加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益张丽娟

张丽娟

摘要：进入21世纪20年代以来，我国城市化进程的不断加深，城市建设迅猛发展，随之带来巨大的建筑工程增量，不论是在一线城市还是较为偏远的县城，建筑工程依然成为我国国民经济中的重要产业，其效益的好坏直接关系到了我国GDP的增长，那么如何提高建筑工程的建设效益，无非就是“开源节流”，在施工的过程中在保证工程质量的前提下，尽量的减少生产资料的浪费，又或者是提高材料的使用效率，更重要的是企业需要不断地加强建筑技术的革新和施工人员的培训管理，来提高建设工程的效益。

关键词：项目管理；提高；建设效益

引言

随着我国经济的不断发展和市场竞争的日趋激烈，各行各业在面临空前繁荣的机遇的同时也面对着前所未有的挑战。对于建筑行业来说，工程项目管理是企业内管理工作最核心也是最基础的一个环节，要想在当前的市场中站稳脚跟，就必须将建筑企业内经常出现的管理观念传统、不成体系等问题进行彻底的解决，制定更加健全和科学的工程项目管理办法，将核心巩固好，基础建立好，促使企业能够稳扎稳打，不断提升竞争力。

1加强工程项目管理的必要性

对于建筑企业来说，一个个项目可谓是积累起企业大厦的一块块砖头，有了项目，才有了企业的发展。而一个项目的高质量完成，工程项目管理贯穿始终。高水平的工程项目管理工作能够保证项目按照规定的时间完成，保证项目收获预期的效益，并且通过高质量的项目，能够迅速提升企业品牌知名度和企业形象，从而赢得更多的市场发展空间，不断提升自身在行业中的竞争力。就目前的实际情况看，我国建筑企业在工程项目管理上所做的工作还不够科学和完善，仍然有项目管理条件差，人员责任意识不强，缺乏科学完善的工程项目管理体系作为工程项目管理的依据，严重影响建筑企业竞争力的提升。尤其是市场环境不断变化的今天，为了满足市场的需求，适应经济全球化的发展，企业必须认识到工程项目管理的必要性，将现有的问题一一解决，做好工程项目管理工作，从而实现企业更好的发展。

2我国建筑项目管理提升建设效益中存在的问题

2.1成本管理不当

项目的成本管理应当贯穿建筑施工的全过程，我国目前的项目成本管理，往往只重视建筑施工阶段的项目管理，对于前期项目策划、设计以及最后的竣工验收阶段，往往给予的关注不够，在最终的竣工结算后往往发现，前期的资金投入超出了预计的投入额。另一个较为严重的问题是，在项目工程的成本管理中存在人员分工混乱的现象，使得原本制订好的管理计划无法顺利实施，又或是管理人员处于自身利益考虑使得项目管理时时处于管理和信息滞后的状态，严重影响管理效率。

2.2项目成本控制人员的综合素质较低

建筑工程项目建设的整体经济效益与相关成本管控人员的综合素质紧密相关，从当前实际来看，相关建设工程对成本控制人员的要求未严格规定，在项目工程成本管控中依然存在许多综合素质较低的人员，不但降低了建筑工程的工作效率，还严重制约着项目工程建设的整体经济效益的提升。另外，部分人员对成本管控的意识不强，实际经验存在缺失，容易造成成本管理产生问题，而且，该岗位的流动性比较大，在一定程度上也影响着成本控制工作的有效实施。

2.3缺乏有效达到技术管理

目前我国建筑施工行业大部分从业人员都来自农村，其自身的技术水平较低，没有受过系统的训练，往往都是采取师傅带徒弟的方式进行培训，这就导致了其施工理念较为落后，其较为落后的技术手段不利于建筑效益的提升。另外施工企业有心引入较为先进的施工技术，对施工人员进行培训时，也存在这管理僵化的问题，短时间内科普的施工及时，在进行实际的工程施工过程中存在缺乏创新、照猫画虎的现象，导致在增加了项目投入的前提下，并没有获得较好的效果收益。

3加强项目的管理提升建筑工程的建设效益的措施

3.1合理定制成本控制目标

灵活的确定目标成本从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。

3.2培养高素质的成本控制人才

建建筑工程项目管理中成本控制的整体水平与成本控制人员的专业素质与综合能力密切相关，因此一定要不断强化和培养成本管控人员的专业素养。在实际的工作中，会涉及到很多财务、管理等方面的内容，应注重成本控制人员的专业素质及职业道德的培养，并且进行定期培训，因为只有高素质的、专业性较强的人才，才能够为建筑企业的未来发展贡献更多的力量。同时，还应不断加强施工技术及施工工艺的培养，从而塑造专业性强、高素质的成本管控人才，为企业创造一定的人力支持，促进建筑工程项目建设的健康发展，为企业带来更大的经济效益。

3.3加强建筑施工技术

提高建筑工程技术科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路。

3.4制定项目管理制度

制定项目管理制度的主要目的是加强对建筑工程施工的引导作用，同时对整个队伍以及每个人的行为进行规范，从而保障工程的有序进行，确保工程的建设质量。在制定项目管理制度时，要按照一定的科学依据进行，并且要与责任、监督、奖惩措施相关联，要能够使员工乐于接受，而不是对其产生排斥，在知行项目管理制度以及进行制度落实检查时，要做到责任到人。另外，还要制定奖惩措施，对于表现良好或者有重要贡献的员工，给予相应奖励，对于出现严重错误或者是态度消极、不配合管理的员工，要给予惩罚措施，这样既可以调动员工的积极性，还能够对员工起到一定的约束作用[2]。在制定项目管理制度时，需要建立安全管理体系与文明建设管理体系，要以创建安全文明的施工场地作为基本目标，避免在施工过程中出现重大工伤事故、机械设备事故、交通事故等，在建立安全管理体系时，要以人为本，加强安全管理教育，加强对安全事故的防范，实现安全管理目标。建立文明建设管理体系主要是建设高质量、高安全的建筑，在节省成本的同时，降低工程材料浪费，提升企业整体的经济效益。

结束语

近年来随着我国“一带一路”发展战略的不断深化，我国的建筑企业所面临的竞争已经不再局限于与国内自身同行之间的竞争。“一带一路”的发展不仅将我国的本土产品带到了旷阔的亚欧大陆，更是使大量的中国企业走出了国门，在面对国外同行更为先进的施工技术和施工管理理念时，如何通过加强自身的建设，增强企业的核心竞争力是时下建筑企业应关注的重点，只有在保证高质量高效率的施工水准的同时，尽可能的降低施工的成本，努力提高建筑工程的建设效益，才能在国际市场残酷的竞争中为中国的建筑企业保有一席之地。

参考文献：

[1]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2013，04：71~72+74.

[2]林圣桦.简析建筑项目管理的若干问题与控制方法[J].建材与装饰（上旬）：市场营销，2012（2）.