浅谈国有企业经营管理创新

颜新勇

奇台新天山混凝土有限责任公司新疆昌吉831800

摘要：企业持续发展中，完善的管理体系必不可少，且企业经营管理活动的开展也要与企业发展诉求间相互吻合。新时期，国内企业经营发展的内外部环境都发生了明显变化，内部管理活动在开展上也需要顺势进行调整。大数据时代对于企业经营管理产生了很大影响，企业经营管理活动在开展上也受到了很多挑战。提高创新管理水平、建立健全企业内部管理制度、增强科技创新能力，是新形势下企业创新的主要策略。

关键词：国有企业；经营；管理；创新

1企业经营管理存在的问题

1.1创新意识淡薄

当今世界，经济形势日益加剧变化，市场环境瞬息万变。我国有些企业却急于求成，往往忽视了企业管理的创新，仍然以经济利益为最高宗旨。在这样的企业管理理念和管理机制下，企业容易淡化提高自身企业综合能力和创新能力的观念，影响企业很多管理性质活动开展，最终影响企业的可持续发展。一个组织离不开有秩序的管理，企业也是如此。管理成为企业一直在完善与发展的主题。在知识经济发展的形势下，企业应与时俱进，提高智能管理体制的应用能力。当今信息化时代，企业应开发互联网云计算的高级管理应用，在市场的终端可以利用物联网促进物流领域的智能化。然而，我国企业在管理智能化这方面仍需深入引用。

1.2企业内部管理制度不完善

企业管理制度对员工既起到约束作用也起到督促作用。传统的企业管理制度，如经验管理，在新的经济形势下不能起到很好的管理效果，有时反而会适得其反，对企业造成不良影响。许多企业还未认识到内部人才培养的重要性。企业的发展离不开制度的创新，更离不开人才的引入和人才的培养。忽视对已有人才的培养，容易因人才断层而出现企业人才需求的短缺。而优化企业人才管理制度则会激发员工的个人内在潜能，助力企业向前发展。

1.3管理人才队伍建设紧迫感明显

企业管理活动的开展离不开专业化管理人才队伍的参与和支持，相当长一段时间里，企业管理者依据一些管理经验便能够对一般性管理事务进行较好处理，但在大数据时代内，企业经营管理的内外部环境等以及实际需求都发生了变化，企业管理层以及具体的管理人才在进行管理尝试时也会显得力不从心，很多管理活动在开展上的效率也会变得相对较低。大数据时代对企业经营管理活动的开展提出了新要求，这种“要求”反映在人才队伍建设上便导致人才队伍建设的紧迫感不断提升，企业管理人员无法对管理事务进行较好处理时，经营管理活动正常开展的压力会不断增加，这些因素共同作用下企业经营管理的内部环境很容易变得混乱。

2国有企业经营管理创新

2.1及时进行管理理念转变

传统的企业经营管理理念已经无法与新时期内管理活动开展将相互吻合，因此，及时进行管理理念上的调整与转变是企业管理层需要思考的现实问题。建议企业对大数据时代的基本特征与发展趋势进行较好解读，并在充分了解企业经营管理实际状况与需求的基础上，自上而下进行管理理念的转变。例如，企业可以通过经营管理制度修订的方式确立出新的企业管理理念，并通过经营管理制度的实施使各部门可以对新的管理理念进行适应。作为以经济利益获取为最终目的的组织，企业经营管理理念的转变要服务与经济利益的获取，更加要服务于生产、经营、管理等具体活动的开展。一旦企业经营管理理念能够具有更多的时代特征，企业经营管理活动在开展上也能够与大数据时代更为贴合，这也有利于企业经营管理能力的持续提升。

2.2提高内控意识，创造良好环境

良好的内控环境对于国企内控管理质量的提升是至关重要的，因此要从增强员工对内控认识全面性的角度出发，着力提高内控意识进而形成良好环境，方便以后内控工作的开展和内控制度的建设。首先企业应引进先进的管理思想，并将其传播给主要的领导者和管理人员，让他们率先认识到内控对于企业发展的重要性，并在制定决策时将内控管理的因素考虑进去，并且管理者可以利用其权威和影响力使下属认识到内控的意义。更进一步的，企业要采取一些手段使全体员工都参与到内控管理中去，不仅要让员工不再反感开展内部控制，能够配合相关工作的进行，还要使他们积极的参与到这一过程中，也就是说企业应根据自身的实际情况建立起一套完善的内控流程，并得到员工的认可，使其按照流程和规章有条不紊的完成各自的工作，创造一个良好的内控环境。

2.3完善企业的风险评估和预警机制

风险防范是国有企业开展内控工作的一个重要原因也是目的之一，风险的评估和预警可以说是一个相辅相成互为因果的关系，要想内控管理取得令人满意的成绩就必须要将风险评估和预警机制完善起来。国有企业最首要关注的就是财务风险，以防止国有资产流失。应对财务风险关键的是建立预警指标，企业应该根据以往经验和会计基础设置契合自身业务的风险预警指标，比如流动资金低于某一额度是会非常容易造成现金流的断裂，应收账款回收周期不应超过多长时间否则会变成坏账，对于这些风险财务部门都应有相应指标进行监控。除此之外，国有企业的经营决策风险也不容忽视，因此企业应该利用一些先进的信息技术手段，对决策与企业经营目标的匹配程度以及决策的执行有效进行评估，避免决策失误带来的风险

2.4建设合理的企业环境

为了促进管理会计在企业发展过程中能够更好地应用，必须要对于管理会计提供合理的平台进行发挥运用，一方面需要建立一个比较良好的企业环境，使管理会计更好地在企业中运行。另一个方面也必须加强对于现代企业制度的建设，从制度方面促进对于管理会计效果的发挥，使企业能够利用管理会计促进企业的快速发展。

2.5加强企业运算管理

预算管理是企业在运行管理会计的一个十分重要的部分，加强预算管理能够促进企业对于企业的具体发展方向具有一定的预测和评估。现今时代，我国很多企业都逐步意识的管理会计对于企业发展的重要作用。作为期中关键部分的预算管理必须要得到重视和逐步的推进。因此，在具体的实施过程中，相关的部门必须要建立健全的编制预算管理体系。首先必须落实责任分配制度，将具体的预算项目责任落实到个人，从而促进项目预算的严谨。其实，必须加强多个部门之间的相互合作，保证数据结果的准确性和全面性，从而促进管理会计的更好运行。最后，必须完善企业运行中管理会计的调整机制，在实际的应用过程中，对于可能出现的偏差，必须要进行及时的实时监控，对于出现的问题，及时进行解决，形成一个动态的运行过程。

结束语

在经济全球化的环境中，企业的经营管理是决定企业成败的关键。在当今激烈的市场竞争环境，国企和民营企业都接受着严峻的市场考验，传统的企业经营管理模式已不能适应瞬息万变的社会发展需求。新形势下，企业应加快经济体制改革步伐，在经营管理的模式中注入新的时代内涵，研究经营管理的创新策略需要顺应时下社会经济潮流的发展，突破旧的经营管理体制的壁垒，利用互联网技术促进经营管理模式的升级和转型，将知识经济的内涵深入到企业的管理中，提升市场竞争力，为企业实现可持续健康发展铺平道路。

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