，需要制定有效的经营管理模式，才可以让企业的营销部门和财务部门之间可以融洽的配合，进而促使在全新的管理机制下进行电费抄核收工作。此外，我国电费管理还需要根据信息化技术的发展情况，采用多种方式，改变传统模式，在电费抄核收工作中要使用科学技术，从而才能不断对电费抄核收管理模式进行创新。在电费抄核收监督与管理方面要加大力度，提高员工的综合素质以及专业能力，增强电费抄核收的监管工作，避免电费抄核收工作出现问题，从而提高电力企业的经济收益以及树立良好的企业形象。

参考文献

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