浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策郑晓瑜杨胜凯

郑晓瑜杨胜凯

摘要：经济社会不断进步对于整个社会的发展带来积极的促进作用，在社会经济不断发展的过程中，建筑工程行业不断发展，对于建筑工程的管理也提出了新的要求，尤其是针对建筑工程的造价管理工作，必须要严格按照工程实际和相关的造价核算标准来进行，以此促进整个建筑工程的造价核算工作更加科学规范。同时要明确整个建筑工程造价核算工作在整体工程建设中作用，以此促进整个建筑工程造价核算工作更加高效。

关键词：建筑工程；造价核算；超预算；原因；控制对策；研究分析

在社会经济不断发展的过程中，建筑工程行业不断发展，对于建筑工程的管理也提出了新的要求，尤其是针对建筑工程的造价管理工作，必须要严格按照工程实际和相关的造价核算标准来进行。为了更好的进行工程造价核算工作，本文首先分析了建筑工程预算在工程造控制中保障工程造价控制的科学性和为建筑工程施工图的设计提供参考依据等作用，并具体分析了建筑工程造价超预算存在的建筑工程概预算编制不合理、工程造价受到环境、市场及其他因素的影响以及建设单位对工程管理不善等原因，并针对性提出要提高项目全员成本意识、适时调整项目工程的原材料采购和加强成本管理信息化的发展步伐等策略建议，希望对工程造价核算工作有所启发。

一、分析建筑工程预算在工程造控制中的作用

（一）保障工程造价控制的科学性

进行建筑工程的预算审核工作，往往是包含多种多样的利益因素，其中在工程的预算工作中，整体的工程建设资金和投入是预算审核工作的重点。对工程建设进行预算审核，可以有效将工程建设的资金和成本管理工作进行有序管理，保证工程建设施工的有效进行，在工程建设中，进行资金和成本的预算审核工作，需要对整个工程建设的各个建筑材料和多方面的建筑设备使用及人力资源的费用使用等工作进行全面核算，在进行核算工作中，能够对工程建设的工作加深了解，从而可以将整个工程建设的的造价审核工作进行的更加科学和合理，在工程建设的造价控制工作中，进行工程预算工作，可以对工程建设的资金进行有序管理，从而可以为工程施工过程的提供更加科学的资金使用依据。

（二）为建筑工程施工图的设计提供参考依据

进行建筑工程的预算审核工作，可以对整个工程建筑提供重要的参考依据，尤其是对工程建设的施工方案和施工规划的制定提供参考依据。工程造价预算控制工作能够对工程的建设工作进行一定的控制作用，所以进行工程造价预算可以充分了解工程建设的需要的直接费用、间接费用等，为施工单位开展工程建设工作提供一定依据。针对相关的施工问题，可以在施工图纸和施工方案上进行修改，有利于为工程造价的控制工作提供基础性保障，所以建筑工程单位要采取措施发挥工程预算的积极作用，从而有效提高工程建设的工作效率。

二、建筑工程造价超预算的原因

（一）建筑工程概预算编制不合理

某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实，抑或是业务水平不高、责任心不强，所造成编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设单位迫不得已的选择。

（二）工程造价受到环境、市场及其他因素的影响

建筑工程项目的建设周期较长，所涉及的范围也非常广，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地，但还是不能做到完全准确无误，当出现上述情况时，工程造价很可能出现超预算。

（三）建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制

不少建筑单位将工程造价预算控制看成孤立、静态的过程，仅仅重点对招投标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制，从而忽视了施工阶段工程造价动态的控制，最后导致工程造价超预算。

（四）建设单位对工程管理不善

建筑工程项目施工时间长、场面大、工序多，一旦管理不善，施工情况就得不到及时反馈，难以对工程实施阶段的工程造价进行监控及调整，容易造成资金浪费和工程造价超预算。

三、完善成本核算与管理的对策

（一）提高项目全员成本意识

项目管理意识的提高是保证企业管理工作进一步发展的重要手段。所以在进行企业管理工作进行的同时，企业管理人员要能够有组织的开展企业管理意识的培养工作，从本上提高工作人员的企业成本管理意识，企业领导者要能够根据实际情况来调整企业管理工作，不断提高企业管理工人员的管理意识。只有在企业管理工作中，提高工作人员的管理意识，才能够保证企业工作人员在进行管理工作的过程中，依靠管理意识来指导自身工作，才能够提高工作效率，从而促进企业经济效益的不断提高。

（二）适时调整项目工程的原材料采购

在进行在进行管理过程中，不能够采用一成不变的管理方式，要能够根据不断发展的社会需要来进行调整和优化。企业的发展也在反应出社会的供需变化。对此，企业要能够从根本程度上对企业成本的管理和核算工作进行调整，根据社会的发展来进行改变管理工作。在社会日益发展的今天，要能够根据不同的项目工程来进行选择不同的项目工程使用的原材料，要能够通过对比和调查，保证采购人员能够采购到更加质量高和效果好的项目所需的建筑原材料。在进行原材料的采购上，要能够不断增强对材料这方面的研究和调查力度，对此可以设立一定的原材料研究小组，主要对建筑材料的性能和实施效果进行研究，将原材料的采购和使用纳入到成本预算中去，通过科学合理的方法来进行项目工程的成本核算和管理，从而能够达到增加企业经营效益的效果。

（三）加强成本管理信息化的发展步伐

现代社会的信息化建设不断完善，在进行企业管理过程中，要能够加强对计算机技术的应用程度。计算机技术凭借自身的高运算率和低失误率为企业管理工作作出重要的贡献。所以在现代企业发展过程中，要能够不断提高对计算机技术的应用程度，转变传统的企业管理观念，紧跟时代发展的步伐，积极引进相应的管理策略和方式，企业管理者要能够结合自身实际为企业的发展出谋划策，只有这样，才能够不断增加企业的经营效益，不断提高企业的综合竞争力。

结语：总体来说，在社会经济不断发展的过程中，建筑工程行业不断发展，对于建筑工程的管理也提出了新的要求，尤其是针对建筑工程的造价管理工作，必须要严格按照工程实际和相关的造价核算标准来进行，以此促进整个建筑工程的造价核算工作更加科学规范。为了更好的进行工程造价核算工作，首先要明确建筑工程预算在工程造控制中保障工程造价控制的科学性和为建筑工程施工图的设计提供参考依据等作用，科学分析建筑工程造价超预算存在的建筑工程概预算编制不合理、工程造价受到环境、市场及其他因素的影响和建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制以及建设单位对工程管理不善等原因，积极采取提高项目全员成本意识、适时调整项目工程的原材料采购和加强成本管理信息化的发展步伐等策略措施，不断提高工程造价核算工作的科学性和规范性。

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