煤炭企业人力资源成本管理思考刘洋

刘洋

摘要：目前，由于我国开始进行经济结构的调整，逐渐将经济重心调整到第三产业或者服务行业上去，人力资源成本管理而传统工业的发展受到了一些制约。由于我国经济发展趋势的这一变革，对企业的成本管理尤其是人力资源管人力资源成本管理理构成一定的影响。尤其是在倡导企业创新发展的理念作用人力资源成本管理下，“知识型人才”成为企业发展的关键。而企业在认人力资源成本管理识到高质量人才对企业重要性的基础上也不能对这人力资源成本管理些人才资料进行盲目的不惜成本的吸收，我们必须在人力资源成本管理考虑人才为企业增收效益的基础上，对企业的人力资人力资源成本管理源成本开展科学、有效的管理，坚决杜绝盲目的人才人力资源成本管理吸收。

关键词：煤炭企业；人力资源；成本管理；思考

1煤炭企业人力资源成本管理现状

1.1人力资源成本管理手段与方法落后

部分煤炭企业缺乏科学合理、操作性强的人力资源管理体系，在企业自身的组织结构和人员聘用方面存在感性的思想和经验主义，这使得企业在分配资源时极不合理。对待人力资源成本管理人员时，还是过于重视工作时间和工作量，忽略员工所营造的工作效率和效益。其次，煤炭企业各部门间的职责分配不合理，各部门间各自为政，整体工作效率低下，这在一定程度上影响人力资源成本管理工作的实施。

1.2缺乏完善合理的人才薪酬体系

如前所述，当时部分煤炭企业所选用的是粗豪式的管理模式，在这种管理模式影响下，企业领导者对人力资源和人才的重要性缺少必定的知道，缺少一个完善合理、可操作性强的薪酬系统。人才薪酬体系的不完善，实质上是忽略了员工的个人发展，员工在企业勤勤恳恳，却无法得到相对应的回报，再有工作热情，最后也会没有热情。只有绩效管理既和工资挂钩也和员工个人发展挂钩，才会激发员工的工作积极性，促使员工个人发展达成，满足企业组织架构。

1.3缺乏先进的人力资源成本管理理念

结合当时实际情况来看，部分煤炭企业依旧存在沿袭粗豪式的办理方法，这些企业的思想现已定势，他们信任自己固有的经历，在办理各部门时往往会凭仗自己的经历和直觉去对各部门进行办理和操控，而疏忽了经济商场的开展动态，疏忽了煤炭企业当时所在的新环境和面临的新挑战。因循守旧的管理理念是煤炭企业人力资源成本管理创新的一大瓶颈，而所谓的人力资源成本管理则被定义为人事管理的权利部门；在选人用人时，往往因人设岗，论资排辈，在一定程度上降低了企业员工的质量水平，人力资源成本管理水平也因此停滞不前。

2促进煤炭企业人力资源成本管理的有效措施

根据以上分析和论述可知，人力资源成本管理对于煤炭企业的发展起到了至关重要的作用，同时也是影响我国经济发展的重要决策。但是，目前煤炭企业在开展人力资源成本管理工作方面依然存在很多不足，从而在一定程度上影响了煤炭企业的发展。因此，本文针对这些问题出现的原因，进而结合我国煤炭企业自身的特点，总结了促进煤炭企业人力资源成本管理的有效措施，为此可以参考以下几个方面：

2.1加快人力资源的开发。人力资源作为煤炭企业的宝贵资源，需要进行不断地开发，才能够更好地发挥人力资源的优势，促进煤炭企业在激烈的市场竞争中得到有效的发展。因此，必须要更好地加快人力资源的开发，可以参考以下几个方面：第一，煤炭企业人力资源的管理者需要充分认识到人力资源开发工作的重要性，并且根据煤炭企业自身的发展特点，制定切实有效的人力资源开发计划，有效地发挥人力资源在煤炭企业发展中的优势。第二，促进煤炭企业人力资源的广度开发，建立完善的人才招聘制度，对候选人的能力进行严格地考察，能够有效防止裙带关系的出现；同时，要进一步提高煤炭企业人员的福利待遇，帮助企业吸引更多的优秀人才。第三，促进人力资源的深度开发，建立完善的员工培训制度，使得企业员工在工作过程中能够不断提高自身的能力，更好地为企业发展贡献自身的力量。

2.2发展良好的企业文化。尽管企业文化关于人力资源成本管理工作的影响很难被定量估计，可是不可否认，企业文化关于人力资源管理工作有着重要的影响。因此，必须要发展良好的企业文化。可以参考以下几个方面：第一，树立以人为本的人力资源管理理念，同时将以人为本融入到企业文化当中，在人力资源管理方面不仅需要更好地重视员工的需求，还需要将这一文化内涵推广到员工的日常工作中；第二，在日常的工作过程中，需要营造和谐平等的文化氛围，鼓励员工对企业的发展提出自己的看法，并且煤炭企业的管理者需要充分尊重员工的意见。同时，不断拉近企业与员工之间的关系，增强员工对企业的依赖性。

2.3完善煤炭企业的人力资源管理。人力资源管理工作是企业的重要工作内容，尤其是关于煤炭企业而言，一般规划都比较大，人才的数量及相关的管理内容也比较复杂，这在必定程度上增加了人力资源管理工作的难度。但是，为了更好地促进煤炭企业人力资源成本管理，就需要不断完善人力资源管理工作，为此可以参考以下几个方面：第一，制定人力资源发展的长远计划。目前煤炭企业也在向着现代化企业方向进行变革，同时也与其他普通企业产生一定的人力资源竞争关系，因此煤炭企业需要树立人力资源管理的长远计划，能够更好地借助人才优势，促进煤炭企业的不断发展；第二，不断完善人力资源管理的相关制度体系，例如完善相关的激励机制，从而能够更好地提高员工工作的积极性，利用内部竞争有效带动企业自身的发展。

2.4设计科学的薪酬体系，调动员工积极性。随着劳动力价格的不断上涨，人力资源的使用成本也逐步上升，企业应该考虑通过提高员工绩效水平来控制人力资源成本，合理优化薪酬结构，设计科学的有竞争性的薪酬体系，吸引更过优秀人才，采用多维指标的复合挂钩方式，适当提高与业绩挂钩的浮动工资比率，强化浮动工资对员工绩效提升的激励作用，发挥其杠杆作用，提供员工工作的积极性。

2.5采用先进设备，提高机械化程度。目前，国有煤矿企业的综采机械化程度已较改革初有了大幅度提高，但是仍与国际水平有着一定的差距，提高我国煤炭企业综合机械化程度不仅可以确保人员的安全，更可以减少用工数量，降低人工成本费用，提高人均工效水平。

2.6建立人才成本管理意识的企业文化。企业文化是员工长期遵守的规范、标准、信念和目标，是一种看不见摸不着却对员工行为有指导作用的指挥棒，是思想、物质、行为、制度的复合体，对企业长期发展有着无法估量的作用，培养重视人力资源成本管理的企业文化，可以有效提高企业整体管理思想意识，降低成本管理中所产生的障碍和阻力，使外部力量变为内部动力，对企业的长远发展有着重要的意义。

结束语

总而言之，煤炭企业的发展离不开人才，人力资源管理与企业的发展建设有着紧密相连的关系。社会转型期，做好人力资源管理工作已成为提高煤炭企业市场竞争力的首要任务。故此，有关部门和人员必须要加大对人力资源管理工作，立足现状，找出有效对策，从根源上解决这一问题，推动我国煤炭企业向更高水平发展。

参考文献：

［1］朱传书.企业人力资源成本构成及核算问题研究［J］.人力资源管理，2014.2.

［2］孙美英.浅析人力资源管理存在的问题及解决措施［J］.经营管理者，2014.4.

［3］胡建英.企业人力资源管理中对于成本控制问题的研究［J］.人力资源管理，2013.12.