土木工程施工现场安全管理探讨

马杰

摘要：土木工程施工比较复杂，容易受到施工环境、气候天气、操作手法等因素的影响，存在较多的安全隐患.为了排除施工过程中存在的安全隐患，为现场施工的顺利进行及施工人员的生命安全提供坚实保障，就需要做好施工安全管理工作，加强对各个施工环节的管控力度，避免出现安全事故.文章强调了土木工程现场施工安全管理的重要意义，结合其具体特点，对施工安全管理中存在的问题进行了分析，并提出了有效的改进措施，希望能够对施工安全管理工作起到借鉴作用。

关键词：土木工程；施工现场；安全管理；探讨

导言

土建工程施工现场管理过程中，应当心中有数，充分考虑各相关因素，制定合理的管理制度，并严格落实到实处，只有这样才能有效确保土木工程项目施工质量。

1土木工程现场施工安全管理的特点

1.1复杂性

土木工程施工受地质条件、天气环境等多种因素的影响，不同地质所采用的施工方法，以及使用的施工设备都是不一样的，我国幅员辽阔，分布有多种地质类型，很难制定较为规范、统一的施工安全管理标准，无法对安全管理工作提供参考并进行约束.并且在遇到恶劣天气的时候，还需要采取针对性的应对措施，在很大程度上加大了施工安全管理难度.同时，为了加快施工进度，缩短工期，一般会在同一个施工项目中，安排多个施工单位同时进行土木施工，所以在开展施工安全管理工作时，就需要做好不同施工单位之间的配合和衔接，使得土木工程现场施工安全管理更加复杂。

1.2流动性

农民工是组成土木工程施工队伍的主要人员，因为农民工的专业性不强，除了担任工程建设任务的同时，在农忙季节时还需要处理农活，所以施工人员的更替比较频繁，流动性较强，无法对施工人员进行统一、有效的安全培训和技能培训，导致施工队伍整体安全意识不强.再加上农民工的文化素质偏低，在施工过程中很容易出现违章操作现象，存在较大的施工安全隐患.并且在完成一个工程项目建设之后，需要将施工地点转移到下一阶段施工所在地点，在延长工期的同时，还改变了施工条件和施工环境，这就需要采取不同的安全管理措施，才能保重安全管理的有效性和针对性.同时，随着土木工程的逐步进行，施工方法、施工设备以及影响施工的安全因素都会发生变化，施工现场安全管理需要根据这些变化做出及时调整和变更。

2工程施工现场安全管理存在的问题分析

2.1施工人员是否具有足够的安全施工意识

是确保施工现场安全的基础。但是在当前施工单位开展的安全工作中，第一是施工管理人员没能树立起安全管理意识，部分工程项目的负责任为了确保工程的工期进度，将安全施工的工作放在了次要位置，缺乏足够的安全施工认识。第二，工程施工人员对安全施工缺乏认识，没能将安全施工的重要程度认识上来，在施工中经常出现违规施工。不论是管理人员还是施工人员都没能认识到安全施工的重要程度，这就导致安全工作推行的各项安全措施浮于表面，在管理层面上得不到落实。在处理施工现场突发问题时，采取个人经验进行处理而不是依据安全措施进行管理，导致各类安全隐患出现危害施工人员安全。

2.2施工人员整体素质较低

当前我国的建筑行业从业人员已经超过了3000万人。在施工行业人员的构成比例中，农民工的占比超过6成，还存在部分施工单位在施工中使用的农民工数量超过9成以上，这其中许多施工单位在招收农民工上岗施工前没能进行安全生产的培训教育，导致施工人员对安全生产的意义和各项相关的规章制度缺乏了解，并且部分施工单位将经济利益放在首位，从而忽略了施工人员的安全教育工作。

2.3监管落实不到位

当前的施工单位在进行施工现场的安全监管工作时，还会发生监管措施流于表面，重形式而不重管理，对于针对安全问题采取的各项措施只停留在口头上，并没有采取相对应的管理措施将其进行落实，还有部分安全管理人员只重视安全工作的形式表象，而没有重视起当前施工现场中实际存在的安全问题。因此安全监督工作既要对施工现场进行实时地监管，还要经常与安全施工资料进行对比，更为深入地了解施工现场安全状况。并且对于还没有发生安全事故的安全隐患也要重视治理，从源头杜绝安全事故的发生。

3加强土木工程施工现场管理的有效措施

3.1加强现场参与人员的管理

由于施工人员的素质及技术水平在很大程度上能够影响土木工程的建设效果。因此，企业应加强对施工现场参与人员的管理。首先，应加强对施工人员的专业技能培训力度，在准备施工阶段，就应组织施工人员学习土木工程专业知识及相关行业规定等。在施工中，可以定期对施工人员进行专业知识考核，并设置合理的奖励制度，调动施工人员的主观能动性。其次，施工现场的管理人员还应以身作则，为施工人员树立一个良好榜样。在施工过程中，应定期进行现场巡查，及时发现施工中的问题，同时还应积极关心施工人员的困难及需求，营造一个良好的集体氛围，增加施工人员的集体荣誉感，确保施工人员能够更好的为企业提供服务。

3.2加强施工材料的质量管理

通常情况下，施工材料的质量优劣直接影响着土木工程的质量。因此，工作人员必须加强对施工材料的质量管理。在材料的采购阶段，将材料的质量作为第一考虑要素，尽量选择大厂家进行采购合作，严格控制材料的采购质量，为土木工程质量奠定良好的基础，不能以次充好，抱有侥幸心理。在材料的存放阶段，应严格按照相关规定的要求进行材料的存放，避免因不合理的存放方式影响材料的性能。

3.3加强土工工程施工技术应用控制

从某种意义上来讲，由于施工技术的优劣直接关系着整个土木工程项目施工建设质量及其安全可靠性，因此应当加强施工技术应用管理。在施工作业过程中，管理人员应当全面掌握施工技术，并且针对施工技术分别应用控制。在土木工程施工过程中，交叉施工作业环节非常的多，管理人员应当做好施工技术配合与协调工作。为了能够对工程项目造价加强控制，需对施工技术成本进行管控，以免出现因技术应用及管理乏力而出现造价超标等一系列问题。同时，还应当对施工现场环境优化，及时全面的清除现场安全隐患，以确保土木工程项目施工建设工作顺利进行。

3.4加强土木工程施工进度管控

在土木工程现场管理过程中，还应当控制好施工进度，因为施工进度关系着该工程项目建设质量以及企业经济效益与名誉。土木工程项目施工前，需对工程施工建设进度进行明确计划，对施工项目按照合同进行严格控制，以确保起能够及时交付。在土木工程施工进度管理时，需明确规定各工程项目施工环节的进度控制目标和计划，而且还要与各分包单位签订施工进度合同，并在此基础上制定施工计划和时间安排表，延误工必要接受经济赔偿。对于工程项目施工建设进度方面的纠纷和问题，双方需在工程建设初期明确规定好，然后采用先进的科技技术控制好施工进度。土木工程项目施工建设进度控制过程中，建议利用现代信息技术手段进行实施监控，以此来确保各分项工程项目施工质量和效率。

结语

总而言之，土木工程项目施工建设过程中，涉及到很多方面的内容，而且工程也非常的庞大，无论是工期还是工程量，均需建立科学有序的施工现场管理体系，只有这样才能促进土木工程项目建设经济和社会效益的实现。

参考文献：

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[2]李虎.土木工程施工质量与安全管理分析[J].江西建材.2016（05）.

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