基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

程方亮

摘要：严格来说，知识经济并不属于经济学概念，其主要缘起于新经济增长理论，即“在世界经济增长主要依靠知识的生产、扩散和应用的背景下，提出了一种新经济增长理论”。随着世界经济一体化发展趋势不断加快，以及现代信息技术的发展和应用，知识经济发展进程不断加快，相应提高了对于企业经济管理科学性和实效性的实际要求。笔者即从企业经济管理入手，就其知识经济背景下企业经济管理存在的主要问题及创新措施，发表几点看法，以供相关人员参考。

关键词：知识经济；企业经济管理；问题；创新

“知识经济”（TheKnowledgeEconomy）简单来说就是“以知识为基础的经济”（TheKnowledge-basedEconomy）。知识经济相关概念由美国经济学家罗默和卢卡斯率先提出，其主张“经济的增长以物质为基础”，与“以物质为基础的经济”相对应。近几年，我国社会经济发展迅速，尤其是现代信息技术的发展和应用，有效提高信息的传输效率和共享效率，世界经济一体化发展趋势越来越明显，相应加快了知识经济的发展进程。在这种环境背景下，传统的企业经济管理模式表现出越来越明显的不适应性和局限性，亟需企业管理者做出相应的创新和改善，以满足现代企业的实际发展需求。本文即围绕知识经济发展，就现代企业经济管理创新措施，进行了分析和探讨，具体内容如下：

一、现阶段企业经济管理中存在的主要问题分析

（一）管理理念过于传统

目前，部分企业仍习惯沿用传统的经济管理理念开展相应的经济管理工作，对于现代化的经济管理理念缺乏应有的关注和重视，从而导致企业管理理念落后、经济管理针对性差、经济管理工作质量低下等一系列问题，严重阻碍着企业的良性发展。

（二）经济管理制度缺失

现阶段多数企业的经济管理制度存在着较为严重的缺失问题，受此影响，企业各部门间的经济管理行为相对混乱，企业的经济管理要求得不到有效的落实，从而导致企业经济管理水平提升缓慢、企业经济管理实效性差等一系列问题。另一方面，虽然部分企业认识到了经济管理制度创新的重要意义，并针对企业实际要求对现有的经济管理制度进行了相应的创新，但由于企业整体的管理重视不足，多数经济管理制度要求得不到有效落实，企业经济管理流于程序和形式，无法发挥出企业经济管理的实际效用。

（三）人力资源管理效率低下

就现代企业经营管理而言，人力资源管理是企业经济管理的重要组成内容，尤其在知识经济背景下，只有企业充分发挥人力资源管理的实际效用，激发员工工作热情和创造力，才能为企业发展不断地注入新鲜活力，进而实现企业良性的可持续发展。

二、知识经济背景下现代企业的经济管理创新措施分析

（一）创新传统的经济管理理念

创新传统的经济管理理念，是现代企业实现经济管理工作创新的基础。知识经济背景下，企业需全面提高对经济管理工作的重视，根据企业自身经济管理需求，结合现代化经济管理理念，针对传统的经济管理理念进行创新，进而形成符合知识经济发展和企业发展需求的新型管理理念。同时，企业管理者还需注意企业内部经济管理氛围和环境的构建，在创新传统经济管理理念的基础上，且提高企业内部员工尤其是经济管理人员的管理意识、责任意识和创新意识，从而为后续工作的开展奠定扎实基础。

经济管理理念创新需重点注意以下两点内容：一，合理创新战略管理理念。就战略理念创新而言，企业应根据知识经济发展需求建立全新的战略发展目标，并针对目标执行的整个过程进行规划，以确保战略理念的先进性和全面性；二，加强危机理念的合理性创新。

（二）完善企业现行的经济管理制度

系统、完善的制度是企业各项经济管理要求和工作得到有效的落实的重要保障。针对目前企业经济管理工作普遍存在的制度缺失问题，企业管理者应从企业实际经济管理需求出发，结合企业经济管理特征和员工行为活动，对现行的经济管理制度进行补充和完善，并严格遵照新的管理制度，落实企业经济管理职责，规范相关管理人员的管理工作行为，从而保障企业经济管理要求的有效落实，综合提高企业的经济管理水平。

（三）优化企业人力资源管理

人才是企业的基本组成和主体支撑，只有不断提高员工自身的专业水平，鼓励企业员工不断地进行知识创新，充分调动员工的创新积极性，才能实现企业良性的持续发展。因此，现代企业应坚持“以人为本”的根本性原则，对现有的人力资源管理模式进行创新，重点加强员工的培训和知识教育工作，协调企业与员工间的发展关系，进而推动企业和员工的和谐发展。

三、结束语

综上所述，知识经济背景下，重点突出了“知识”在“经济增长”中重要的基础作用。就现代企业经营管理而言，“知识”已经成为决定企业未来发展的关键性因素，因此，现代企业需从长远发展的角度看待企业经济管理的创新，通过管理理念、制度、人力资源管理等方面的创新，综合提高企业的经济管理水平，促进企业进一步的良性发展。

参考文献：

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