建筑工程管理的影响因素与对策探析

鲍凯

摘要：建筑工程和人们的生活息息相关，人们的生命健康和财产安全受到建筑质量的影响，为了提高建筑工程的整体质量，需要对影响工程质量的因素进行全面的研究分析。分析影响工程质量的人为因素和环境因素，从分析中找出问题的所在，制定相应的措施完善管理制度解决这些问题。通过加强安全管理力度，确保建筑工程的整体管理质量，相应的建筑施工技术管理人员需要加强对于工程的管理力度，确保建筑工程可以稳定持续的发展。

关键词：建筑工程管理;工程质量;施工工期

引言：我国改革开放的进程在逐渐加快，改革开放为我国带来了巨大的经济效益，同时也为建筑领域带来了高峰期的发展。建筑工程的管理模式要不断的进行规范，相关的施工质量控制方法也需要不断的提高。工程建筑行业在快速的发展当中，传统的建筑方法已经不能满足现代行业发展的需求，时代的发展要求我们加强工程管理水平和施工质量控制。建筑工程管理的过程当中经常存在着一些问题，为了有效的去解决这些问题，必须针对不同的问题制定不同的解决方案。

一、建筑工程管理构建创新模式的必要性

在现代经济发展的过程当中，我国社会经济已经得到了稳定持续的发展，我国建筑行业也迎来了新的挑战，在发展的过程当中，在我国经济发展占据一定的地位，成为我国支柱型的产业。要想在激烈的市场经济当中谋求一席之地，就必须利用自身的优势去提高竞争力，为建筑企业赢得最大化的经济收益。为此建筑的工程管理必须要创新管理模式，提高管理过程中的科技含量成分，进一步的去提高其中的创新成分。在建筑行业当中，建筑企业具有先进的技术设备，通过引进先进的创新管理理念，可以提高建筑企业的整体收益。提高建筑工程的整体工程质量，降低工程管理的成本，从而满足国内生产的发展。

2.实现科学管理的客观需要

为了使建筑企业可以得到稳定可持续的发展，必须将科学管理理论去渗透到建筑企业的管理过程当中，将理论应用于实践当中，进一步的去提高工程管理的整体管理水平。建筑工程管理模式需要不断的创新，需要提供相对可靠的理论依据，这样才可以在整体上去提高建筑企业的生产力。社会在快速的向前发展，人们的生活水平也得到了大幅度的提高，在现代发展的背景之下，需要加大力度去提高建筑行业的科学管理水平。建筑企业要想得到长远的生存以及稳定的发展，必须引进先进的科学技术以及科学设备，根据不同的工程建筑项目，来研发不同的科学管理模式，共同去推动建筑企业的稳定可持续发展。

3.优化配置施工资源的有效途径

在建筑企业管理的过程当中，不同的岗位具有不同的工作性质，在分配工作人员的过程当中，需要结合工作人员的岗位性质和管理水平。对于不同的工程项目要制定不同的人力资源管理方案，将施工资源进行优化配置。建筑企业通过制定一系列的措施，来调动起工作人员的工作积极性，进而可以提升建筑企业的工作效率。为了更好的对员工的利益进行权责分配，需要创新建筑工程的管理模式，进一步的保障建筑工程管理可以按计划开展。对施工资源要进行优化配置，发挥每一位管理人员的管理才能，提高建筑工程项目的整体管理质量。

二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.管理体制不健全

我国建筑工程管理当中，最严重突出的问题就是管理体制不健全，没有设置功能齐全的项目管理部门，实际所分配的工作人员数量不符合实际需求。我国的建筑工程项目为了节省成本，加大力度削减工作人员和管理部门，在一定程度上造成了管理部门和人员的缺失。久而久之就造成了建筑工程管理体质的不健全，无法正常开展相应的建筑工程管理工作。

2.核算工作重视程度不够

在建筑施工的整体过程当中，核算人员为了提高工作的效率，往往忽视了核算的质量，导致了工程核算和质量管理水平严重下降。严重还会导致整个建筑工程无法顺利开展，严重影响居民的人生健康和财产安全。造成这种现象的主要原因是工作职责分配不均，项目经理往往认为成本核算属于财务部门，而财务部门的主管则认为，成本核算应该分属于项目经理的职责范围之内。在建筑工程管理当中，有许多工程项目没有安排专职的成本核算岗位，许多职责范围模糊不清。如果不将每一个部门的职责进行落实，就会出现部门之间逃避责任的现象发生，最终利益受到损害的还是企业自身。在建筑施工当中，经常会涉及到一些交叉的建筑工序，这些工序往往会受到部门之间的遗漏。之所以会出现这种现象，除了部门管理的疏忽会导致，还有就是在管理的过程当中，管理人员会人为地去故意制造遗漏。

三、提高建筑工程管理质量的对策

1.加强对施工成本的管理

企业在选择施工单位的过程当中要进行科学合理化的筛选，建筑工程项目在施工的过程当中，涉及到许多非常繁琐的环节，所以必须要采取分段外包的合作施工措施。在施工之前对于每一个细节要进行明确的责任落实，对于施工单位企业的整体资质要进行全面的考察，确保施工单位具有一定的管理水平和施工水平。对于招标文件一定要进行严密性的核查对比，选择管理水平和建筑水平比较高的施工单位，从而在一定程度上可以降低建筑工程项目成本的管理难度。加强管理人员的学习和培训力度，为管理人员学习提供机遇和机会，强化施工人员的安全管理意识。

2.加强工程项目管理要点控制

施工企业对于工程环节的管理一定要精确到每周，做好一些细节的建筑工程计划工作，实时跟进建筑施工的具体进度，结合施工规划书的明确要求，适当地对建筑工程管理计划进行调整。建筑工程的关键就是工程质量，在进行工程质量管理的过程当中，必须要严格地遵循工程管理目标，按照国家规定的施工质量标准来进行施工。作为建筑企业首先要树立成本控制意识和经济效益意识，在施工的过程当中严格的对建筑成本进行控制，不断健全成本控制机制。加强对施工成本预算管理方面的控制，保证建筑工程整体的工程施工质量，培养企业员工对于做保护的工作意识。程的成本控制影响到企业的未来发展，做好工程的成本控制工作，可以为整个建筑行业带来良性的循环。对于施工的管理人员定期进行培训，为他们开展相关的教育施工学习，建立相关的企业定额，这样可以确保企业在未来的发展当中，可以对项目管理进行规范化，进一步去推动建筑企业稳定可持续的发展。

四、结束语

建筑工程的管理模式要不断的进行规范，相关的施工质量控制方法也需要不断的提高。在建筑领域当中，企业之间的竞争是非常激烈的，只有具有较强的建筑工程质量，才可以提高建筑企业在市场经济当中的竞争力。在建筑施工当中，经常会涉及到一些交叉的建筑工序，遗漏现象的发生增加了管理的难度，同时也造成了工程管理秩序紊乱。

参考文献

[1]朱贝宝,秦沈.客运专线饶阳河特大桥承台冬季施工技术[J].建筑施工，2009

[2]王景红，王熙泰.气象因素对公路建设的影响与对策[M].陕西建筑工程管理，2004

[3]刘聪，张忠义.桥梁气象专题研究与服务[M].建筑工程管理，2012

[4]石慧兰.气候变化与建筑物防腐[J].气象科技，2009

[5]王元丰.极端气候事件对桥梁安全性的影响分析[M].土木工程学报，2003