探究项目管理理论在工程管理中的运用

李继旺

摘要：市政园林工程管理措施在具体实施过程中，为了保证实施效果，需要将项目管理理论引入其中。项目管理理论其实是一种具有先进特征的管理模式，在现代市政园林工程管理中得到了广泛的应用，同时其整体应用效果普遍比较良好，所以受到人们的广泛关注和重视。市政园林工程项目管理在具体实施过程中，具有复杂性、系统性等特征。同时，项目管理理论在市政园林工程管理中的应用，涉及到很多环节和细节，基本上在任何一个环节当中，都会有所体现和应用。

关键词：市政园林工程管理；项目管理理论；运用

近年来，随着市场经济的增加，市政园林工程管理中涌现出各种新型的管理方法和技术，其中项目管理是最为常用的，将其贯穿于整个市政园林工程施工中，能综合使用人力、物力和财力，保证安全生产，提高投资效益。项目管理在实施过程中，不仅能够促使工程项目在施工过程中的各个环节具有协调性特征，而且还能够保证实现安全生产的根本目的，促使整个市政园林工程在施工过程中的经济效益得到有效提升。国民经济社会的不断增长和发展，促使市政园林工程项目在日常的施工管理实施过程中，会涌现一批新型的管理技术和方法。所以在市政园林工程管理实施过程中，要与这些新型技术、方法进行有效结合，促使项目管理理论能够在实践中得到落实。

1市政道路工程项目管理

1.1图纸会签

在进行技术设计时，管理者要尽量参与其中，在设计的时候加入一些管理的成分，熟悉设计师设计的图纸，这样可以很好的避免因技术错误方面而带来的沟通协调问题。在图纸会签时，会关系到每个相关负责人专业的协调，但是设计人员在设计的过程中是不会照顾到其他方面的，这时候就需要各相关负责人在图纸会签的时候找到有关的问题，然后进行补充，尽量避免在工作中的出现疏漏，在图纸上减少施工时可能会出现的问题。按照相应的管理制度编制一套系统合理的流程，按照科学的模式进行管理。

1.2做好施工材料质量控制工作

首先，施工团队在采购施工材料前，需要分析和计算施工材料消耗类型和相应数量，并按照计算数据进行采购工作，尽量一次性将施工材料购买齐全，避免后期购买质量不一或者是价格不一。其次，施工团队购买施工材料时，需要选择具有生产合格证明的原材料生厂厂家，从源头上确保施工材料的质量，并且要检查每种材料的产品质量合格证，不能因为贪图便宜而购买不符合施工要求的施工材料。最后，在施工材料进入施工场地之前，施工团队需要做好对材料的进场筛查工作，对每种类型原材料进行质量抽查，一旦发现质量不合格的材料，需要立即进行处理，不能让原材料进入施工场地。

1.3技术资料与科研开发管理

1.3.1技术资料管理

（1）在工程部当中都设有专门的资料管理员，由他对所有技术资料进行管理。（2）构建科学的文件资料登记与存储制度，在掌握的基础上及时传达各项技术资料的替代、补充或修改，确保现场所用技术资料一直是完整、有效的。（3）资料管理必须按照统一的要求及总承包方竣工文件进行搜集、分析、编制和存档。（4）工程部必须经常性检查技术资料，确认是否完整。若通过检查发现有问题，则应立即提出并在规定的时间内解决。

1.3.2科技开发管理

1.3.2.1组织机构

总工对科技开发及其成果转化进行负责，而工程部负责对科技研发项目进行总体规划、论证和组织实施，并检查工作开展情况，通过分析与总结提出建议。组织进行重点项目和难点的技术攻关，督促群众性的技术升级变革，促进新技术引入后的交流沟通。

1.3.2.2科技攻关和技术革新

对路基及其地基处理、桥涵隧道等重点项目实施科技攻关。同时还要对攻关中有突出表现的和个人及部门进行表彰，给予适当的奖励，以起到调动人员积极性和主动性的作用。

1.3.2.3新工法的开发与应用

科技开发的成果应尽快转化为新型工法，要敢于尝试新工法，并在实际应用过程中总结经验，从而为新工法的应用与推广创造良好条件。

2项目管理理论在市政园林工程管理中的运用策略

2.1市政园林景观工程的进度管理

想要尽可能地缩短工程的工期，不能单纯地催促施工队的进度，要在充分考虑工程施工现场情况的前提下，从安全、质量管控等多个角度进行考虑，在原来的管理机制基础上进行完善。除此之外，工程施工的流程应该严格按照工程合同上的进度流程开展，这样能够为工程施工的进度管理提供更有力的保障。

2.2市政园林景观工程的施工技术管理要加强

市政园林景观工程的施工单位要履行施工过程中的管理责任。在施工过程中，施工管理人员要加强责任意识，提高技术管理水平，施工单位要把作业人员的施工技术与其收入挂钩，技术好的工人，收入就高。这样才能激励施工作业人员努力提高自身的施工技术。施工单位的作业队伍应该各专业工种都要齐全，既要有土建专业工程师，也要有电气、暖通、安装工程师等。在施工过程中，施工单位还必须要有经验丰富的园林景观工程师对园林景观工程的施工过程进行实时监控，除此之外，施工单位还要有认真揣摩设计图纸的技术管理人员。只有这样的施工单位才能在园林景观工程的施工过程中做到高效管理。

2.3市政园林景观工程中的安全管理

市政园林工程施工安全管理工作首先要从培养施工人员安全意识着手，提高工作人员和管理人员的安全意识，确保在整个施工过程中都保持规范的管理。承包市政园林工程的施工企业必须要确保施工现场的各项安全保障措施安排到位，以避免非人为的安全事故发生。

2.4市政园林景观工程中的质量管理

园林景观工程的质量管理，就是要严格控制每个工人的作业质量、材料加工质量、苗木种植质量等。这就要求每日都要对作业人员进行教育培训，经常性地对施工过程进行监督检查，确保工程保质保量完成。对于绿化施工员来说，要了解每一种植物的习性，要保证植物的成活率；修枝剪型人员，一定按照设计图纸要求作业，确保植物形体美观、成活率高。在采购材料时，施工单位要严格把关，绝不允许劣质材料进入工地现场，尤其对采购人员要加大监管力度，绝不允许偷工减料的情况发生。

2.5市政园林景观工程的成本管理

市政园林景观工程中，成本管理主要控制在施工材料上，所以在采购的过程中，要尽量选择成本低，且品质优、质量好的材料。选择车辆运输时，尽量选用小型车辆运输材料，防止对园林景观工程市政园林道路造成损害。在选择园林景观中的苗木时，要充分考虑所选苗木的特性，保证成活率。比如，在选择植物时，尽量选择适合当地气候的，适合生长在当地的植物。避免出现二次转运、二次购买造成不必要的花费。对园林景观工程的成本审核，要以双方签订的合同为依据。对项目中出现的设计变更、现场指令等，要严格按照合同约定来进行洽商。在结算审核时，要逐一审核每个项目的单价、工程量的准确性及合理性，按照合同约定的标准规范进行核算。

3结语

市政工程是现代城市在规划建设过程中非常重要的一部分，同时也是基础设施工程项目类型之一。由于市政工程项目在建设时，会涉及到很多方面的内容，所以要提高管理水平。项目管理理论在其中科学合理的利用，不仅有利于提高市政工程项目的建设质量，而且还能够为市政工程项目的顺利施工打下良好基础。

参考文献：

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[2]毕宇清，申琪玉，郭兵，等.基于协同工作平台的市政工程项目管理系统分析[J].施工技术，2015，36（18）：77-80，85.