浅谈电力安全生产管理

蔡生成陈龙许海军

摘要：电力安全身产管理对于个人而言是一种责任，对于国家而言事关重大。它决定着人民的财产安全，也决定着人民的切身利益。任何小事故、小问题的出现，都将引发一连串反应，应对危机，不如化解危机，化解危机，不如彻底铲除危机，如何建立安全的保障制度将决定未来的电力安全，也将决定着各行各业和谐发展的空间问题，因为只有安全的环境才能创造价值。

关键词：电力；安全生产；管理

1新形势下电力安全生产管理存在问题分析

第一，习惯性违章多发，对违章操作带来的危害认识不足，日常工作中作业人员怕麻烦、图省事、走捷径的心理普遍存在。一是各类无票作业或降低要求应付办票现象依然存在，如以施工安全措施票代替工作票，以两种票代替一种票，导致工作票所列安全措施无法满足要求；二是作业前的现场勘察不到位，对多电源、自备电源、地下管线设施和作业现场的条件、环境及其他影响作业的危险点勘察不到位，现场勘察接地线位置时对装设条件、如何降低操作难度减少操作量考虑不周，造成部分现场绝缘导线因无验电接地环无法装设，部分接地线位置不合理增加操作工作量，勘察过程对施工单位确定的工作量没有开展承载力分析，勘察过程针对性的安全措施和注意事项与工作不匹配，增加安全风险，对作业现场风险预估不足，对施工单位报送的工作量指导研判不准确，造成作业现场超施工单位承载力，导致部分现场无序延期，施工人员盲目赶进度，作业过程防范措施不到位；三是开工安全交底不深入，未严格落实开工前“三查”（查着装情况、查个人安全防护用品、查工作人员精神状态）、“三交底”（工作任务交底、安全措施交底、技术措施交底），造成工作班成员对现场作业任务不清楚、危险点不清楚、作业程序不清楚、安全措施不清楚盲目参与工作；四是未许可先开工或边许可边开工，工作负责人没有确认工作票所列安全措施全部布置到位就下令开工；五是应付落实现场安全措施，如接地线未完全卡入导线造成接触面不足，一旦遇到作业设备突然来电接地线无法发挥作用发生触电；六是工作班成员自我保护意识和能力不足，对电力施工过程中可能出现的安全隐患不能够清楚的认识，安全措施不到位；七是工作结束后未确认安全措施已恢复，未核对装设的接地线数量造成带接地线送电等。

第二，工作负责人责任落实不力，工作成员未落实责任共担要求，纵容、默认现场违章，认为违章不一定出事，出事不一定会出在我身上，工作团队没有形成全力和违章行为做斗争。

第三，对“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针理解落实不力，安全生产考核机制落实不到位，而对指标的考核更直观，造成安全生产“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的问题出现，在日常管理中出现“重指标、轻安全，重进度、轻安全”的错误发生，以优质服务、进度、指标为借口淡化安全措施的落实。

2新形势下电力安全生产管理的建议

2.1提高企业对电力安全生产的重视

为确保电力安全生产管理可以在电力企业中充分发挥作用，提高电力生产的安全性与可靠性，需要提高企业对电力安全生产的重视。电力企业的领导需要提高对电力安全生产管理的重视，从而去带动员工，积极学习电力安全生产知识，认识到电力生产安全管理的重要性，从而去提高企业整体的安全意识，有效地降低企业电力安全生产的风险。提高企业对电力安全生产的重视，能够强化员工的安全意识，促使员工可以在工作过程中谨慎小心，严格按照标准流程进行操作，提高了工作效率，同时实现了电力安全生产。对于员工安全意识的培养，需要注重危险防御意识的培养，引导员工去规避风险，准确地判断存在的安全隐患，并有效地进行解决，从而去提高电力安全生产的效率。

2.2改革电力安全生产的管理模式

针对电力企业电力安全生产管理模式落后的问题，需要改革电力安全生产的管理模式，在传统的电力安全生产管理模式上进行升级，引入先进的“以人为本”安全生产管理理念，从而去确保电力安全生产管理能够在企业中充分地发挥效用。改革电力安全生产的管理模式，需要企业领导层的支持，结合市场的形式，依据成功的电力企业所采用的电力安全生产模式，从而去打造适合自身企业应用的电力安全生产管理模式，提高企业电力生产的安全性，确保给社会提供持续不间断的电能输送。

2.3引进专业的管理技术人才

为提高企业电力安全生产管理的效率，需要引进专业的管理技术人才，从而去提高电力安全生产管理水平。引进专业的管理技术人才，其具备先进的电力生产安全管理知识，并且拥有专业的电力生产技术，能够制定科学合理的电力安全生产管理制度，能够为企业电力生产提供有效的指导，有利于提高电力企业的市场竞争力，有助于企业的未来发展。引进专业的管理技术人才，能够有效地改善电力企业安全管理的现状，并且针对企业电力安全管理的问题，提出对应的解决策略，能够有效地规避电力安全生产过程中的风险，从而去提高企业电力安全生产的可靠性。

2.4加强现场管理和严格规章制度

现场管理是关键，好的生产习惯可以有效避免安全事故的发生，都是由于不注重细节、贪图省事等，凡事抱着侥幸心理，疏于管理，导致事故发生。安全事故不仅会对自己和家庭带来不幸，也会给社会和国家造成巨大的损失，所以，每当事故发生时，不要草草了事，要认真总结，提出切实有效的措施，完善薄弱环节。可在企业推行责任追溯制，事故发生后，相关责任人一定要受到严肃处理，不能姑息。这些被实践证明有效的管理手段，一定要继续贯彻落实，这是我国电力全生产管理工作的基础，是电力安全生产的保证。

2.5加强安全评价工作

安全性评价工作的目的为：体现安全生产管理先进水平，更加严谨地进行安全生产工作。在以往的安全管理中，超前控制工作不尽如人意。安全性评价应尽量多地应用现代化的评价标准，即“安全第一，预防为主”的方针，以此推动电力生产安全工作有序进行，并以安全生产员为主，实施全方位、全过程闭的环形管理方法，应用多项考核标准，满足安全系数评价现代化的要求。

2.6牢固树立“以人为本”的思想

“安全第一，预防为主”，强化安全意识。每一个在安全生产岗位上的领导都要有“管理即是责任，责任重于泰山”的思想，起到带头作用，遵守安全规则的各项内容。在日常的工作生产中，时时刻刻地关心职工的状态，在严格要求他们的同时，关心也是必须的。由于一线职工才是安全生产管理的主力，只有依靠他们才能发现工作中的隐患，并及时修正。此外，还要对广大的职工进行必备的思想教育，努力提高所有职工的自保自救意识。

3结语

综上，电力安全生产管理过程中需要明确实际可能存在的各类问题和不足，分析电力安全生产管理对策实施方案，提升管理者对于电力安全生产技术的处理能力。

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